[陜西生態(tài)水泥股份有限公司]陜西建材科技一季度業(yè)績亮眼：開門紅背后的成本控制與科技創(chuàng)新策略

      今年以來，公司圍繞全年任務(wù)目標，堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”“五個新突破”“七個全面深化”要求為指引，立足企業(yè)實際扎實推進“八個聚焦”重點工作，加壓奮進、精準發(fā)力，截至3月31日，一季度公司產(chǎn)量完成年初計劃的136.88%，銷量完成計劃的128.42%，營業(yè)收入同比增長53.86％。贏得首季“開門紅”。

降本增效奏響“奮進曲”

      公司緊抓“優(yōu)管理、降成本”，聚力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效深化落實“全面預(yù)算、內(nèi)部市場化、人員工效、績效考核”四位一體成本管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵核心明確“降本增效60條措施”，從原材料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)效率等入手強化生產(chǎn)要素管理，激勵引導(dǎo)一線職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、發(fā)揮效能。富平公司職工通過制作收塵蓋板、定期維護優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備等，節(jié)約采購、維修成本約140萬元；賽柯瑞思公司通過開啟礦粉公鐵聯(lián)運班列，月發(fā)運量4萬噸以上，運輸成本降低3元/噸；物流貿(mào)易公司采用“精準采購計劃+深化市場調(diào)研+高效詢價談判”模式，原材料實際采購金額較計劃節(jié)約13%；以實實在在的成效“數(shù)”說著企業(yè)的管理成效。

科技賦能厚植“動力源”

      公司以增強“科技力”激活“發(fā)展力”，緊抓建材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究，持續(xù)優(yōu)化體系建設(shè)、激發(fā)人才活力，從規(guī)范科技創(chuàng)新工作、科研資金投入、知識產(chǎn)權(quán)管理、科研成果激勵等完善制度機制，充分發(fā)揮劉蓉、梁德合等一線“技術(shù)大拿”作用，依托企業(yè)“勞模創(chuàng)新工作室”，成立“科研項目攻關(guān)小組”，破解難題、明確措施、孵化成果，一季度共獲得“一種緩凝水泥的配料裝置”等授權(quán)專利16項。同時深耕5G智能制造領(lǐng)域，全面搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、工業(yè)固廢智能化動態(tài)管控平臺等做實產(chǎn)品“定制化”方案，一季度自主研發(fā)的“一種礦用隔爆兼本安型5G無線基站”取得國家發(fā)明專利；礦用本安型電池箱、煤礦用掛軌式巡檢儀等10項產(chǎn)品順利取得防爆合格證和礦用產(chǎn)品安全標志證書；“一種煤礦井下人員防護裝置”等系統(tǒng)獲得實用新型專利，為工礦企業(yè)智能化發(fā)展賦能添力。

項目建設(shè)按下“加速鍵”

      “我們要聚焦重點項目建設(shè)，按照‘任務(wù)書’‘時間表’，持續(xù)把好安全管理、項目進度、工程質(zhì)量關(guān)，確保按時保質(zhì)投產(chǎn)達效?！惫驹谀瓿醯闹攸c工作推進會上提出明確要求。

      公司緊盯重點項目，堅持“掛圖作戰(zhàn)、跟蹤問效”，全面落實“任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單”協(xié)同管理、一體推進，因時因地制宜動態(tài)調(diào)整施工方案，全力按下建設(shè)“加速鍵”。當前，黃陵煤矸石制陶粒項目已完成生產(chǎn)區(qū)主要設(shè)備安裝工作及生活區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工；韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目室外配套單體工程主體結(jié)構(gòu)全面完成，設(shè)備安裝有序進展；神木固廢綜合利用項目生產(chǎn)區(qū)土建工程即將完工，生產(chǎn)設(shè)備安裝工作全面鋪開。項目的有序建設(shè)為深化陜煤集團工業(yè)固廢綜合利用成效，搭建煤炭全產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用鏈，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益雙升提供堅實保障。（白嵐）

原標題：陜西建材科技：實干爭春 贏得首季“開門紅”