華新水泥答投資者問(wèn),涉及產(chǎn)能出清、企業(yè)整合等問(wèn)題

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2024-04-16 09:26 留言

4月11日晚間,華新水泥發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。總裁李葉青就產(chǎn)能出清、企業(yè)整合等問(wèn)題與投資者進(jìn)行交流。

問(wèn):請(qǐng)介紹一下水泥行業(yè)未來(lái)的產(chǎn)能出清的路徑、行業(yè)的格局,包括可能需要多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)去消化。在產(chǎn)能出清的過(guò)程中,大家的理解往往都是份額優(yōu)先,價(jià)格會(huì)下降,您剛才提到的價(jià)格是基礎(chǔ),怎么去在這個(gè)過(guò)程中做一個(gè)平衡?

答:今年是波特蘭水泥誕生200周年,水泥產(chǎn)品是一個(gè)迭代慢的工業(yè)必需品,產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要靠?jī)r(jià)格方式。這也導(dǎo)致了面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)不少同行強(qiáng)調(diào)通過(guò)完全市場(chǎng)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式把一些落后產(chǎn)能淘汰掉。

這里面其實(shí)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的誤區(qū),中國(guó)水泥工業(yè)如今超過(guò)90%的生產(chǎn)線(xiàn)是2000年以后建成的新型干法生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模也越上越大,而水泥回轉(zhuǎn)窯的發(fā)源地德國(guó)現(xiàn)在還保留著立窯立波爾窯這種老舊的生產(chǎn)線(xiàn),從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看,當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)需求量不足時(shí),并非產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模越大越好,這一點(diǎn)隨著國(guó)內(nèi)需求形勢(shì)的變化其實(shí)也已經(jīng)得到了驗(yàn)證,比如我們?cè)谫F州的局部市場(chǎng)。

但是這個(gè)誤區(qū)大家不容易形成共識(shí)。從實(shí)際情況看,“囚徒困境”局面下,通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也并沒(méi)有達(dá)到大家預(yù)期的產(chǎn)能出清。

中國(guó)從1993年開(kāi)始走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),到今天也只有30多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該說(shuō)還處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,目前我們遇到的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題在國(guó)外一些發(fā)達(dá)市場(chǎng)都經(jīng)歷過(guò)。

在哈佛的管理理論中,早就對(duì)過(guò)剩市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略提出了“囚徒困境”的解脫辦法,從效果上看歐洲和北美這些成熟國(guó)家也都已得到了驗(yàn)證。

實(shí)際上我們自己在海外投資這些發(fā)展中國(guó)家大多也是產(chǎn)能過(guò)剩的,但是他們?yōu)槭裁茨鼙3质袌?chǎng)穩(wěn)定?相對(duì)少的經(jīng)營(yíng)者和對(duì)“囚徒困境”境策略的理解,讓價(jià)格維持一個(gè)合理的水平,自然也可以獲得一個(gè)合理的回報(bào)。

我認(rèn)為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)市場(chǎng)化方式產(chǎn)能出清也應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),更多的采用M&A(Mergers and Acquisitions,合并和收購(gòu))的方式??紤]到當(dāng)下國(guó)內(nèi)行業(yè)的情況,應(yīng)該可以重點(diǎn)考慮股份形式Merger合并的方式。

目前行業(yè)中流行的“份額是基礎(chǔ),盈利是目的”其實(shí)是不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的。份額是基礎(chǔ),那什么是份額的基礎(chǔ)?你要實(shí)現(xiàn)份額和銷(xiāo)量,尤其是需求下行階段,必然要通過(guò)價(jià)格的下降,那利潤(rùn)自然就成了犧牲品。

問(wèn):這一輪水泥行業(yè)的整合會(huì)發(fā)生在什么樣的一個(gè)時(shí)機(jī)上,以及現(xiàn)在小企業(yè)到底有沒(méi)有被并購(gòu)的意愿?重新開(kāi)啟的產(chǎn)能出清周期,大概率它發(fā)生的情況跟上一輪會(huì)有什么不一樣?

