海螺：破浪前行四十載 揚帆高歌續(xù)輝煌

　　四十載韶華流年、奮進求索，四十載櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳。四十年前，黨的十一屆三中全會揭開了我國改革開放的序幕。同年，海螺集團的前身——安徽寧國水泥廠組建成立。工廠礦山，當(dāng)?shù)厝私凶鳌按蠛Ｂ萆健焙汀靶『Ｂ萆健?。誰曾想，這兩座不起眼的石頭山，竟隨著海螺集團的孕育發(fā)展而蜚聲海內(nèi)外。

　　回望征程，篳路藍縷，壯志如虹。伴隨著改革開放的步伐，從寧國水泥廠單一工廠起步，在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團前任董事長郭文叁的帶領(lǐng)下，一代又一代的海螺人披荊斬棘、艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了海螺集團從無到有、由小到大、快速成長，開創(chuàng)了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河，成為我國新型干法水泥工業(yè)的搖籃，誕生了我國第一個水泥余熱發(fā)電、垃圾處理示范項目和首條萬噸級熟料生產(chǎn)線、千萬噸級特大型水泥熟料基地，創(chuàng)造了中國水泥工業(yè)一個又一個奇跡，為把水泥工業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)做出了卓越貢獻。

　　國家改革開放和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為海螺的成長壯大創(chuàng)造了機遇和環(huán)境。歷屆安徽省和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及各地政府民眾的支持，是海螺集團成功的前提；黨委堅決貫徹執(zhí)行中央和省委精神，堅持集體科學(xué)謀劃決策，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的思想政治和組織保證；有膽有識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)軍人和團結(jié)進取的班子，有著強烈改革愿望和秉承海螺精神的干部員工隊伍，是海螺成功發(fā)展的內(nèi)在因子；先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷健全的體系，尤其是在安徽省委、省政府指導(dǎo)下成功實施的企業(yè)各項改革和股權(quán)改制，推動海螺走上了發(fā)展的快車道。海螺集團40年改革發(fā)展，正是中國改革開放的一個縮影，折射出改革開放的偉大成就。

　　四十載革新圖強，海螺人秉承“團結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻”的海螺精神，在改革開放的大潮中奮勇搏擊，實現(xiàn)了從單一水泥工廠到全球知名大型跨國企業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)身。如今，集團控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，180多家成員企業(yè)遍布海內(nèi)外，員工5萬多人。集團連續(xù)14年進入中國企業(yè)500強，2018年榮列中國企業(yè)500強第127位、制造業(yè)500強第46位。最新的“安徽省制造業(yè)綜合實力50強企業(yè)”排行榜，海螺集團名列第一。

　　截止2018年9月，集團總資產(chǎn)已達1465億元，較寧國水泥廠建廠之初的4.6億元，增長了近320倍；資產(chǎn)負債率由當(dāng)初超過90%，下降到24.6%。從1985年5月海螺“母親窯”投產(chǎn)至今，海螺水泥產(chǎn)能從150萬噸發(fā)展到3.5億噸，增長233倍；海螺型材產(chǎn)能從零起步，發(fā)展到76萬噸，位居世界前列。

　　1996年集團正式組建至今，已累計實現(xiàn)營業(yè)收入近12800億元，實現(xiàn)利潤1539億元，向國家繳納稅費近千億元。2011年度，集團實現(xiàn)利稅112億元，至今已連續(xù)8年過百億，其中利潤占全省省屬企業(yè)利潤總額的40%以上，持續(xù)領(lǐng)跑全國水泥企業(yè)。2018年，集團有望實現(xiàn)利潤超300億元，成為名副其實的“納稅大戶”和“盈利王”。

　　四十載創(chuàng)業(yè)，海螺集團在裂變式成長中推動了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模化集約化發(fā)展，使中國水泥的崛起從夢想變成現(xiàn)實。以振興民族水泥工業(yè)為己任，致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際先進水平，開展產(chǎn)學(xué)研合作，通過引進消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，取得了豐碩的科技成果，實現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破。

