湖南鄉(xiāng)企成功兼并國企

  去年年底,湖南省新化縣燎原水泥廠成功地兼并了冷水江市嵊峰水泥有限公司,新組建的金馬水泥有限責任公司成為燎原水泥總廠的一部分。3個多月來,該廠生產正常,銷路順暢,實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的“雙贏”:金馬公司已生產水泥3萬多噸,實現(xiàn)利潤5萬多元,不僅實現(xiàn)了該公司十多年來的第一次贏利,而且使200多名原國企嵊峰公司職工再次上崗并領到了久違的工資,其余待崗職工也領到了基本生活費,全體584名職工的養(yǎng)老保險也有了保證,長期的社會老大難問題得到了圓滿解決。對燎原水泥廠而言,已是如虎添翼,兼并后年設計能力由原來的20萬噸達到現(xiàn)在的近30萬噸,年利稅也由500多萬元增加到800萬元,低成本擴張初戰(zhàn)告捷。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兼并國有企業(yè)的成功范例,然而,成功的秘訣在哪里?筆者認為,主要有以下幾個方面:

 ?。ㄒ唬┙夥潘枷胧羌娌⒊晒Φ那疤??!八枷胧切袆拥南葘А?,解放思想、更新觀念是常出奇招的秘訣所在。燎原水泥廠是新化縣的利稅大戶,是遠近聞名的“常勝將軍”,其省名牌產品“金馬”水泥縱橫市場,可謂春風得意。然而燎原水泥廠的決策者們沒有陶醉在已有的成功上,而是居安思危,負重加壓,在不斷進行技術改造、學用“邯鋼經驗”的同時,積極探索外延之路,伺機進行低成本擴張,把“家業(yè)”搞得更大。冷水江市嵊峰水泥有限公司則是有名的虧損大戶,自1986年初建、1989年擴建、1997年破產、1年后重組,多年來一直是停停打打,虧損達8000多萬元,剔除破產后沖抵的7000多萬元,尚凈欠債960萬元。自身的沉疴使企業(yè)難以為繼,即使是還清拖欠職工的7個月工資都力不從心,再靠自己的力量起死回生已不現(xiàn)實。在這種艱難的情況下,嵊峰公司584名干部職工也在艱難地沖洗著自己的頭腦,更新自己的觀念,最終選擇了借助外力重新求生的辦法。雖然燎原水泥廠和嵊峰公司各有所圖,但具有極佳的互補性,因而一拍即合,在較短的時間里簽訂了“合作協(xié)議”:將嵊峰公司更名為金馬水泥有限責任公司,由燎原水泥廠控股60%,并由燎原水泥廠負責人擔任法人代表。至此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)兼并國有企業(yè)一舉成功。這里可以設想,如果燎原水泥廠“小富即安”,在成績面前躊躇滿志,不思進取;假如嵊峰公司不解放思想,放不下“國字號”的臉面,兩家喜結良緣的美滿結局就不能形成,燎原水泥廠也許還在原地上沾沾自喜,嵊峰公司也可能還在艱難中繼續(xù)徘徊。因此,解放思想是它們“聯(lián)姻”的重要前提。

 ?。ǘ嵙π酆袷羌娌⒊晒Φ幕A。燎原水泥廠是靠自身的資本積累逐步發(fā)展壯大起來的,它具有5個方面的優(yōu)勢:一是規(guī)模優(yōu)勢。燎原水泥廠在兼并嵊峰公司前已進行了4次較大的技術改造,年設計能力已達20萬噸。二是資產優(yōu)勢,燎原水泥廠連續(xù)10多年贏利,經多次擴充“家底”,是時總資產已達8000多萬元,是銀行關心和支持的企業(yè)之一。三是品牌優(yōu)勢,燎原水泥廠的“金馬”牌水泥是湖南省的名牌產品,市場銷路暢通無阻。四是管理優(yōu)勢,該廠多年來采取“產品成本倒逼法”的科學管理模式,把成本目標定到車間、班組和員工,使產品成本往最低程度下降,使經濟效益朝最高水平提升,效果十分明顯。五是技術優(yōu)勢,該廠培訓、培養(yǎng)和吸納了眾多的專業(yè)技術人才,這批科技人才不僅主持了工藝、設備等各環(huán)節(jié)的大小“手術”,而且攻下了長期超設計能力生產的難題,從而最大限度地利用了設備功能,發(fā)揮了生產潛力,創(chuàng)造了良好效益。這些優(yōu)勢的存在,為燎原水泥廠順利兼并嵊峰公司打下了堅實的基礎。

 ?。ㄈ┌盐諘r機是兼并成功的關鍵。一段時間以來,國際國內形勢發(fā)生了重大的變化。經濟全球化趨勢勢不可擋;中國加入WTO近在眼前;國內市場已由賣方市場轉為買方市場,主要工業(yè)產品有很多趨向飽和或者供過于求;一批劣勢企業(yè)經不起市場風浪而紛紛敗陣。這一系列變化給優(yōu)勢企業(yè)的低成本擴張?zhí)峁┝穗y得的機遇。這時,燎原水泥廠的決策者們已強烈地意識到、只有依靠自身的名牌優(yōu)勢和企業(yè)管理的成功經驗,憑藉雄厚的經濟實力和技術能力,壯大企業(yè)規(guī)模,擴充企業(yè)實力,才能創(chuàng)造最佳的名牌效益,企業(yè)方能立于不敗之地,才能頂?shù)米⊥鈦碣Y本與產品的競爭和壓力。舉目四望,一些停停打打的劣勢企業(yè)正是該廠雄心勃勃的計劃中的目標。而這些沉疴難愈、積重難返的劣勢企業(yè)也意識到靠自己的力量也無力回天,起死回生的唯一辦法是依靠優(yōu)勢企業(yè)重新配置資源,因而它們也在尋找出路。這種情況為雙方“聯(lián)姻”帶來了機會。十分有幸,雙方都把握住了這個機會,成就了這樁“美滿姻緣”。

 ?。ㄋ模┐胧┑昧κ羌娌⒊晒Φ谋WC。燎原水泥廠嵊峰公司分屬不同的縣市,即使兩家“合作”意愿再強烈,如果沒有兩地黨委政府的大力支持和有關部門的全力幫助,事情就要難辦得多。在兩家企業(yè)走到一起的過程中,自始至終得到了兩縣市黨委政府的高度重視。當?shù)弥窃鄰S有意兼并嵊峰公司的時候,冷水江市委政府立即成立了高級別的專門班子,與新化縣政府及有關方面進行反復磋商,達成了合作意向,并召開專門會議,出臺優(yōu)惠政策:將嵊峰公司交燎原水泥廠控股經營;3年內免征所得稅和一切規(guī)費;市紀委掛牌重點保護;燎原水泥廠投資300萬元控股60%經營的金馬水泥有限責任公司在8年內償還原冷水江市第一水泥廠借款960萬元和全部安置好584名職工后,嵊峰公司的191畝國土使用權、旋窯和8.8萬噸機立窯及相關固定資產全歸燎原水泥廠所有。這是冷水江市制定的“他經營賺錢為發(fā)展,我服務收費也發(fā)展”的大局意識和長遠戰(zhàn)略的一部分。這些強有力的政策措施無疑是這次兼并成功的保證。

  燎原水泥廠兼并嵊峰公司的成功,是方方面面努力的結果。這結果顯現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蘊含的能量,也表明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨的開端,堅定了二次創(chuàng)業(yè)的信心,展現(xiàn)了再創(chuàng)輝煌的美好前景。

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2024-12-24 21:05:13