[獨(dú)家]產(chǎn)能過(guò)剩不可怕
都說(shuō)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)，混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩比水泥有過(guò)之而無(wú)不及。進(jìn)入門(mén)檻低、資金規(guī)模小、監(jiān)管機(jī)制不完善等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易，行業(yè)發(fā)展猶如野草一般，蓬勃而又雜亂。同時(shí)，混凝土行業(yè)還受到水泥和建設(shè)行業(yè)的兩頭擠壓，應(yīng)收賬款問(wèn)題一直很?chē)?yán)重。那么為什么水泥企業(yè)還要前仆后繼地進(jìn)入混凝土行業(yè)呢？原因有很多，比如市場(chǎng)增長(zhǎng)空間大，可以發(fā)揮資源、資金等優(yōu)勢(shì)，有助于鎖定下游市場(chǎng)和利潤(rùn)空間等等?？梢?jiàn)產(chǎn)能過(guò)剩并不是問(wèn)題的關(guān)鍵，只要有利益的推動(dòng)，管它過(guò)剩不過(guò)剩，管它是朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)吸引資本的追逐。浙江的水泥企業(yè)是最早遭遇產(chǎn)能過(guò)剩的，然而這么多年下來(lái)，賣(mài)的賣(mài)，走出去的走出去，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，大家都能找到各自的生存之道。正如2013中國(guó)水泥發(fā)展論壇上專(zhuān)家馮晨暉所說(shuō)的，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩固然存在，但這是一個(gè)不需要過(guò)度炒作和擔(dān)心的話(huà)題。在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，立窯產(chǎn)能也出現(xiàn)過(guò)大量過(guò)剩，然而通過(guò)新型干法水泥先進(jìn)技術(shù)的全面推廣，行業(yè)完成了一次漂亮的化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，產(chǎn)能過(guò)剩并不是新問(wèn)題，相反還可以倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)管理。
開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸也是一種應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)策略，但是要注意的是，照搬水泥行業(yè)目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并購(gòu)重組來(lái)形成區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，比如追求產(chǎn)能規(guī)模來(lái)建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)。水泥一旦選定廠址就無(wú)法移動(dòng)，而混凝土攪拌站可以打一槍換一炮，攪局者很容易打破市場(chǎng)平衡。其次，產(chǎn)能規(guī)模固然重要，但是如果不追求精細(xì)化管理，反而會(huì)拖累水泥主業(yè)，降低企業(yè)的利潤(rùn)。在我們歷年舉行的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇上，應(yīng)收賬款問(wèn)題都會(huì)被提及和探討。然而，這么多年下來(lái)，也很少有哪個(gè)地方能拿出來(lái)行之有效的解決辦法和措施。筆者曾向某個(gè)大中城市的地方協(xié)會(huì)咨詢(xún)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，地方協(xié)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施是對(duì)于拖欠工程款的施工單位，在行業(yè)內(nèi)曝光，要求協(xié)會(huì)會(huì)員今后不得再承接該企業(yè)的工程。或是將簽訂的合同拿到協(xié)會(huì)備案，避免同行互相壓價(jià)。這些措施只能針對(duì)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位才有效，并且還要靠會(huì)員單位積極配合，如果不是會(huì)員單位的話(huà)，就沒(méi)有辦法了。如果遇到市場(chǎng)低迷，那么這樣的措施能否得到大家的配合就很難說(shuō)了。CEMEX作為世界領(lǐng)先的混凝土巨頭，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)好多年了，但到今天仍對(duì)中國(guó)市場(chǎng)保持觀望態(tài)度。同樣，國(guó)內(nèi)的水泥巨頭海螺也直到今年才首次提出適時(shí)進(jìn)入商品混凝土市場(chǎng)，而沒(méi)有立刻采取行動(dòng)。這些都表明，混凝土市場(chǎng)并不如表面那樣的風(fēng)光鮮亮，如果想當(dāng)然地憑借自己的資金、成本、資源等優(yōu)勢(shì)高調(diào)擴(kuò)張，很可能會(huì)遭遇市場(chǎng)的打擊。
開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸也是一種應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)策略，但是要注意的是，照搬水泥行業(yè)目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并購(gòu)重組來(lái)形成區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，比如追求產(chǎn)能規(guī)模來(lái)建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)。水泥一旦選定廠址就無(wú)法移動(dòng)，而混凝土攪拌站可以打一槍換一炮，攪局者很容易打破市場(chǎng)平衡。其次，產(chǎn)能規(guī)模固然重要，但是如果不追求精細(xì)化管理，反而會(huì)拖累水泥主業(yè)，降低企業(yè)的利潤(rùn)。在我們歷年舉行的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇上，應(yīng)收賬款問(wèn)題都會(huì)被提及和探討。然而，這么多年下來(lái)，也很少有哪個(gè)地方能拿出來(lái)行之有效的解決辦法和措施。筆者曾向某個(gè)大中城市的地方協(xié)會(huì)咨詢(xún)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，地方協(xié)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施是對(duì)于拖欠工程款的施工單位，在行業(yè)內(nèi)曝光，要求協(xié)會(huì)會(huì)員今后不得再承接該企業(yè)的工程。或是將簽訂的合同拿到協(xié)會(huì)備案，避免同行互相壓價(jià)。這些措施只能針對(duì)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位才有效，并且還要靠會(huì)員單位積極配合，如果不是會(huì)員單位的話(huà)，就沒(méi)有辦法了。如果遇到市場(chǎng)低迷，那么這樣的措施能否得到大家的配合就很難說(shuō)了。CEMEX作為世界領(lǐng)先的混凝土巨頭，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)好多年了，但到今天仍對(duì)中國(guó)市場(chǎng)保持觀望態(tài)度。同樣，國(guó)內(nèi)的水泥巨頭海螺也直到今年才首次提出適時(shí)進(jìn)入商品混凝土市場(chǎng)，而沒(méi)有立刻采取行動(dòng)。這些都表明，混凝土市場(chǎng)并不如表面那樣的風(fēng)光鮮亮，如果想當(dāng)然地憑借自己的資金、成本、資源等優(yōu)勢(shì)高調(diào)擴(kuò)張，很可能會(huì)遭遇市場(chǎng)的打擊。
編輯：張敏
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