真知真誠 引領(lǐng)未來——訪成都院吳選民院長
邵?。撼啥荚哼M(jìn)入新世紀(jì)以來,取得了飛速發(fā)展,吳院長,請您談?wù)勝F院高速度發(fā)展的原因。
吳選民:我院已發(fā)展成為集科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、裝備制造、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)于一體的中國建材工業(yè)大型設(shè)計(jì)研究院。我院取得今天的業(yè)績,我想,有以下幾個方面的因素:
首先,在上世紀(jì)90年代中期,我院在新型干法 “低投資,國產(chǎn)化”的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)研究工作方面取得的成果為我院抓住我國水泥工業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇奠定了基礎(chǔ)。眾所周知,我國前期建成投產(chǎn)的新型干法窯投資高、建設(shè)周期長、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)難、經(jīng)濟(jì)效益差等弊病,我院致力于新型干法的“低投資,國產(chǎn)化”的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)研究工作,取得了豐碩的成果,為我國的水泥工業(yè)技術(shù)水平躋身于世界水泥工業(yè)的先進(jìn)行業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),也為我院抓住水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,推廣我院的新型干法生產(chǎn)技術(shù)做好了技術(shù)儲備。
其次,在我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇中,我院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子承前啟后,繼往開來,在科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、裝備制造等方面取得新的突破。我院不僅在工藝技術(shù)裝備的開發(fā)研究方面取得了豐碩的成果,還設(shè)計(jì)建成了都江堰拉法基 4000t/d水泥生產(chǎn)線等一批豐碑項(xiàng)目;不僅率先在行業(yè)內(nèi)推行了以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行工程總承包經(jīng)營模式,還在成都國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),建立了占地150畝的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),將基礎(chǔ)研究、科學(xué)試驗(yàn),技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作融為一體,為獲得高水平的技術(shù)開發(fā)成果,并在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中可靠地投入使用提供了有力的保證。
再次,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,切實(shí)保證管理效力和綜合效益的提高。通過加強(qiáng)人力資源管理,確保了技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供所需的人力資源;通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制管理,采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)手段,認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化操作規(guī)程等措施,提高了我院的生產(chǎn)和管理效率,確保兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;通過加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)作管理,切實(shí)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的綜合控制,確保總承包項(xiàng)目建設(shè)效果;通過建立健全裝備制造業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度,保證了材料采購、設(shè)備制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)作,使裝備制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量均有較大提高;通過強(qiáng)化成本管理和財(cái)務(wù)管理,加大內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度,使我院的綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
我院的發(fā)展與壯大,還取決于國家省市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的親切關(guān)懷和寶貴的扶持;取決于業(yè)主對我們的信賴和在工程建設(shè)中結(jié)成的真誠合作、共謀發(fā)展的深厚友誼;取決于各位專家用他們的智慧和知識對我們的悉心指導(dǎo)! 我們將以我們的真知真誠,回報(bào)水泥界和即將進(jìn)入水泥界的新老朋友。
邵?。撼啥荚赫驹诹诵袠I(yè)內(nèi)以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行總承包的最前沿,請您向本網(wǎng)網(wǎng)民介紹貴院采用這一模式經(jīng)營的情況。
吳選民:借此機(jī)會請?jiān)试S我向中國水泥網(wǎng)的網(wǎng)民問好。感謝各位對我院的關(guān)注和厚愛。
繼我院承攬都江堰拉法基礦山工程設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)(EPC)工程總承包,在行業(yè)內(nèi)率先取得以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包業(yè)績之后,我院充分發(fā)揮在工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的人才優(yōu)勢和項(xiàng)目管理優(yōu)勢,進(jìn)一步加大了對工程總承包市場的開拓力度。近幾年來,先后成功地承接了伊朗FARS NOV 3 000 t/d水泥生產(chǎn)線,甘肅武山2000 t/d級水泥生產(chǎn)線技改工程,山東煙臺東源3000 t/d水泥生產(chǎn)線,山東煙臺東源5000 t/d熟料生產(chǎn)線、新疆準(zhǔn)葛爾集團(tuán)2500 t/d 熟料生產(chǎn)線、河北省武安市新峰水泥公司3000t/d生產(chǎn)線、廣州越堡6000t/d礦山工程等大型工程總承包項(xiàng)目,工程總承包合同近20億余元。保持了我院在行業(yè)內(nèi)以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行工程總承包經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)先的優(yōu)勢。
