華潤水泥:系統(tǒng)成本領(lǐng)先基礎(chǔ)上的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

中國水泥網(wǎng)信息中心 宋文博 · 2011-04-08 00:00 留言

余忠良:華潤水泥的發(fā)展走了一個(gè)捷徑——
對(duì)未來市場(chǎng)作前瞻性判斷,搶先布局,超越對(duì)手!

  “除華潤水泥外,中建材、山水、金隅、冀東近兩年來都開始布局山西市場(chǎng),加上之前就在山西耕耘的冀東水泥,山西市場(chǎng)可謂是五龍聚首,未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭勢(shì)不可免。華潤在布局山西之前是不是已經(jīng)想好了應(yīng)對(duì)之策呢?”

  對(duì)于記者表露的這種憂慮,華潤水泥控股有限公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)余忠良微微一笑:“華潤水泥是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中成長起來的,因此從來不怕競(jìng)爭!”接著,他又回憶起在紐約路演時(shí)曾經(jīng)有分析員問他:“山西有很多強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手,難道不擔(dān)心嗎?”當(dāng)時(shí),余忠良給出的回答是:“華潤水泥是在華南地區(qū)成長起來的,華南市場(chǎng)高手林立,華潤水泥不缺與強(qiáng)手交手的經(jīng)驗(yàn)和信心。”

  余忠良的淡定來自華潤水泥優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中積淀起來的底氣。

  華潤水泥是中國水泥行業(yè)的后來者,投產(chǎn)于1998年下半年的東莞水泥廠是華潤水泥旗下的第一個(gè)水泥廠(粉磨站)。而2002年末收購的廣西紅水河水泥廠則是華潤水泥的第一個(gè)熟料基地(五條濕法窯)。“剛起步時(shí),我們所在的區(qū)域內(nèi)有海螺、臺(tái)泥、海德堡、越秀、魚峰、塔牌、亨達(dá)利等等多家大企業(yè)集團(tuán),”余忠良對(duì)記者講述當(dāng)年華潤水泥曾經(jīng)歷之慘烈競(jìng)爭,“這些企業(yè)中不少是區(qū)域、全國、乃至世界知名水泥企業(yè)。有哪家的競(jìng)爭力可以小覷?”一個(gè)水泥“外行”通過收購幾條技術(shù)落后、產(chǎn)能規(guī)模小的生產(chǎn)線進(jìn)入強(qiáng)手如林的華南水泥市場(chǎng),華潤水泥管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)年的這一決定確實(shí)需要極大的勇氣?;仡欁哌^的路,余忠良認(rèn)為:“今后華潤不管再進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng),都不可能再遭遇當(dāng)年在華南市場(chǎng)經(jīng)歷的殘酷競(jìng)爭?!?/FONT>

  由于規(guī)模小、技術(shù)落后、競(jìng)爭激烈,入行之初的華潤水泥確實(shí)遭遇了不小的挫折。2006年,為了給公司的發(fā)展壯大爭取融資空間,華潤集團(tuán)成功提出把華潤水泥私有化的方案。三年之后,華潤水泥于2009年10月再次在香港交易所成功上市。此時(shí)的華潤水泥已經(jīng)坐擁11條大型熟料生產(chǎn)線、31條水泥粉磨站,水泥產(chǎn)能達(dá)到2,250萬噸,躋身于華南水泥市場(chǎng)三甲之列。是什么促成了華潤水泥由“丑小鴨”向“白天鵝”的蛻變?促成上述轉(zhuǎn)變的正是華潤水泥的“三加二”發(fā)展戰(zhàn)略,三指“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化和資源分銷”,二指“系統(tǒng)成本領(lǐng)先和區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”。[Page]

依靠系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 華潤水泥已經(jīng)成為華南市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

  系統(tǒng)成本領(lǐng)先奠定華南領(lǐng)導(dǎo)地位

  2009年9月華潤水泥重新上市時(shí)發(fā)布的《全球發(fā)售說明書》上的一句話或許就是答案:“我們董事認(rèn)為,根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)條件,水泥生產(chǎn)商能否取得成功取決于其能否維持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)及管理生產(chǎn)及運(yùn)輸成本的效率?!?/FONT>

