云南水泥召開2024年上半年運營工作會

7月26日，云南水泥召開2024年上半年運營工作會。會議由集團運營總監(jiān)高東主持。

集團領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、運營部全體人員現(xiàn)場參會；各基地總經(jīng)理，主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗，相關(guān)部門中層及專業(yè)人員視頻參會；香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競元應(yīng)邀參會。共200人。

集團黨委委員、董事長楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他首先對2024年上半年運營工作進(jìn)行了回顧，并指出當(dāng)前運營工作存在的問題和下一步工作重點。隨后提出工作要求：

一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強資源掌控。各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲備，拓展資源儲量，掌控戰(zhàn)略資源，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二要緊盯預(yù)算不放松，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。各基地要立足利潤中心的定位，抓好各工序成本控制，實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)，體現(xiàn)全價值鏈成本優(yōu)勢，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

三要緊盯標(biāo)桿和競爭對手，持續(xù)對標(biāo)降本。持續(xù)做好生產(chǎn)、能耗指標(biāo)、工序成本對標(biāo)，查找差距和自身短板，算好精細(xì)賬，不斷提高核心競爭力。

四要緊盯節(jié)能降碳，發(fā)揮技改項目價值。要持續(xù)完善技改項目管理機制，做好前研論證、過程監(jiān)控和項目后評價，提高項目的價值。

五要緊盯“三新”?應(yīng)用，強化技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)推動“三新”應(yīng)用，加強外部研發(fā)合作和技術(shù)交流，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，推動全員創(chuàng)新。

六要緊盯客戶聲音，關(guān)注質(zhì)量成本。要貫徹落實新標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注客戶需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應(yīng)客戶投訴，把“顧客就是上帝”落實到行動上。

七要緊盯新政策與行業(yè)趨勢，推進(jìn)一體化綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要密切關(guān)注新政策新標(biāo)準(zhǔn)，把握政策內(nèi)涵和關(guān)鍵要點，并加強落地見效。

會上，運營部高級經(jīng)理涂永紅作上半年運營管理總結(jié)及下半年運營工作安排，羅文華作上半年質(zhì)量工作總結(jié)，馬智慧作上半年電力成本分析，董權(quán)梅作上半年運營指標(biāo)成本對標(biāo)分析報告，羅文波作智能化設(shè)備運行總結(jié)；鎮(zhèn)康公司保利權(quán)作矸石用于生料配料的成果匯報。

集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他首先對相關(guān)基地合規(guī)經(jīng)營、原燃材料采購、質(zhì)量管理和指標(biāo)改善等重點工作進(jìn)行了強調(diào)，并提出工作要求。他強調(diào)，各基地要以“扭虧為盈、完成全年預(yù)算”為總目標(biāo)，開展好下半年各項工作。

一是要落實好錯峰生產(chǎn)。各基地要落實行業(yè)協(xié)會的錯峰要求，推動競合工作。合理利用谷電價，最大限度降低用電成本。

二是要持續(xù)為銷售提供支持。各基地要提高對銷售的支持和服務(wù)，及時了解客戶需求，為客戶解決問題，讓用戶放心安心。

三是要嚴(yán)格費用支出。面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，各基地要做好“開源節(jié)流”工作，嚴(yán)控可變管理費用的開支，在保障安全環(huán)保支出的情況下，一切支出以效益優(yōu)先。

四是要堅持對標(biāo)降本。通過開展全系統(tǒng)指標(biāo)對標(biāo)，從全價值鏈分析，深入挖掘問題癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，制定解決方案，實現(xiàn)系統(tǒng)成本最低。

五是要對歷史遺留的欠款進(jìn)行清收。各基地要加大欠款的追收力度，認(rèn)真清盤賬外物資，符合條件的要及時入庫，對長賬齡往來賬款進(jìn)行清理。