我國現(xiàn)有的大中型勘察設(shè)計(jì)研究院是借鑒前蘇聯(lián)的模式建立和發(fā)展起來的,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,投資的主體是國家,設(shè)計(jì)院的主要職責(zé)是對國家擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)“把關(guān)”,設(shè)計(jì)院具有其特殊地位,被譽(yù)為“打開國庫的鑰匙”。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,投資主體由國家改為企業(yè)法人,設(shè)計(jì)院的地位、職責(zé)、任務(wù)發(fā)生了根本性的變化,由“替國家把關(guān)”改為“為業(yè)主服務(wù)”。為與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和工程項(xiàng)目的建設(shè)模式和管理模式與國際慣例接軌,國家對設(shè)計(jì)單位體制改革提出的目標(biāo)是:勘察設(shè)計(jì)單位由現(xiàn)行的事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè),使之成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和市場主體。要參照國際通行的工程公司、工程咨詢設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造,國有大型勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,依法改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,中小型勘察設(shè)計(jì)單位可以按照法律法規(guī)允許的企業(yè)制度進(jìn)行改革。
我院始建于1953年,是中國建材工業(yè)最早成立的主要設(shè)計(jì)研究單位之一,五十多年來,我院為建材工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,做出了極大的貢獻(xiàn)。上世紀(jì)末,隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和建材工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我院既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的市場競爭,對當(dāng)時的我院來說,轉(zhuǎn)換機(jī)制,適應(yīng)市場,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)的管理模式與國際接軌迫在眉睫。
設(shè)計(jì)咨詢業(yè)在國際上通行的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式有工程公司、工程咨詢設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)事務(wù)所等模式。生產(chǎn)經(jīng)營組織模式一定要適應(yīng)市場,設(shè)計(jì)院的服務(wù)對象是工程建設(shè),其生產(chǎn)經(jīng)營組織模式要與工程建設(shè)模式相適應(yīng)。當(dāng)時,國內(nèi)外通行的工程建設(shè)模式主要有以下幾種:
(1)、指揮部建設(shè)模式,我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代通常采用這種模式,目前,在一些政府工程項(xiàng)目也常采用此模式。這種模式采用行政手段為主對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行指揮和管理。
(2)、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)建設(shè)模式,這是我國目前廣泛采用的一種模式。即由項(xiàng)目業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理部,直接管理設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備制造商,并自己負(fù)責(zé)組織開車運(yùn)行。工程建設(shè)效果的好壞,與業(yè)主的工程管理水平有關(guān),因此,在同類的工程項(xiàng)目中,其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的控制有很大的差異。
(3)、菲迪克(FLDIC)推薦的兩種模式:一種是業(yè)主在委托完成其設(shè)計(jì)后,再通過招標(biāo)選擇項(xiàng)目管理承包商,即紅皮書《土木工程施工合同條件》;另一種是《設(shè)計(jì)、建造與交鑰匙工程合同條件》,即橙皮書,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)實(shí)行全過程的建設(shè)總承包(EPC),即我國目前正在倡導(dǎo)推廣的國際型工程公司模式。這兩種模式在國際上比較普遍采用,世界銀行和亞行的項(xiàng)目基本上采用菲迪克推薦模式。
(4)、項(xiàng)目管理總承包建設(shè)模式(PMC),這種模式一般采取平行承包方式,即設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)承包商負(fù)責(zé),施工由建造承包商負(fù)責(zé),設(shè)備由制造供應(yīng)商負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理總承包商負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全過程管理,并以其自身的豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)代替業(yè)主履行對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,以取得好的建設(shè)效果。該模式也是國際上通常采用的模式。
(5)、BOT或BOO建設(shè)模式,項(xiàng)目建設(shè)總承包商以融資或從承包工程的收入作為投資的項(xiàng)目建設(shè)模式,這種模式給有融資能力的項(xiàng)目管理總承包商帶來更多的承包機(jī)會。
在上述幾種建設(shè)項(xiàng)目管理模式中,總的趨勢是由用行政手段逐步轉(zhuǎn)為市場手段來管理,由業(yè)主直接負(fù)責(zé)管理,逐步轉(zhuǎn)為業(yè)主委托項(xiàng)目建設(shè)總承包商(EPC)和項(xiàng)目管理總承包商(PMC)來直接管理,業(yè)主只是負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。面對這種趨勢,設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式要適應(yīng)和開拓這種市場需求,并根據(jù)自身的具體條件確定其生產(chǎn)經(jīng)營組織模式。
我院經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,反復(fù)分析,確定的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式為創(chuàng)建具有設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試車考核和融資能力的國際型工程公司,面向國內(nèi)、國際兩個市場,以其自身的專業(yè)技術(shù),工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織、建設(shè)和管理整個建設(shè)項(xiàng)目,從單一的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向發(fā)展符合行業(yè)特點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè),為固定資產(chǎn)投資活動提供全過程服務(wù),使我院真正成為充滿活力和競爭實(shí)力的市場主體。
今天的業(yè)績可以充分證明我院以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行工程總承包的生產(chǎn)經(jīng)營模式的正確性。在全國1萬余家勘察設(shè)計(jì)院工程總承包2002年?duì)I業(yè)額排名中,我院排名第24位。目前工程總承包已發(fā)展成為我院最具競爭力的核心業(yè)務(wù)之一。
邵?。嘿F院協(xié)辦了中國水泥行業(yè)2004年工作會議,您對會議有何評價?