  優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和穩(wěn)定供應(yīng)及時(shí)、完善地滿足了客戶需求,使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得影響力,并使產(chǎn)品在銷售時(shí)獲得一定程度的溢價(jià)。這種溢價(jià)量化成華潤水泥的價(jià)格則表現(xiàn)為“每噸水泥的售價(jià)高出主要競(jìng)爭對(duì)手10元左右?!?/FONT>

  對(duì)于“管理生產(chǎn)及運(yùn)輸成本的效率”,《全球發(fā)售說明書》在接下來的段落有所解釋:我們相信本集團(tuán)不同于我們主要競(jìng)爭對(duì)手的特征之一是,我們?cè)诳拷沂瘓?chǎng)的地方擁有我們的主要生產(chǎn)設(shè)施、水路運(yùn)輸渠道(主要是指西江)及以中轉(zhuǎn)庫為基礎(chǔ)的覆蓋華南地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

  上述特征被余忠良概括為六個(gè)字——系統(tǒng)成本領(lǐng)先。而作為華潤水泥的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)正是這一戰(zhàn)略的主要踐行者之一:“我們的建設(shè)和生產(chǎn)成本不一定是行業(yè)最低的,但我們的產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)的系統(tǒng)成本一定要低于競(jìng)爭對(duì)手。華潤水泥一直致力于打造系統(tǒng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并在此基礎(chǔ)上追求區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位?!?/FONT>

  華潤水泥的系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要建基于兩大平臺(tái)。其一是國際和國內(nèi)資本平臺(tái),公司運(yùn)營總部和主要生產(chǎn)基地位于中國內(nèi)地,公司注冊(cè)總部位于香港并在香港交易所主板上市,這不但給華潤水泥提供了廣闊的融資平臺(tái),而且大大提高了華潤水泥的融資成本控制能力。其二是國內(nèi)資源平臺(tái)。水泥是一種資源型產(chǎn)品,企業(yè)對(duì)礦山資源的占有決定了其生死成敗。余忠良認(rèn)為,判斷一座石灰石礦山的好壞有四條標(biāo)準(zhǔn):其一是儲(chǔ)量,因?yàn)榈V山的儲(chǔ)量決定核心原材料的供應(yīng)保障;其二是位置,因?yàn)榈V山的位置決定了產(chǎn)品的物流方式和物流成本;其三是品位,礦山的品位決定了開采成本的高低;其四是剝采比,決定了礦山的開采難度。

  占據(jù)了儲(chǔ)量大、品位高、位置好、易開采的礦山資源后,華潤水泥便將熟料生產(chǎn)設(shè)施與石灰石場(chǎng)附近的航道、公路線毗鄰,并由此享受到水路和公路帶來的便捷。華潤水泥在華南大獲成功的關(guān)鍵在于其對(duì)物流的極其重視。在物流方面,華潤水泥在資源占有的基礎(chǔ)上提出了“兩點(diǎn)一線、沿江沿海”戰(zhàn)略。

  華潤水泥的“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略依靠西江水道,上接滇、黔、桂等能源、礦產(chǎn)資源富集地區(qū),下連粵港澳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),通過水運(yùn)將其布局在廣西的生產(chǎn)基地和廣東市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來。廣東、廣西、福建、海南都有優(yōu)良的出海港口,海運(yùn)方便且成本低廉,是水泥運(yùn)輸?shù)淖罴逊绞?。華潤水泥“沿江沿?!睉?zhàn)略的主要目的就在于利用海運(yùn)便利打開福建、海南市場(chǎng)乃至東南亞市場(chǎng)。(關(guān)于華潤水泥“兩點(diǎn)一線、沿江沿?!睉?zhàn)略可參看中國水泥網(wǎng)網(wǎng)刊2010年12期《華潤水泥——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的擴(kuò)張者》一文。)[Page]

3月28日,華潤水泥(長治)4500t/d生產(chǎn)線開工
未來三五年內(nèi),華潤水泥規(guī)劃在山西的水泥產(chǎn)能將達(dá)2000萬噸。

