張金棟:聯(lián)合創(chuàng)造價值 協(xié)同產(chǎn)生績效
中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟
3月29日,中國水泥與混凝土高峰論壇在山東濟南舉行,中國水泥協(xié)會會長雷前治、中國建材聯(lián)合會副會長徐永模出席會議,中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理張金棟在會議上發(fā)表“聯(lián)合創(chuàng)造價值 協(xié)同產(chǎn)生績效”主題報告,以下為報告內(nèi)容。
中國聯(lián)合水泥集團有限公司成立于1999年,成立之初僅擁有一家年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè),在短短12年時間里,成長為以山東、江蘇、河南、河北、內(nèi)蒙為核心發(fā)展區(qū)域、西南為新增長點區(qū)域的大型水泥企業(yè)集團。
目前,中國聯(lián)合水泥全部采用新型干法工藝,擁有日產(chǎn)10000噸級、日產(chǎn)6000噸級、日產(chǎn)5000噸級等新型干法水泥生產(chǎn)線45條,水泥產(chǎn)能已達8000萬噸。同時,作為香港上市公司——中國建材股份有限公司的核心企業(yè),中國聯(lián)合水泥亦是中央企業(yè)中從事水泥與混凝土生產(chǎn)最大的專業(yè)化公司,被國家列為重點扶持的12家大型水泥集團之一。
中國聯(lián)合水泥的成長方式——聯(lián)合重組
中國聯(lián)合水泥實現(xiàn)了從130萬噸到8000萬噸的跨越式發(fā)展,依靠的是"聯(lián)合重組為主,新建為輔"的發(fā)展策略。尤其是近五年來,中國聯(lián)合水泥加快了聯(lián)合重組的力度,從收購擁有日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線的徐州海螺水泥,開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)大企業(yè)間聯(lián)合重組的先例。
徐州中聯(lián)10000t/d
成功聯(lián)合重組泰山水泥、德州晶華大壩水泥、日照港源水泥、日照港口水泥、山東金魯城水泥、淄博東華水泥、河南淅川水泥、南陽恒新水泥、河南天廣水泥、安徽珍珠水泥、內(nèi)蒙烏蘭水泥、內(nèi)蒙同達水泥等眾多水泥企業(yè),中國聯(lián)合水泥已經(jīng)摸索出一套聯(lián)合重組的成功模式。作為香港上市公司----中國建材股份有限公司的核心業(yè)務板塊,中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組享有得天獨厚的政策、資金、文化、技術管理優(yōu)勢。[Page]
北川中聯(lián)4800t/d
首先是各級政府和行業(yè)協(xié)會的大力支持。中國建材的發(fā)展得到了國資委、發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會的關懷、支持和指導,也得到地方政府的肯定與支持。
第二是資金優(yōu)勢。中國建材集團擁有2家H股上市公司,5家A股上市公司,具有豐富的資本運作經(jīng)驗和強大的融資能力。
2010年9月,中國建材股份在香港聯(lián)交完成2.4億股H股閃電配售,配售價為每股16港元,共募集資金38.2億港元。
中國建材本次配股是繼在2006年3月香港上市、2007年8月和2009年2月兩次閃電配售之后,在資本市場的又一次力作,四次直接融資共募集資金110億港元。這充分說明了資本市場對中國建材聯(lián)合重組發(fā)展戰(zhàn)略的高度肯定。
第三是文化優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥兼承中國建材 "善用資源、服務建設"的核心理念,倡導"創(chuàng)新、績效、和諧、責任"的企業(yè)文化。
中國聯(lián)合水泥運用聯(lián)合發(fā)展的先進理念和重組整合的豐富經(jīng)驗,保證了項目的順利實施和高成功率。作為一個一開始就通過聯(lián)合重組成長起來的公司,中國聯(lián)合水泥的文化是一種包容的文化。我們認為,對企業(yè)的聯(lián)合重組最重要的是對人的聯(lián)合,對團隊的聯(lián)合,是企業(yè)文化的融合。我們充分信賴和尊重加盟企業(yè)的原有管理團隊,我們希望能為更多的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供更好的發(fā)展平臺,施展他們的才華,成就他們的夢想,同時也成就中國聯(lián)合水泥的聯(lián)合重組事業(yè)。
第四是技術與管理優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥不僅有中國建材擁有中國建材研究設計總院、合肥水泥研究設計院、南京凱盛水泥工業(yè)設計研究院等一批水泥專業(yè)設計研究院做為技術支持后盾,而且有一批新型干法水泥企業(yè)運行管理的優(yōu)秀專業(yè)團隊,有效的保證了集團的技術支持。[Page]
積極開展中外技術交流,提升公司的技術競爭力
通過管理整合和市場協(xié)同提升行業(yè)價值
