[原創(chuàng)]2013年CCPA會(huì)長(zhǎng)會(huì)在京召開(kāi)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2013年4月22日，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)組織召開(kāi)了會(huì)長(zhǎng)會(huì)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模，秘書(shū)長(zhǎng)孫芹先，副會(huì)長(zhǎng)周龍山、劉效鋒、王貴福、王玉雷、韓先福、姚燕、邵俊、臧國(guó)松、姚元君、史林忠、陳家興、 劉長(zhǎng)杰、王肇嘉及其他副會(huì)長(zhǎng)單位代表參加了此次會(huì)長(zhǎng)會(huì)。
會(huì)議由徐永模會(huì)長(zhǎng)主持，每年一屆的會(huì)長(zhǎng)會(huì)也是一場(chǎng)火花碰撞的“頭腦風(fēng)暴”，徐永模會(huì)長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)長(zhǎng)會(huì)提出了討論重點(diǎn)：1、近期一些建工企業(yè)開(kāi)始發(fā)展混凝土，未來(lái)混凝土可能會(huì)由兩類(lèi)企業(yè)來(lái)做：一類(lèi)是水泥企業(yè)，一類(lèi)是建工企業(yè)，兩類(lèi)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)；2、應(yīng)收款問(wèn)題是一直困擾混凝土攪拌站的大問(wèn)題；3、收購(gòu)混凝土攪拌站后，如何對(duì)多個(gè)攪拌站有效管理；4、水泥企業(yè)做混凝土需要在技術(shù)方面創(chuàng)新，如何創(chuàng)新；5、發(fā)展混凝土還應(yīng)該往更下游的水泥制品方面延伸，制品方面的技術(shù)創(chuàng)新也非常重要。會(huì)長(zhǎng)們圍繞徐會(huì)長(zhǎng)提出的思路，分別發(fā)言交流，介紹各自公司的發(fā)展和所在行業(yè)的情況，分享經(jīng)驗(yàn)，提出問(wèn)題，互相交流。華潤(rùn)水泥控股有限公司董事長(zhǎng)周龍山介紹華潤(rùn)發(fā)展混凝土的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)到：華潤(rùn)發(fā)展混凝土的理念是只要有水泥賣(mài)到的地方就一定要建攪拌站，做到水泥和混凝土協(xié)同垂直化發(fā)展，2012年華潤(rùn)混凝土產(chǎn)能達(dá)到約3500萬(wàn)立方米，產(chǎn)量約1500萬(wàn)立方米，并且對(duì)旗下的攪拌站都是100%控股的。華潤(rùn)對(duì)旗下混凝土攪拌站的管理采用“6+1”的標(biāo)準(zhǔn)模式：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、實(shí)驗(yàn)室、人力資源、總經(jīng)理加一本標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊(cè)。走到任何地方都是6個(gè)人帶1本書(shū)，然后就復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
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