　　2000年8月，時任國家經(jīng)貿(mào)委主任盛華仁視察海螺集團，希望海螺能實現(xiàn)大型水泥項目國產(chǎn)化。在現(xiàn)場，他提出：“不增加水泥總量、除控制系統(tǒng)外設(shè)備全部國產(chǎn)化、投資不超過5億元、工期不超過兩年半”。通過優(yōu)化設(shè)計、集成創(chuàng)新和大膽實踐，2002年3月在銅陵海螺建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線。這條生產(chǎn)線噸熟料投資不到300元，建設(shè)工期16個月，終結(jié)了大型水泥裝備重復(fù)引進、代代引進的歷史，中國新型干法水泥從此蓬勃發(fā)展。

　　2002年3月，銅陵海螺率先建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線。

　　2004年，海螺建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。到2015年7月，又相繼在安徽銅陵、蕪湖和廣東陽春建成了4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，五個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地也隨之雄起，中國水泥從此走進了強盛時代。

　　作為集團第一主業(yè)，海螺水泥已經(jīng)形成了集團化管理和國際化、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理格局?！笆澜缢嗫粗袊?，中國水泥看海螺”成為國內(nèi)外同行的共識。海螺水泥在國際水泥評論雜志社(ICR)的評選榜中位列世界水泥前三強，并獲得了業(yè)界最高的國際信用評級。

　　海螺型材，從1995年蕪湖國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)起步，2000年成功借殼“紅星宣紙”（000619）上市，成為中國首家以塑料型材為主業(yè)的上市公司。如今，國內(nèi)已建成十大生產(chǎn)基地，還在緬甸、泰國投資建設(shè)了綠色環(huán)保建材生產(chǎn)基地。產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)，建立起全球營銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　海螺投資公司、海螺建材設(shè)計院、海螺售電公司以及海螺酒店等集團下屬企業(yè)，圍繞主業(yè)應(yīng)勢而生，逐步走向市場，實現(xiàn)了長足發(fā)展。

　　四十載超常規(guī)發(fā)展，是什么驅(qū)動海螺并保持長盛不衰？

　　“找準(zhǔn)企業(yè)改革結(jié)合點，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)增加生機與活力的必由之路?！边@是海螺集團一直信守的管理信條。

　　早在上世紀(jì)九十年代初，當(dāng)時的寧國水泥廠實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)，但企業(yè)產(chǎn)品單一、資產(chǎn)負債率高達98％以上，發(fā)展舉步維艱。廠領(lǐng)導(dǎo)班子敢為人先，大膽實施以勞動人事和工資分配為突破口的五項制度改革，調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　1997年9月，為完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)管理與國際接軌，海螺集團發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月在香港成功上市，使計劃經(jīng)濟模式下組建的寧國水泥廠向現(xiàn)代企業(yè)蛻變。

　　1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市。

　　1999年，按照國家“上大關(guān)小”的政策，集團為補充“T”型戰(zhàn)略發(fā)展項目所缺資金，在省委、省政府指導(dǎo)下先后以荻港、樅陽、池州、銅陵海螺水泥項目為載體，“試水”企業(yè)員工參股激勵機制改革。后來戰(zhàn)略的成功實施證明，它為海螺注入了強大的內(nèi)生動力。

　　為進一步活化企業(yè)經(jīng)營機制，2002年9月27日安徽省省長辦公會和12月23日省委常委會討論確定海螺集團改制方案，并由省政府以皖政秘[2003]40號文件批準(zhǔn)。通過改制，海螺集團實現(xiàn)了國有企業(yè)股權(quán)多元化，國有資本占51%，員工持股占49%。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集團管理層、員工和企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，形成了長期穩(wěn)定的利益共同體。員工上班既是為企業(yè)干，也是為自己干，主觀能動性和創(chuàng)造力被充分激發(fā)，凝聚成目標(biāo)同向、具有強大戰(zhàn)斗力的團隊。

