安徽海螺暹羅耐火材料順利投產(chǎn)一周年

　　2013年9 月28日，耐火材料項(xiàng)目建成投產(chǎn)一周年。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以“構(gòu)建精品耐材企業(yè) 服務(wù)于水泥主業(yè)”為宗旨，加強(qiáng)與暹羅方技術(shù)合作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作有序開展，公司產(chǎn)品成功投放國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前，生產(chǎn)的堿性磚應(yīng)用于10000t/d回轉(zhuǎn)窯4條，5000t/d回轉(zhuǎn)窯71條，2500t/d回轉(zhuǎn)窯3條，成功出口老撾、贊比亞等國(guó)家，技術(shù)性能達(dá)到國(guó)際知名企業(yè)同類型產(chǎn)品水平，受到用戶好評(píng)。

　　優(yōu)化生產(chǎn)——強(qiáng)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　投產(chǎn)后，公司以穩(wěn)定生產(chǎn)組織為工作重點(diǎn)，以提高產(chǎn)品合格率，降低氣耗、電耗為生產(chǎn)管理目標(biāo)，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題準(zhǔn)確分析、擬定措施并及時(shí)整改，確保生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。

　　公司在力推生產(chǎn)過程管控、優(yōu)化組織的同時(shí)，將質(zhì)量控制作為重中之重。一是公司從源頭控制質(zhì)量，加強(qiáng)原材料驗(yàn)收，進(jìn)廠原材料合格率達(dá)到99%以上;二是加強(qiáng)球磨細(xì)粉質(zhì)量驗(yàn)收，優(yōu)化調(diào)整球磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)，穩(wěn)定出磨細(xì)粉質(zhì)量;三是質(zhì)檢人員根據(jù)破粉碎原料粒徑分布及結(jié)合劑溶液檢測(cè)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化工藝配方，保證混合料制備合格率。

　　多措并舉——落實(shí)安全管理

　　2012年9月生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，標(biāo)志著公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。公司始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖。從生產(chǎn)組織實(shí)際出發(fā)，成立安全管理委員會(huì)，制定并積極落實(shí)《員工安全教育與培訓(xùn)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，定期開展安環(huán)大檢查，梳理排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并限期整改，借鑒暹羅方好的安全管理措施，學(xué)習(xí)安全案例，制定防范措施，健全公司安全管理體系，豐富管控抓手，通過三級(jí)安全教育的開展，組織安全技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，營(yíng)造良好的安全管理氛圍，自投產(chǎn)以來(lái)公司重大安全事故為零。

　　內(nèi)外合作——加強(qiáng)銷售市場(chǎng)開拓

　　公司一期項(xiàng)目于2012年9月份建成點(diǎn)火，10月份第一批產(chǎn)品順利出窯，此時(shí)，供應(yīng)單位水泥窯逐漸進(jìn)入計(jì)劃停窯檢修期，項(xiàng)目順利投產(chǎn)、合格產(chǎn)品順利出窯及時(shí)滿足了水泥窯檢修高峰對(duì)高品質(zhì)耐火磚的需求。2012年12月8日，從第一批40噸耐火磚順利出廠發(fā)至樅陽(yáng)海螺起，公司耐火磚銷售相繼保供到集團(tuán)各地水泥窯。

　　公司不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充銷售力量，完善銷售隊(duì)伍，提高銷售人員專業(yè)技能。2013年2月28日，首批發(fā)往遼陽(yáng)臺(tái)泥公司的產(chǎn)品順利出廠。目前，公司外部市場(chǎng)客戶包括了南方水泥、中聯(lián)水泥、青松建化、珍珠水泥、巢東水泥等達(dá)15家，銷售工作呈現(xiàn)可喜局面。

　　在不斷開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，公司將銷售開拓的步伐邁向了國(guó)際市場(chǎng)。依托合資方泰國(guó)暹羅耐火材料公司在國(guó)際市場(chǎng)上完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、健全的銷售機(jī)制，公司國(guó)際市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，2013年8月開始，產(chǎn)品相繼出口到老撾、泰國(guó)、贊比亞等國(guó)家和地區(qū)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)——提高基礎(chǔ)管理水平

　　為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司以定員定編和崗位說(shuō)明書為基準(zhǔn)，嚴(yán)把招聘關(guān)、注重技術(shù)技能培訓(xùn)，將提高崗位員工的工作效率作為重點(diǎn)。作為新建企業(yè)，公司在籌建期人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及其他成熟公司經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司定員定編進(jìn)行不斷優(yōu)化。

　　投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織開展主管、工段長(zhǎng)公開競(jìng)聘，新聘任主管工段長(zhǎng)7名，進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，做好干部?jī)?chǔ)備;制定專項(xiàng)方案，實(shí)施技術(shù)人員等級(jí)考評(píng)，分步實(shí)施專項(xiàng)工改，多措并舉培養(yǎng)和激勵(lì)員工，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供智力和人力支持。

　　公司員工大多是新進(jìn)員工，現(xiàn)場(chǎng)操作技能不足。公司提前籌劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，多形式開展各類培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程跟蹤，組織對(duì)新任工段班組長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。自投產(chǎn)以來(lái)，公司累計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)151次，泰方技術(shù)專家培訓(xùn)十余次，充分利用廠家資源開展設(shè)備操作技能等培訓(xùn)9次。如今，很多大中專畢業(yè)生已站在了關(guān)鍵崗位上，一個(gè)個(gè)專業(yè)能手脫穎而出，為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供了技能保障和基礎(chǔ)支撐。

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神紐帶，是企業(yè)全面發(fā)展的重要方面。公司繼承發(fā)揚(yáng)海螺集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)積極吸收暹羅集團(tuán)企業(yè)內(nèi)涵，通過新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)開展企業(yè)文化教育，舉辦各類座談、籃球賽等文化娛樂活動(dòng)，不斷完善CIS建設(shè)，將無(wú)形的文化內(nèi)涵通過具體事物予以展現(xiàn)。

　　在努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司將美化綠化廠區(qū)、營(yíng)造和諧環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為做好廠區(qū)的綠化工作，公司充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在物業(yè)公司的指導(dǎo)下，在工程建設(shè)初期就開始了廠區(qū)綠化規(guī)劃。工程建設(shè)時(shí)保留了原來(lái)的樹木并集中移植，根據(jù)廠區(qū)布局，制定并不斷優(yōu)化綠化方案，按照“分階段、分區(qū)域”的原則，開展綠化工作。目前，公司廠區(qū)主體綠化已基本完成，“綠色框架”已經(jīng)搭建，公司下一步將重點(diǎn)做好各綠化區(qū)域的日常維護(hù)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工參與綠化工作，共同努力，由綠化向美化過渡，維護(hù)綠色環(huán)境，創(chuàng)建美麗家園。