[原創(chuàng)]湖南南方:探討破解商混行業(yè)三大“癌癥”
湖南南方兆星環(huán)保型攪拌站
近兩年來,水泥企業(yè)尤其是大型水泥企業(yè)進軍商品混凝土業(yè)務的步伐加快,商混與水泥一體化經(jīng)營已經(jīng)成為眾多大型水泥企業(yè)的選擇,在水泥產(chǎn)能過剩較為嚴重的情況下,企業(yè)紛紛將商混作為新的利益增長點大力發(fā)展。
根據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會的統(tǒng)計,在2012年商品混凝土銷售排名前10家企業(yè)中,大型水泥企業(yè)占了6家,分別是中國建材、華潤水泥、金隅水泥、華新水泥、塔牌水泥、冀東水泥。
而南方水泥作為中國建材旗下企業(yè),截至2012年12月底,擁有水泥企業(yè)123家,商混企業(yè)185家,熟料產(chǎn)能1.25億噸,水泥產(chǎn)能1.67億噸,商混產(chǎn)能1.92億方,水泥、商混綜合產(chǎn)能位居全國前列,市場范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、福建、廣西等?。ㄊ校?。而近期,南方水泥開始重點整合商品混凝土市場,其中尤以湖南南方水泥為主。據(jù)了解,目前湖南南方擁有12個區(qū)域運營中心,24家水泥生產(chǎn)企業(yè)和近100家商品混凝土企業(yè),成員企業(yè)遍布湖南各地州市。
近日,湖南南方水泥總裁譚志雄向中國水泥網(wǎng)記者透露,今年湖南南方混凝土目標產(chǎn)能為2500萬方,總銷售額有望達到70億元。不過,隨著對混凝土的深入了解,湖南南方也發(fā)現(xiàn),混凝土不只是塊誘人的蛋糕,也潛藏著很多問題。
力克商混行業(yè)三大“癌癥”
呼吁立法嚴控新增,緩解產(chǎn)能過剩。商品混凝土上游水泥行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭,混凝土作為水泥的下游產(chǎn)品,也是建筑需求的直接產(chǎn)品,由于產(chǎn)業(yè)投資小、準入門檻低、技術含量不高等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易,加上缺乏合理的布局和對市場進入的有效監(jiān)管和控制,行業(yè)產(chǎn)能過剩也相當嚴重。拿湖南省的混凝土行業(yè)來說,光長沙市預拌混凝土攪拌站就多達70家,總產(chǎn)能6000萬立方米,產(chǎn)能嚴重過剩。據(jù)了解,7月份長沙C30混凝土銷售價格約290元/立方米,且貨款賒欠現(xiàn)象十分嚴重。在湖南南方的呼吁下,湖南省人大代表曾多次遞交提案至湖南省相關部門,要求規(guī)范湖南商混行業(yè),控制產(chǎn)能無序擴張。這一現(xiàn)象終于將得到扭轉(zhuǎn)。
據(jù)記者了解,2013年7月1日,長沙市住建委發(fā)布通知,要求暫停所有在長沙預拌混凝土企業(yè)新辦資質(zhì)或分站備案審批。至新的市級布點規(guī)劃出臺前,長沙市將不再新增預拌混凝土企業(yè)。據(jù)悉,新規(guī)劃將遵循“既滿足城市建設需要,又防范過度惡性競爭”的基本原則。
法律手段應對應收賬款回收。在混凝土行業(yè)里,應收賬款總量長期居高不下,導致呆帳、壞帳大量產(chǎn)生。許多企業(yè)由于不能及時收回貨款,資金無法有效運轉(zhuǎn),面臨經(jīng)營危機??梢哉f,應收賬款風險是水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務的主要風險之一。
湖南南方也深受其擾,譚志雄坦言目前湖南南方的應收賬款達35億元,為此,公司專門成立了應收賬款領導小組,開展了回收應收賬款的專項活動,委托律師事務所,通過律師運用法律手段進行收取。事實證明,這樣的方法很受用,湖南南方僅在7月份,就收回了7億多賬款。目前,湖南南方應收賬款余額呈現(xiàn)快速下降的局面。
專業(yè)外包應對物流風險。物流的高風險是水泥企業(yè)進軍商品混凝土行業(yè)面臨的又一大挑戰(zhàn)。由于混凝土生產(chǎn)的不均衡性,導致自購設備對混凝土物流滿足的難度較大。而此時,如果將混凝土的運輸與泵送業(yè)務全部分包給有實力、管理運作規(guī)范的物流公司,攪拌站只專注于混凝土的生產(chǎn)和技術研發(fā),那么,混凝土生產(chǎn)企業(yè)的物流風險將大大降低。湖南南方就是這么做的,譚志雄介紹,目前湖南南方已經(jīng)在推動混凝土物流全部剝離給專業(yè)混凝土物流公司的工作。
根據(jù)計算,攪拌車和泵車采購投資占到攪拌站投資總額的大半,但實際貢獻的利潤只占到總利潤的不到10%,并且在人、財、物的管理上,車和泵耗用了攪拌站管理者很大的精力。不僅如此,司機隊伍不穩(wěn)定,二手設備難以流通處理等一些列問題,都給攪拌站的運營管理造成了負擔。隨著商混行業(yè)競爭加劇,攪拌車和泵車分割出去運營的趨勢越來越明顯。
改變傳統(tǒng)攪拌站“光灰”形象
在大多數(shù)人的印象中,傳統(tǒng)混凝土攪拌站是“風來滿天灰,雨來遍地泥”的臟、亂、差形象,但是,這一現(xiàn)象正在被逐漸改變。
在并購諸多混凝土企業(yè),妥善解決行業(yè)三大“癌癥”后,湖南南方開啟了混凝土轉(zhuǎn)型升級之路。我們知道,傳統(tǒng)的混凝土攪拌站面臨著粉塵、噪音、污水污染等問題,譚志雄表示,湖南南方正在商討整體解決方案,合理布局,或拆除或移建,結(jié)合綠色水泥工業(yè)發(fā)展理念,做環(huán)保型商混站,使攪拌站具有環(huán)境友好、節(jié)約資源、環(huán)保性能內(nèi)外兼修的特點。
環(huán)保型攪拌站,從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式,攪拌站安裝有除塵器,有效回收粉料粉塵,降低粉塵污染;封閉的料倉有效降低了原材料進料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音;污水處理設備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。湖南南方將逐步改變傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象?!皣獾幕炷凉窘ǖ煤芷?,我們現(xiàn)在也在往這個方向發(fā)展”,譚志雄說。
而在攪拌站的運營上,湖南南方打破了傳統(tǒng)的單站管理模式,設置運營中心,統(tǒng)一調(diào)配管理下屬生產(chǎn)車間,進而提高效率,降低成本。
談及進軍水泥行業(yè)上游的骨料產(chǎn)業(yè),譚志雄認為水泥企業(yè)建設機制砂石生產(chǎn)線有著巨大的市場需求,骨料-水泥-混凝土三位一體生產(chǎn)經(jīng)營,可以提高水泥礦山資源利用率,不失為企業(yè)新的贏利點,是未來必然的發(fā)展趨勢。
不過,砂石骨料行業(yè)也面臨著企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,生產(chǎn)工藝不規(guī)范、開采無序,資源利用效率低,礦山安全生產(chǎn)隱患大等諸多問題,進軍前也需多方考慮。
編輯:余樂樂
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