伴隨著產(chǎn)能過剩和國民經(jīng)濟增速放緩的雙重壓力,兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈,走向國際化,把企業(yè)做大做強,成為國內(nèi)水泥企業(yè)走出困境的必由之路,而如何加強過程控制,實現(xiàn)精細(xì)化管理,提升企業(yè)競爭力和盈利水平成為制約水泥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
近日,中國水泥網(wǎng)記者采訪了秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平,通過他的描述,我們將清晰地看到中國水泥行業(yè)的信息化出路和智能化未來。
據(jù)了解,商業(yè)智能(BI)是一種基于事實的支持系統(tǒng),可以從企業(yè)不同運作系統(tǒng)中提取有用信息輔助商業(yè)決策的制定。能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的迅速收集、管理和分析,并將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為有用信息,分發(fā)到企業(yè)各處,為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。
“在水泥行業(yè)不景氣的情況下,借助商業(yè)智能系統(tǒng),找出企業(yè)自身問題,縮小與競爭對手的差距,制定符合市場需求的發(fā)展策略,有利于當(dāng)下中國水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型”,林平強調(diào),“商業(yè)智能的優(yōu)勢在于幫助企業(yè)管理層進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策”。
商業(yè)智能實現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、合作伙伴關(guān)系管理(PRM)、發(fā)票和帳單系統(tǒng),以及整個企業(yè)內(nèi)部其它源系統(tǒng)的管理融合,將為企業(yè)管理和業(yè)績提升提供三方面幫助。
首先,商業(yè)智能幫助企業(yè)找出自己弱勢,通過對企業(yè)財務(wù)、銷售、生產(chǎn)管理信息整合,建立完善的報表體系和運營體系,對企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行科學(xué)分析,提取決策信息,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直觀了解公司發(fā)展態(tài)勢。
其次,商業(yè)智能為企業(yè)了解競爭對手提供更多可能。通過行業(yè)發(fā)展分析,整合業(yè)內(nèi)信息,挖掘?qū)κ制髽I(yè)發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略動態(tài),做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
最后,商業(yè)智能實現(xiàn)了企業(yè)對銷售市場的完美監(jiān)控和實時分析。利用多維度分析辦法,融合產(chǎn)品市場信息,完成源數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)現(xiàn)隱藏規(guī)律,預(yù)測市場需求態(tài)勢,支持管理者科學(xué)決策,做到有的放矢。
“信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是相輔相成同步推進(jìn)的”,林平在接受中國水泥網(wǎng)采訪時表示,“國內(nèi)水泥企業(yè)前期發(fā)展精力主要集中在企業(yè)兼并整合,信息化建設(shè)投入不足,基礎(chǔ)薄弱是制約國內(nèi)水泥企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素”。
林平列舉了水泥巨頭拉法基的成功經(jīng)驗,他指出,拉法基利用一百多年的發(fā)展經(jīng)驗,建立起精細(xì)化管理運行方案。很早就立足企業(yè)信息化建設(shè),以市場為依托,在行業(yè)變化中尋找自己的定位,信息化為其企業(yè)發(fā)展起到了積極作用,而拉法基在基礎(chǔ)整合、績效管理、決策系統(tǒng)方面的信息化建設(shè)值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
林平指出,信息化是中國水泥企業(yè)今后發(fā)展的必由之路,將伴隨企業(yè)兼并整合走向深化,并開啟中國水泥智能化發(fā)展時代。
6月15日,“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”將在江蘇南京舉行。中國水泥網(wǎng)特邀工信部領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、研究機構(gòu)和水泥企業(yè)等行業(yè)精英,以“智能化管控”為主題,圍繞水泥行業(yè)電子商務(wù)拓展;多元化發(fā)展的信息化建設(shè);自動化專家系統(tǒng);自動化先進(jìn)控制等重點問題展開探討。林平將做題為《國際化企業(yè)智能化管控》的分析報告,敬請關(guān)注。
欲了解論壇相關(guān)情況,請見:2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇。
此外,中國水泥網(wǎng)還將同期舉辦2013第六屆國際粉磨峰會,會議將就粉磨系統(tǒng)工藝參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)化操作、安全穩(wěn)定運行、提高運轉(zhuǎn)率和粉磨無球化等熱點和難點問題進(jìn)行深入交流與探討,并特邀標(biāo)桿水泥企業(yè)分享節(jié)能粉磨操作經(jīng)驗。