安徽銅陵海螺熟料產(chǎn)量連續(xù)9年突破1000萬噸

海螺水泥 · 2013-09-17 09:43 留言

  近日,安徽銅陵海螺水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬噸,這是該公司連續(xù)第9年熟料產(chǎn)量突破千萬噸大關。

  今年以來,銅陵海螺認真貫徹落實集團公司、股份公司工作會議精神,認真分析和把握外部經(jīng)濟形勢,加強過程管控,強化生產(chǎn)組織,保證了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

  加強生產(chǎn)組織和物流管理,實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定受控。公司組織對《進一步加強生產(chǎn)組織管理的通知》、《生產(chǎn)組織管理規(guī)范》進行修訂完善,并強抓過程落實,重點抓好各類會議內(nèi)容、通報的跟蹤落實和檢查驗證,以提高執(zhí)行力與工作效率,做到事事有布置、事事有驗證。切實提高安全生產(chǎn)受控度,杜絕可控性故障的發(fā)生,拉動生產(chǎn)組織管理節(jié)奏,確保生產(chǎn)組織管理有序。

  公司注重加強卸煤生產(chǎn)組織,在年初完成了煤碼頭抓斗吊安裝調試工作,日卸煤量最高達到14000噸,較前期大幅提升,同時順利完成原煤輸送系統(tǒng)升級改造工作,徹底解決了原煤保供瓶頸問題。

  開展設備動態(tài)點檢,加強設備隱患管理,保障設備穩(wěn)定運行。公司進一步規(guī)范設備動態(tài)管理,以動態(tài)點檢制度為抓手,持續(xù)開展各專項檢查,強化設備基礎管理工作,每周檢查中層干部和基層工段管理人員的動態(tài)點檢開展及整改情況,每月檢查各分廠設備的基礎管理臺賬以及設備衛(wèi)生情況,加大對設備動態(tài)點檢工作的驗證,提高全員參與設備管理的氛圍,提升設備基礎管理水平。

  同時,每周組織對各分廠設備隱患備件以及隱患治理情況以及監(jiān)控措施執(zhí)行情況進行跟蹤驗證和督促,大力推動設備隱患治理的力度和效率。每月對各分廠隱患研討會紀要內(nèi)容落實情況進行檢查驗證,對協(xié)調落實不力和治理不及時部門或個人進行通報處理,減少因設備隱患處理不及時造成設備故障的發(fā)生,確保設備安全穩(wěn)定運行。截至8月31日,公司五臺窯共實現(xiàn)18個窯運轉率100%。

  持續(xù)開展對標管理,進一步降低生產(chǎn)成本。公司在全員內(nèi)樹立“過緊日子”的思想,持續(xù)推進降本增效,將煤、電耗等主要經(jīng)濟指標繼續(xù)與相關管理人員指標考核掛鉤,通過內(nèi)部挖潛、優(yōu)化操作調整和現(xiàn)場維護,確保經(jīng)濟技術指標得到進一步優(yōu)化。同時,繼續(xù)發(fā)揮公司月度成本分析會的成本管理促進作用,開展對標管理,對不受控的指標組織研討,深入分析指標變動的動因,擬定后期保障措施,每月對各部門保障措施的貫徹落實情況及效果進行驗證,確保各項指標管理受控,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營效益。

  盤活內(nèi)部培訓資源,加強專業(yè)人員培訓培養(yǎng)力度。持續(xù)推進中層管理人員“一人一課”培訓制度,盤活內(nèi)部培訓資源。同時通過組織專業(yè)培訓、班組長培訓和新進大中專院校畢業(yè)生輪崗培訓,增強培訓的系統(tǒng)性、針對性和有效性,打造高素質員工隊伍。截止目前,累計輸出17名(不包括印尼項目),其中高層管理人員2人,中層管理人員4人,專業(yè)技術人員11人,向印尼項目輸出了1名中層管理人員和6名專業(yè)骨干人員,充分發(fā)揮成熟基地人才培養(yǎng)優(yōu)勢,支持集團公司發(fā)展壯大。

編輯:許玉婷

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