吳選民:全國水泥行業(yè)2004年工作會議暨中國水泥協(xié)會常務(wù)理事會議在成都召開。作為協(xié)辦單位,請?jiān)试S我代表成都院向來自全國水泥行業(yè)及相關(guān)單位的200多名代表的股光臨表示感謝。
會上,國家發(fā)改委運(yùn)行局副局長牛建國作了《統(tǒng)一認(rèn)識,把握全局,防止盲目,加快調(diào)整,為實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力》的重要報(bào)告;中國水泥協(xié)會會長雷前治作了《水泥行業(yè)面臨的形勢和協(xié)會的任務(wù)》的報(bào)告。本次會議研討的主題是落實(shí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《發(fā)展改革委等部門關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資若干意見的通知》,以及2月4日國務(wù)院召開的嚴(yán)格控制部分行業(yè)過度投資電視電話會議精神和要求,加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)水泥行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
我認(rèn)為本次會議召開及時,使我們對水泥行業(yè)面臨的形勢有了更清醒的認(rèn)識,使我們從客觀上認(rèn)識到新型干法水泥快速發(fā)展的原因,使我們堅(jiān)定了繼續(xù)以挺進(jìn)式的步伐發(fā)展新型干法水泥的信念。
新型干法水泥快速發(fā)展是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然,我們一定要劃清投資過熱與結(jié)構(gòu)調(diào)整的界限,把握機(jī)遇,加快水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從會上的討論來看,水泥投資過熱僅僅出現(xiàn)在個別的極小的區(qū)域,一些落后工藝死灰復(fù)燃,一些規(guī)模小、水平低、管理一般的項(xiàng)目影響了新型干法水泥的形象。
邵?。盒碌沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)即將啟動,作為我國大型水泥工業(yè)設(shè)計(jì)院,貴院在技術(shù)和裝備上有沒有充分的準(zhǔn)備?
吳選民:這次會議還討論了新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。我院作為我國大型水泥工業(yè)設(shè)計(jì)院,在科研開發(fā)、技術(shù)和裝備上對新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已有的準(zhǔn)備是充分的。
(1)、我院具有按歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的業(yè)績。都江堰拉法基4 000 t/d水泥生產(chǎn)線是占世界水泥總產(chǎn)量10%的水泥工業(yè)巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)之一的法國拉法基跨國集團(tuán)投資興建的大型水泥項(xiàng)目。據(jù)中國環(huán)境監(jiān)測總站測定,全廠85個粉塵排放點(diǎn)粉塵排放濃度全部低于20 mg/ Nm3(中國標(biāo)準(zhǔn)100 mg/N Nm3,歐洲標(biāo)準(zhǔn)50 mg/Nm3),該項(xiàng)目以其設(shè)計(jì)水平高超、工藝裝備先進(jìn)、自動控制一流、環(huán)境綠化優(yōu)美、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)而成為國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)線,引起中國水泥界的高度關(guān)注,成為我院占領(lǐng)國內(nèi)新型干法水泥技術(shù)的一個制高點(diǎn),也使我院在設(shè)計(jì)程序和方法、工程管理與服務(wù)方面率先實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例接軌。
(2)我院開發(fā)了系列收塵設(shè)備。我院的CDM系列高效脈沖袋收塵器是在現(xiàn)有脈沖長袋技術(shù)基礎(chǔ)上,吸收國內(nèi)外最新袋收塵技術(shù),結(jié)合即將實(shí)施水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)研制開發(fā)而成。目前已在紹興三獅(2500t/d)、云南華云(2500t/d)等項(xiàng)目中投入使用,使用效果很好。
(3)我院建立了科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),實(shí)現(xiàn)了科研成果產(chǎn)業(yè)化。我院在成都國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),建立了占地150畝的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),將基礎(chǔ)研究、科學(xué)試驗(yàn),技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作融為一體。我們自己生產(chǎn)的系列收塵設(shè)備為貫徹水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)做好了充分的準(zhǔn)備。
邵?。焊兄x吳院長在百忙之中抽時間接受我們的采訪,祝愿成都院在您及這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)成都院的第二次創(chuàng)業(yè)和建設(shè)國際型工程公司的目標(biāo)。
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