　　四十載品牌締造，從海螺水泥起步，逐步發(fā)展壯大，“CONCH”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認定為馳名商標(biāo)。2017年，中國品牌研究院發(fā)布榜單，“海螺”品牌價值達518.43億元。集團已擁有50件注冊商標(biāo)，注冊了43個類別553種商品，在數(shù)十個國家和地區(qū)注冊了商標(biāo)，“海螺”成為世界上產(chǎn)銷規(guī)模最大的建材單一品牌。

　　在發(fā)展過程中，海螺堅持品質(zhì)為先，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培育壯大海螺品牌。經(jīng)過不斷地摸索和研發(fā)，海螺水泥產(chǎn)品由單一的普通水泥，發(fā)展到純硅、油井、核電、高鐵、美標(biāo)水泥等多個品種，填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白，研制的特種水泥用于連云港核電站、國家地震監(jiān)測工程、上海磁懸浮列車、京滬高鐵等國家重點工程?！昂Ｂ荨迸扑啾粐屹|(zhì)監(jiān)總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往46個國家和地區(qū)。杭州灣跨海大橋等眾多重點工程項目，授予海螺水泥“重合同守信用單位”“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽稱號。

　　海螺型材擁有專利技術(shù)70余項，被科技部認定為重點高新技術(shù)企業(yè)，獲得“中國馳名商標(biāo)”“中國塑料門窗行業(yè)發(fā)展20年突出單位”稱號。海螺型材塑鋼門窗國內(nèi)市場占有率達35%以上，出口20多個國家和地區(qū)。

　　想當(dāng)年，工藝落后的立窯水泥廠，遠看濃煙滾滾，進廠灰塵彌漫，老百姓經(jīng)過都要捂著鼻子。

　　四十載飛逝，我國水泥廠面貌已如蠶蛹化蝶，煥然一新。秉持“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的理念，海螺始終將環(huán)保責(zé)任視為企業(yè)的神圣使命。開展工廠綠化美化，對生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，新建工廠規(guī)劃之初就應(yīng)用最新節(jié)能環(huán)保工藝技術(shù)和裝備，應(yīng)用推廣余熱發(fā)電、垃圾處理等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，引領(lǐng)了水泥產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

　　1998年3月，海螺集團引進川崎重工技術(shù)建成了中國首套水泥純低溫余熱發(fā)電機組，經(jīng)過近十年運行消化吸收實現(xiàn)了技術(shù)集成和設(shè)備國產(chǎn)化。水泥生產(chǎn)中的廢氣余熱用作熱源，解決了工廠近三分之二的用電量，廢氣溫度、含塵濃度也大大降低，環(huán)保與經(jīng)濟效益十分顯著。

　　“把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置”——中央堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的決心擲地有聲。針對工業(yè)固廢量激增、非法傾倒污染長江的現(xiàn)實困境，海螺新研發(fā)的利用水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢危廢技術(shù)，為此找到了一條安全有效的解決途徑。此前，集團聯(lián)合開發(fā)的利用水泥窯處置生活垃圾技術(shù)，推廣項目26個，積累了成功經(jīng)驗。它利用水泥窯穩(wěn)定的高溫，完全降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二噁英，處理無害化。

　　2013年12月，氮氧化物減排列入了國家環(huán)保約束性指標(biāo)體系。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，海螺研發(fā)運用低氮燃燒技術(shù)，將排放濃度控制在每立方400毫克以下。與國際專業(yè)公司正在進行的合作，利用新技術(shù)將排放濃度大幅降低到每標(biāo)立方100毫克以下，達到了世界先進水平。

　　蕪湖白馬山水泥廠生產(chǎn)線旁，2018年突然多出來兩個閃亮的“大球”。原來，海螺投資5000萬元，在這里建成了5萬噸級二氧化碳捕捉收集純化示范項目，兩個“大球”是貯藏罐。水泥廠大窯里的煙氣，在這套系統(tǒng)中經(jīng)過多道工藝處理，廢“碳”變身為寶。