中國聯(lián)合水泥是通過資本重組的方式把成員企業(yè)聯(lián)合起來的。各被聯(lián)合重組的成員企業(yè),都有自己成長的歷史,迫切需要進行管理整合,需要通過系統(tǒng)的文化、制度、業(yè)務整合,導入中國建材的核心價值觀和經(jīng)營管理理念,優(yōu)化組織管理,建立、運行與中國聯(lián)合水泥業(yè)務協(xié)同體系相融合的經(jīng)營管理制度體系。
中國聯(lián)合水泥通過有效的管理整合實踐,形成了以中國建材獨具特色的“五化”+KPI運行模式。具體來講,"五化"是指①一體化,即強調(diào)公司自上而下要戰(zhàn)略一致、文化一致;②制度化,體現(xiàn)在管理制度要具有一致性、可操作性;③流程化,即事事有流程、人人有權責、信息能共享;④模式化,即采購統(tǒng)一、營銷統(tǒng)一、資本開支決策集中;⑤數(shù)字化,即:目標訂數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析用數(shù)據(jù)。其中的核心是數(shù)字化,貫穿中國聯(lián)合水泥規(guī)范運營的始終。KPI是指關鍵績效指標管理。[Page]
中國聯(lián)合水泥正沿著這樣的規(guī)劃穩(wěn)步發(fā)展并已經(jīng)取得一定成績。2010年下半年以來長期處于全國價格洼地的山東省水泥價格有了恢復性上漲,這樣的變化,除了生產(chǎn)成本上漲的推動外,中國聯(lián)合水泥對山東水泥企業(yè)進行整合,大幅提高市場集中度,有效調(diào)整產(chǎn)品結構也是一個重要因素。我們相信,中國聯(lián)合水泥所倡導的聯(lián)合重組和市場協(xié)同,有助于提高水泥產(chǎn)業(yè)的集中度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提高資源能源利用率,有助于提升中國水泥行業(yè)價值。[Page]
四、對未來水泥行業(yè)發(fā)展的思考
水泥是投資拉動型和資源依賴性產(chǎn)業(yè)。當前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好,固定資產(chǎn)投資的增長,相應帶動了水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但值得注意的是,我國水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期的快速擴張,產(chǎn)能急劇增長,截止2010年底全國水泥產(chǎn)量已達到18.6億噸,產(chǎn)能過剩的矛盾愈發(fā)突出,產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的任務依然艱巨。
十二五期間,水泥行業(yè)既存在著嚴峻的挑戰(zhàn),也面臨著巨大的機遇,機遇大于挑戰(zhàn)。 我們認為,未來水泥發(fā)展有三個特征:
第一,水泥需求持續(xù)增長,區(qū)域振興規(guī)劃有效承接龐大的固定資產(chǎn)投資規(guī)模,已成為行業(yè)發(fā)展的重要動力。
一是面對已經(jīng)形成的大規(guī)模制造能力和產(chǎn)能過剩,加快改造升級將成為投資重點。
二是隨著城市化進程的推進,房地產(chǎn)和城市基礎設施還將有較大建設空間。
三是為促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)發(fā)展,將加大公共設施和環(huán)境治理的投資力度。
四是新農(nóng)村的建設是一項長期的戰(zhàn)略任務,國家對新農(nóng)村建設的支持力度也將是持續(xù)和逐步增大的。
第二,水泥物流區(qū)域化特征顯著,跨區(qū)銷售已一去不復返了。這是深層次的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和物流成本共同作用的結果。
第三,行業(yè)的利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。水泥市場是一個大的系統(tǒng),只有系統(tǒng)健康了,每個個體才能健康發(fā)展。
中國聯(lián)合水泥所推動的聯(lián)合重組,改變了我國水泥工業(yè)發(fā)展的格局,加速了水泥工業(yè)的結構調(diào)整,提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式。同時,帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,對所在區(qū)域的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整起到了積極的促進作用。今后,中國聯(lián)合水泥仍將一如既往地為水泥行業(yè)的結構調(diào)整和健康發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后,祝中國水泥工業(yè)的明天更美好!祝高峰論壇取得圓滿成功!祝各位領導和嘉賓身體健康!謝謝大家。
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