東華科技：亮出真本事 賽出好成績

如何更好激發(fā)職工工作積極性？

東華科技將職工作為發(fā)展的基礎(chǔ)，以激勵職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效為出發(fā)點，開展多項競賽活動，為職工提供了展現(xiàn)實力、提高能力的平臺，在職工中營造比優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助力公司上下一心，實現(xiàn)效率效益雙提升。

“要像家一樣干凈”

“本月一線篦冷機油站獲得流動紅旗，按照班組內(nèi)部制度獎勵專管員張永波300元?！卑嗲皶?，熟料事業(yè)部副部長、燒成車間主任田海洋宣布月度評比結(jié)果。

（東華科技熟料線1#篦冷機設(shè)備現(xiàn)場）

在“安全、干凈、高效”學習型精益班組建設(shè)上，燒成車間一直走在前列，成為東華科技示范標桿班組。良好的工作環(huán)境要靠職工的自主維護，燒成車間從職工崗位入手，積極開展崗位“一面旗”活動，以網(wǎng)格化為抓手，充分發(fā)揮“單位時效”指揮棒的作用，正向引導職工向崗位“臟亂差”說不，自覺、自發(fā)打造崗位小亮點。他們每月通過車間內(nèi)部評比，評選最佳亮點區(qū)域授予流動紅旗，并進行獎勵。

“在此次評比中，張永波通過自主創(chuàng)新，從源頭上解決了一線篦冷機油站跑冒滴漏問題，效果顯著，不僅改善了現(xiàn)場面貌，而且為公司節(jié)省了材料成本?！碧锖Ｑ笳f，班組建設(shè)絕不是“面子”工程，要真正做到“里外雙優(yōu)”。除了安全、干凈、高效，他們也希望能夠培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，用心去營造良好的崗位環(huán)境，真正把崗位、設(shè)備當自己家一樣改善、維護，讓精益班組建設(shè)常態(tài)化、長效化。

“金牌用本事說話”

職工比賽也能得金銀銅牌嗎？

不久前，熟料事業(yè)部質(zhì)量控制中心熒光控制工張?zhí)熘@得二季度化驗崗位等級考評金牌。據(jù)了解，東華科技化驗崗位等級考評由來已久。每季度，他們對熟料生產(chǎn)線和水泥各廠網(wǎng)點在崗的化驗崗位人員圍繞專業(yè)知識測試、操作技能考核、職業(yè)道德評價三方面進行考評，其中包含物理檢驗、化學分析、質(zhì)量控制等崗位。獲得金銀銅牌評定的職工下一季度的工資績效將會進行相應(yīng)提高。

“連續(xù)兩個季度考評得分第一，或者取得銀牌等級后次季度考評得分第一，才能被評定為金牌質(zhì)量控制工。”熟料第二黨支部副書記王宇飛說。他們對于化驗崗位的要求非常嚴格，用這種評選方式激勵職工提升業(yè)務(wù)水平，同時也為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障。

（東華科技對調(diào)度指揮中心節(jié)煤、節(jié)電等各項指標第一名的操作員進行表彰獎勵）

化驗崗位等級考評只是東華科技提升職工技能的措施之一，他們還通過開展中控操作員降本指標比拼、技術(shù)比武等方式，為職工提供展示自我能力的平臺，逐步提升職工綜合素質(zhì)。

“讓創(chuàng)新成為習慣”

7月份，東華科技召開“六精六提”融合管理發(fā)布會，評選熟料事業(yè)部為二季度“金牛”單位，這已經(jīng)是他們連續(xù)兩個季度奪冠。

該公司“兩化融合”成果評比每季度進行一次，對公司四個生產(chǎn)單位精益管理工作進行綜合評價，通過經(jīng)營業(yè)績、市場化運作與精益管理相融合、單位時效、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、精益項目、精益學習七個板塊的評分，評價分值分為日常評價和季度發(fā)布，分別占80%和20%比例。季度評價第一的單位按照“金?！?00元/人進行市場化正向激勵，最后一名按照“蝸牛”100元/人進行市場化負向激勵。

“每個單位都有自身特點和優(yōu)勢，成為他們評比中的主要得分點，然而綜合得分高才能取得最后的勝利，因此各單位要取長補短，找出差距，共同促進，實現(xiàn)公司各項工作的全面提升?！边\營管理部副部長劉倩說。

（電力運行車間組織職工自主清洗凝汽器，實現(xiàn)創(chuàng)效6萬余元）

集體的榮譽帶動職工的士氣，職工也更加明確了自身的責任，增強干事創(chuàng)業(yè)的決心和本領(lǐng)，共同為榮譽而戰(zhàn)。自2016年開始，東華科技堅持抓大不放小，深挖崗位因子，持續(xù)開展崗位創(chuàng)新提案工作，每月進行崗位創(chuàng)新評選排名，并對改善案例進行實地核實，推廣應(yīng)用。截至目前，該公司共受理1200余項崗位創(chuàng)新，全員崗位創(chuàng)新參與率實現(xiàn)100%。