  北方戰(zhàn)略實(shí)施仍有賴系統(tǒng)成本領(lǐng)先

  在談及山西市場(chǎng)時(shí),余忠良脫口而出的是一串串?dāng)?shù)字,充分顯示出華潤水泥對(duì)區(qū)域市場(chǎng)前景的前瞻性:2010年,山西省共完成固定資產(chǎn)投資6340.5億元;預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),山西省固定資產(chǎn)投資額將持續(xù)快速增長,預(yù)計(jì)十二五期間,山西省累計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到5萬億元;根據(jù)華潤集團(tuán)與山西省人民政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議,華潤集團(tuán)“十二五”期間在山西省的總投資將達(dá)到1500億元人民幣。預(yù)計(jì)2011~15年,山西水泥市場(chǎng)需求年增長速度將達(dá)到15%左右,到2015年,山西水泥市場(chǎng)需求將達(dá)到6000萬噸以上。

  2010年,山西水泥市場(chǎng)需求約4000萬噸,本地水泥產(chǎn)量約3300萬噸,供需缺口靠河南、河北、陜西和內(nèi)蒙等周邊省區(qū)填補(bǔ)。目前,山西尚有2000萬噸立窯熟料生產(chǎn)能力,預(yù)計(jì)到2015年底前將全部被淘汰。

  山西省快速增長的市場(chǎng)需求提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì),只要戰(zhàn)略布局正確、執(zhí)行推進(jìn)有力,華潤水泥建立山西水泥行業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略目標(biāo)必將順利達(dá)成。2010年下半年,華潤水泥在山西省攻城掠地,拿下了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目,華潤水泥的雄心與魄力令同行側(cè)目。

  然而,華潤揮師北上的目標(biāo)又怎么會(huì)局限于山西?余忠良表示:“我們當(dāng)年在拓展廣西市場(chǎng)時(shí),已經(jīng)瞄準(zhǔn)廣東省、福建省和海南省。華潤水泥的北方戰(zhàn)略也將以山西為中心,逐步向周邊區(qū)域推進(jìn)?!?/FONT>

  不過,山西周邊的河南、內(nèi)蒙古、山西等省區(qū)水泥市場(chǎng)在經(jīng)歷數(shù)年的投資熱潮后,已出現(xiàn)了“諸侯割據(jù)”的局面,且國家產(chǎn)業(yè)政策已嚴(yán)格限制新建水泥項(xiàng)目的審批,鼓勵(lì)水泥企業(yè)通過并購提高產(chǎn)業(yè)集中度。因此,華潤水泥在北方的發(fā)展方式將以并購重組為主。

  華潤水泥揮師北上、挺進(jìn)山西,將復(fù)制其在華南由點(diǎn)及面的區(qū)域發(fā)展模式和系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。目前,華潤水泥在山西省已布局的生產(chǎn)線無一例外地都占據(jù)了區(qū)域內(nèi)較好的礦山資源和交通區(qū)位。在將其系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮至極致的物流方面,盡管山西沒有華南那樣便利的水運(yùn)條件,但具有四通八達(dá)的鐵路和公路網(wǎng),華潤水泥“將因地制宜,充分利用山西的地利,在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)華潤水泥的三加二戰(zhàn)略布局?!?/FONT>

  不僅如此,在并購方面,華潤水泥對(duì)收購對(duì)象的衡量標(biāo)準(zhǔn)為:是否有助于公司建立區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先地位。區(qū)域領(lǐng)先地位的建立由四個(gè)因素決定:一、資源條件;二、技術(shù)水平;三、市場(chǎng)前景;四、物流條件。余忠良將以上因素歸結(jié)為:以目標(biāo)市場(chǎng)為依歸,“看并購目標(biāo)的系統(tǒng)成本是否領(lǐng)先競(jìng)爭對(duì)手?!笨梢哉f,華潤水泥的并購標(biāo)準(zhǔn)仍舊是系統(tǒng)成本領(lǐng)先。

  “華潤水泥的發(fā)展走了一個(gè)捷徑。”余忠良告訴記者,“那就是一定要對(duì)未來市場(chǎng)作前瞻性判斷,然后搶先布局,超越對(duì)手。”而謀局山西或許正是這一“捷徑”最有力的展現(xiàn)。

 


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