　　海螺一系列節(jié)能減排環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，包括正在各地工廠推廣的光伏發(fā)電和儲能項目等，打造了綠色示范水泥工廠，實現(xiàn)了資源節(jié)約和循環(huán)利用，成為城市的“凈化器”，為美麗中國建設(shè)貢獻出海螺智慧和力量。

　　圍繞國家建筑節(jié)能政策，海螺型材開發(fā)生產(chǎn)的多款新型節(jié)能綠色環(huán)保材料、建筑模板、高節(jié)能性能門窗、零甲醛生態(tài)樹脂門等產(chǎn)品，適應(yīng)了人們對健康環(huán)保家居建材的追求，廣受市場青睞。

　　四十載創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)海螺走在了行業(yè)最前沿。今天，集團著力推進“兩化”深度融合，謀求更高質(zhì)量發(fā)展。

　　在全椒海螺試點，打造首個智能化水泥工廠，運用移動物聯(lián)、傳感監(jiān)測、數(shù)字仿真和人工智能等先進技術(shù)，工廠實現(xiàn)了“一鍵輸入、全程智控”。按照智能質(zhì)量控制指令，系統(tǒng)自動配料并引導(dǎo)生產(chǎn)，達到資源最大限度綜合利用，實現(xiàn)品質(zhì)、能耗精準(zhǔn)控制和最優(yōu)生產(chǎn)。

　　面對大數(shù)據(jù)時代，集團繼開發(fā)出先進的生產(chǎn)線控制系統(tǒng)后，還開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。其中，“安全環(huán)保管理系統(tǒng)”就能通過大數(shù)據(jù)分析進行預(yù)測預(yù)警，實現(xiàn)智能化管理。與浙大等院校、科研機構(gòu)合作開展國家重點科研項目，研發(fā)運行設(shè)備輔助巡檢、供銷物流信息管理、水泥自動包裝系統(tǒng)等，效率和安全保障大幅提升。海螺水泥電商平臺、型材天貓店，為客戶提供多終端24小時自助下單、實時查詢等服務(wù)，方便快捷。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要把重點放在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上，把實體經(jīng)濟做實做強做優(yōu)。海螺特色智能水泥工廠，正在打造新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點?？梢灶A(yù)見，它必將有力推動水泥行業(yè)實現(xiàn)信息時代的再次飛躍。

　　四十載開放發(fā)展，海納百川，成就斐然?！耙粠б宦贰背h，為國內(nèi)外企業(yè)打造了更加廣闊的平臺。沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求巨大，而國內(nèi)建材產(chǎn)能過剩，海螺集團果斷出海，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加快海外發(fā)展和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能輸出，投資建設(shè)優(yōu)質(zhì)水泥和型材等項目。

　　馬德望海螺水泥公司是由海螺集團和柬埔寨徐氏太平洋集團合資建設(shè)。2018年5月31日公司投產(chǎn)剪彩，柬埔寨王國首相洪森親王親臨現(xiàn)場。在致辭時，他說：“馬德望海螺所在地以前是柬埔寨內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)場，現(xiàn)在這里建起了美麗的現(xiàn)代化水泥工廠，看到這番新的景象倍感欣慰?！?/p>

　　東南亞國家目前正處于快速發(fā)展期，海螺的項目投資帶動了產(chǎn)業(yè)鏈和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，促進了基礎(chǔ)設(shè)施改善和人民生活水平的提高。

　　秉承共商、共享、共建原則，海螺集團已在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯、烏茲別克斯坦和非洲等國家和地區(qū)完成投資考察和規(guī)劃布局，落實了21個發(fā)展項目，成立了18家公司，累計對外投資超百億元，形成水泥熟料總產(chǎn)能近2000萬噸。2018年，集團位列中國跨國公司100大榜單第96位。

　　走進新時代，立足新起點，在以高登榜為班長的班子帶領(lǐng)下，全體海螺人眾志成城，以永不懈怠、一往無前的奮斗姿態(tài)，正加速推進“十三五”規(guī)劃的實施，力爭早日實現(xiàn)“一強三冠”目標(biāo)，為把海螺建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。