海螺水泥管理層談創(chuàng)新：推進(jìn)綠色發(fā)展，激發(fā)全員創(chuàng)新活力

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確提出要“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，并強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高創(chuàng)新思維能力。今年3月以來，海螺水泥各單位按照集團(tuán)鼓勵全員創(chuàng)新指導(dǎo)意見要求，進(jìn)一步解放思想、大膽開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員微創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)日益濃厚。創(chuàng)新求變尋突破，謀定后動求實效。管理人員是推動創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁，今天一起聽聽他們就抓創(chuàng)新、謀創(chuàng)新都有哪些打算。

池州海螺黨委書記、總經(jīng)理汪哲伍：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。當(dāng)前，集團(tuán)正加快實現(xiàn)構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)突破和數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用普及，探索綠色低碳轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑。池州海螺作為集團(tuán)單體規(guī)模最大，同時也是生產(chǎn)線率先開展綜合能效提升改造的基地公司，2024年我們將堅定不移走科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、綠色發(fā)展道路，認(rèn)真總結(jié)以往技改經(jīng)驗做法，鞏固提升技改成果，大力開展小改小革，積極推廣“四新技術(shù)”融合應(yīng)用，按照效率、成本、環(huán)保、安全統(tǒng)籌兼顧的原則，扎實抓好生產(chǎn)線節(jié)能減排降碳改造，努力打造生產(chǎn)線技術(shù)改造的樣板，為集團(tuán)綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

池州海螺技改后的生產(chǎn)線

寧國水泥廠黨委書記、廠長周德剛：創(chuàng)新是海螺發(fā)展鮮明的特質(zhì)。寧國水泥廠作為集團(tuán)的發(fā)祥地，許多新模式、新裝備、新技術(shù)或是在這里首創(chuàng)的，或是在這里率先應(yīng)用的，我們見證了集團(tuán)改革創(chuàng)新的歷程，并從中受益很多。當(dāng)前，全員創(chuàng)新如同一江春水在寧國廠流動，我們通過座談會、管理訪談等方式收集了60多條關(guān)于創(chuàng)新的意見和建議，經(jīng)過評審論證后正梯次推進(jìn)。特別是圍繞員工技能提升，工廠制定了工作方案，利用寧國培訓(xùn)中心資源，開展一崗多能培訓(xùn)取證，取得了不錯的效果。我們還計劃與高校合作，構(gòu)建產(chǎn)教融合“生態(tài)鏈”，努力培養(yǎng)出更多知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。

寧國廠利用培訓(xùn)中心組織開展“一崗多能”培訓(xùn)

皖北區(qū)域總裁劉慶新：集團(tuán)公司下發(fā)的《鼓勵全員創(chuàng)新指導(dǎo)意見》，充分體現(xiàn)了集團(tuán)謀創(chuàng)新、求突破的信心和決心，也為我們基層抓創(chuàng)新工作指明了方向。我們將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)文件精神，指導(dǎo)督促區(qū)域各公司順應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為方向，加快專家操作系統(tǒng)、智能質(zhì)量系統(tǒng)、數(shù)字化礦山系統(tǒng)、袋裝水泥機(jī)器人自動裝車系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的推廣運(yùn)用，推進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式變革，以數(shù)字賦能推動產(chǎn)業(yè)升級。除了生產(chǎn)組織外，我們還將把創(chuàng)新精神和理念落實到項目發(fā)展、經(jīng)營管理、銷售拓展等各方面，充分調(diào)動員工積極性，營造“改善即是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

海螺智能工廠

上海區(qū)域執(zhí)行總裁汪劍：身處最具有活力和創(chuàng)新力的城市，每天都是日新月異的進(jìn)步，也進(jìn)一步“倒逼”我們主動求變。2023年以來，上海區(qū)域在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上取得了許多突破，比如去年我們新增了商混產(chǎn)能，在穩(wěn)固水泥市場份額的同時，還實現(xiàn)了骨料、機(jī)制砂的融合銷售，延伸了下游產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前，區(qū)域各公司已經(jīng)行動起來，認(rèn)真落實集團(tuán)全員創(chuàng)新行動方案，比如太倉海螺已率先實現(xiàn)托盤袋裝水泥發(fā)運(yùn)，海門海螺也在開展前期有關(guān)工作；區(qū)域有3家公司正在推進(jìn)主排風(fēng)機(jī)變頻技改，進(jìn)一步挖潛節(jié)電空間……我們將以全員創(chuàng)新為契機(jī)，切實把企業(yè)提質(zhì)增效和節(jié)支降本工作落到實處，為集團(tuán)新“雙一”目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

太倉海螺托盤袋裝水泥發(fā)運(yùn)項目

海螺新能源黨支部書記、總經(jīng)理胡全干：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。當(dāng)前，積極發(fā)展清潔能源，推動經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為普遍共識，海螺新能源只有加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，才能擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)賦予的使命和任務(wù)。今年新能源公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，以“想做就要做成”的決心來推動發(fā)展，加快光伏玻璃產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)推進(jìn)平?jīng)鲲L(fēng)電、廣東清能集中式光伏電站等項目建設(shè)，謀劃、儲備、推進(jìn)一批能落地的高質(zhì)量項目，并在產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制上多探索，以適應(yīng)市場競爭。在技術(shù)創(chuàng)新方面，將加快推進(jìn)氫的制、儲、運(yùn)及新型儲能等產(chǎn)學(xué)研項目的攻關(guān)，加快成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級。

清遠(yuǎn)光伏項目順利開工

馬德望海螺、金邊海螺總經(jīng)理黃業(yè)勝：當(dāng)前，我們正按集團(tuán)部署要求，扎實推進(jìn)全員創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也直接關(guān)系到我們的國際化發(fā)展水平。作為成熟的海外公司，馬德望海螺用工本地化率達(dá)到90%，管理人員本地化率超過六成，本地化運(yùn)行成效顯著。2024年，我們將認(rèn)真落實集團(tuán)“絲路人才”計劃，進(jìn)一步解放思想，深入推進(jìn)各專業(yè)管理流程優(yōu)化、再造，充分激發(fā)海外員工工作自主性；豐富、固化“師帶徒”機(jī)制，開展柬籍管理骨干繼續(xù)再培養(yǎng)“承包制”，推動本地員工隊伍持續(xù)加快成長、進(jìn)步，不斷擴(kuò)大本地化人才隊伍規(guī)模，積累更多有益經(jīng)驗。下半年金邊海螺將建成投產(chǎn)，我們將充分借助馬德望海螺的人才培養(yǎng)經(jīng)驗和人員輸出、共享，助力金邊海螺無縫實現(xiàn)投產(chǎn)即本地化運(yùn)轉(zhuǎn)。

在當(dāng)?shù)貏诠ぞ忠娮C下，馬德望海螺組織簽訂“師徒協(xié)議”