答:國(guó)內(nèi)上一輪整合中建材做了一個(gè)非常大的合并,當(dāng)時(shí)我就說(shuō)過(guò)整體方向是正確的,但是當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)是不成熟的,結(jié)果是很難料的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的需求并沒(méi)有到頂,合并應(yīng)該是在一個(gè)下行周期開(kāi)始,而不是在一個(gè)上行周期,你追逐的是未來(lái)增長(zhǎng)的利潤(rùn),所以你付出的代價(jià)是增長(zhǎng)的代價(jià),總的成本自然就比較高。

現(xiàn)在大家也看到了,沒(méi)有賺到錢(qián)的時(shí)候,就變成了負(fù)擔(dān)。所以在行業(yè)下行周期整合是一個(gè)更合適的時(shí)間。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很好的合并周期,因?yàn)檎w需求在下降、市場(chǎng)不好,合并以后會(huì)獲得一個(gè)收益。

當(dāng)然還要有人愿意去做,要有愿意合并的人,和愿意被合并的。部分企業(yè)比如現(xiàn)在是虧的,合并就能賺錢(qián),需要做出樣板案例之后整合速度就會(huì)變快。

一個(gè)思路是誰(shuí)困難誰(shuí)先開(kāi)始,比如東北市場(chǎng)現(xiàn)在就開(kāi)始了一些區(qū)域整合;另一個(gè)思路是誰(shuí)“富有”誰(shuí)開(kāi)始推合并,可以保住這個(gè)“富有”的地位。

問(wèn):想請(qǐng)教一下李總裁,早些年您有提到過(guò)參考國(guó)際的經(jīng)驗(yàn),覺(jué)得水泥行業(yè)的利潤(rùn)率保持在30%左右是比較合理的,想請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在您觀點(diǎn)是否有變化,包括對(duì)于未來(lái)怎么看?然后第二個(gè)問(wèn)題是這一輪的行業(yè)周期調(diào)整的預(yù)期里面,您對(duì)調(diào)整時(shí)間和幅度有何觀點(diǎn)?謝謝。

答:第一個(gè)問(wèn)題我的觀點(diǎn)依然維持不變,這是一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。從歐美水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩后的走勢(shì)來(lái)看,收益都很好,30%的毛利率是大家接受的水平。

亞洲地區(qū)的日本、韓國(guó)也走過(guò)了這個(gè)過(guò)程,也都經(jīng)歷過(guò)整合,日本如今行業(yè)前3的集中度超過(guò)了80%,韓國(guó)水泥行業(yè)前5的集中度也超過(guò)了90%,合并后就會(huì)走向一個(gè)更理性的局面,市場(chǎng)預(yù)期的穩(wěn)定性也更強(qiáng)。

2015年的時(shí)候,國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)也很慘,行業(yè)頭部企業(yè)認(rèn)知形成了一致,結(jié)果就度過(guò)了5年的黃金期。

第二個(gè)問(wèn)題從目前的形勢(shì)和趨勢(shì)看,這一輪的調(diào)整期應(yīng)該不會(huì)太長(zhǎng)。

問(wèn):請(qǐng)問(wèn)一下公司對(duì)大窯線(xiàn)、小窯線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力是如何展望的?日產(chǎn)熟料1,500噸以下的窯線(xiàn)未來(lái)是不是可能會(huì)面臨產(chǎn)能出清?

答:一貫以來(lái)我都認(rèn)為規(guī)模越大、效率越高、成本越低是一個(gè)偽命題,在市場(chǎng)增長(zhǎng)周期,產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模大、效率高可能是對(duì)的,但是當(dāng)需求下行后就不一定對(duì)了。

在需求下行周期,價(jià)格作為份額和銷(xiāo)量的基礎(chǔ),犧牲的價(jià)格和成本上降下來(lái)的這塊相比是可以做一個(gè)比較的,成本降低了20塊,價(jià)格降低了100塊,效益能回升嗎?所以說(shuō)我們一定要做的是供需平衡過(guò)程當(dāng)中的效率提升,而不是為了效率提升大范圍的打破供需平衡,這就是我的觀點(diǎn)。

小窯線(xiàn)同樣能實(shí)現(xiàn)排放和消耗的達(dá)標(biāo),而且還更能夠?qū)崿F(xiàn)高燃料替代比例和低碳排放水平。另外,當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)的需求不足時(shí),小窯線(xiàn)更容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放,大窯線(xiàn)的效率就可能會(huì)不及小窯線(xiàn)。

華新的技術(shù)實(shí)力從1,000tpd到14,000tpd的窯線(xiàn)都可以實(shí)現(xiàn),但華新的投資理念里永遠(yuǎn)注重的是和區(qū)域市場(chǎng)需求的匹配,不管是國(guó)內(nèi)還是海外,都是選擇適合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模。

編輯:周程

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