中國建材集團(tuán)進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前50強(qiáng)

　　8月30日至9月1日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2013中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會在云南省昆明市召開。在2013中國企業(yè)500強(qiáng)中，中國建材集團(tuán)以2174億元的營業(yè)收入名列第46位，較去年第51位提升了5個(gè)名次，進(jìn)入前50名行列。此外，在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中名列第15位，進(jìn)入前20名行列。此次排名位次的提升是在2013年中國企業(yè)500強(qiáng)總體業(yè)務(wù)規(guī)模顯著擴(kuò)大，入圍門檻較上一年度顯著提高的情況下取得的。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹，云南省委書記秦光榮，工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任，云南省委常委、昆明市委書記張?zhí)镄溃?國務(wù)院國資委副秘書長閻曉峰等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長李德成主持開幕式。中國建材集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀參加大會，并作為企業(yè)家代表發(fā)言，中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華、董事會秘書光照宇參會并出席了分論壇活動。來自全國各地的企業(yè)家和大企業(yè)代表、跨國公司代表、專家學(xué)者、政府部門和新聞單位的代表共1000余人參加了此次會議。

　　宋志平在題為《變化與選擇——經(jīng)濟(jì)升級背景下的大企業(yè)發(fā)展》的大會發(fā)言中，闡述了中速經(jīng)濟(jì)增長、國有企業(yè)深化改革、國際競爭新格局、企業(yè)進(jìn)入社會化階段的“四大變化”，提出加快轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展混合所有制、實(shí)施產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、強(qiáng)化社會責(zé)任的“四大選擇”。一是經(jīng)濟(jì)增速的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇，我國中速經(jīng)濟(jì)增長階段已經(jīng)來臨而且將長期處于這個(gè)階段，解決當(dāng)前的產(chǎn)能過剩問題只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合，減少行業(yè)中的資源損失，做到退而有序；同時(shí)通過技術(shù)升級和管理升級進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。二是全面深化改革和推進(jìn)混合所有制的選擇，深化改革對于企業(yè)界來說，應(yīng)按照分類指導(dǎo)原則對不同類型國企進(jìn)行細(xì)致化、差異化管理，同時(shí)開放民營企業(yè)、民營資本的進(jìn)入空間，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有資本和民營資本的深度融合，發(fā)展混合所有制。三是國際競爭新格局帶來產(chǎn)業(yè)“走出去”的必然選擇，面對國際競爭新格局，要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路，用兼并收購的方法收購西方發(fā)達(dá)國家具有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的高端產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)入發(fā)展中國家占領(lǐng)市場，現(xiàn)在中國是世界的工廠，將來要讓世界成為中國的工廠；同時(shí)“走出去”需要包容的文化，要為當(dāng)?shù)厣鐣鲐暙I(xiàn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作，與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?。四是企業(yè)社會化階段的來臨與企業(yè)社會責(zé)任的選擇，企業(yè)到今天經(jīng)歷了個(gè)人創(chuàng)業(yè)、公眾化公司化、社會化三個(gè)階段，進(jìn)入到社會化階段的企業(yè)，要重視社會大眾的利益，要積極履行社會責(zé)任，也就是說把贏得利益放在最后，把關(guān)乎社會、關(guān)乎消費(fèi)者、關(guān)乎大眾、關(guān)乎環(huán)境或者關(guān)乎氣候的事項(xiàng)放在前面，將社會大眾和員工、安全、環(huán)境、質(zhì)量、成本作為企業(yè)的價(jià)值排序。

　　近年來，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)協(xié)會的支持下，在社會各界的幫助下，中國建材集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持“央企市營”機(jī)制，走一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的道路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，迅速成長為全球領(lǐng)先的建材企業(yè)。2012年，中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，穩(wěn)步推進(jìn)和完善聯(lián)合重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和降本增效，取得了良好業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2174億元、利潤總額113億元、凈利潤86億元，全面完成“保增長”的目標(biāo)任務(wù)，在《財(cái)富》世界五百強(qiáng)的排名上升46位至319位，營業(yè)收入在3家世界五百強(qiáng)建材企業(yè)中排第二位、凈利潤排第一位。