產(chǎn)業(yè)峰會(huì) | 喬龍德：行業(yè)必須堅(jiān)持新發(fā)展理念，思想認(rèn)識(shí)必須有三個(gè)定位，轉(zhuǎn)型必須有四大突破

3月29日，“2024第十三屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)主論壇暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”盛大召開。會(huì)上，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德作主題為《用新的定位，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住突破點(diǎn)，構(gòu)建新格局》的精彩報(bào)告。

他表示，智能化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用等高端科技推動(dòng)了水泥行業(yè)新時(shí)代新格局的生產(chǎn)力革新與生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)步。

他建議，水泥企業(yè)需要堅(jiān)持新發(fā)展理念，注重技術(shù)創(chuàng)新和資源的高效利用，及時(shí)更新行業(yè)政策和治理規(guī)則，以及規(guī)范行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)方式。

以下為報(bào)告原文：

用新的定位，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住突破點(diǎn)，構(gòu)建新格局

一、必須深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新格局的特征和規(guī)律

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生產(chǎn)方式的變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的改變，必然會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)力的新發(fā)展；生產(chǎn)力演化過程的躍升，必然會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力形態(tài)的變化，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。進(jìn)入新時(shí)代以來，在習(xí)近平新發(fā)展理念的指引下，隨著創(chuàng)新動(dòng)能的驅(qū)動(dòng)，新的高端的技術(shù)的涌現(xiàn)和運(yùn)用，人工智能、信息數(shù)字技術(shù)的融合與賦能新的生產(chǎn)力促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的變革，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新型的、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的，由高端的新科技支撐和引領(lǐng)的，由人工智能、信息、數(shù)字化融入并附能的，以新質(zhì)生產(chǎn)力為新的發(fā)展標(biāo)志的，以內(nèi)涵新穎、領(lǐng)域新穎、形式新穎的特征，形成新的發(fā)展格局，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

新格局決定了發(fā)展的定位、發(fā)展的方式、發(fā)展的內(nèi)涵、發(fā)展的路徑都必須隨之改變，包括對(duì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和考核的標(biāo)尺也必須隨之改變，只有叢認(rèn)識(shí)和行動(dòng)都自覺地進(jìn)入新格局的范疇，才能做出與時(shí)代進(jìn)步相一致的舉措。否則，不管主觀愿望如何都是與時(shí)代新發(fā)展的規(guī)律不對(duì)稱的?，F(xiàn)在有些同志總覺得在新的形勢(shì)面前畏難情緒比較多，發(fā)展找不到路，跟新的要求踏不上步，處于手足無措，覺得不知道該做什么，其根本的原因是思想和思維尚未進(jìn)入新時(shí)代的發(fā)展新格局的規(guī)律之中。

二、構(gòu)建新格局必須建立在創(chuàng)新改革的基點(diǎn)上實(shí)施與實(shí)現(xiàn)

新格局是一定的歷史條件下生產(chǎn)方式改變之后，在發(fā)展的理念、發(fā)展的動(dòng)力、發(fā)展的形態(tài)、發(fā)展領(lǐng)域和路徑經(jīng)諸方面顯示為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展新型的發(fā)展形態(tài)。其出現(xiàn)與形成，歸根結(jié)底是生產(chǎn)力釋放與進(jìn)步，促使生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的改變，是改革創(chuàng)新的成果。由此，離開了思想和思維方式的創(chuàng)新與改革，離開了科技的創(chuàng)新與改革，離開了體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是不能進(jìn)入新格局和構(gòu)建新格局的。

面前最現(xiàn)實(shí)的是在思想認(rèn)識(shí)上必須破一個(gè)“守”字，往往把過去曾經(jīng)慣用的，并且在以往的發(fā)展過程中起過積極作用的發(fā)展方式抱住不放，守著它等待外部環(huán)境朝著自身需要的傳統(tǒng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變而失去了前進(jìn)的方向；在發(fā)展方式上必須破一個(gè)“舊”字，破除以投資能源、資源、勞動(dòng)力的消耗為代價(jià)獲取經(jīng)濟(jì)效益的舊模式，把駐足點(diǎn)和發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到靠創(chuàng)新開辟高科技，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的軌道；在發(fā)展動(dòng)能的確立和資源配置方式上必須樹立一個(gè)“新”字，即一切動(dòng)能在新，創(chuàng)新出智慧，創(chuàng)新出高科技，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，創(chuàng)新方式提高效能、效率，把新的發(fā)展主要支撐靠新獲得生產(chǎn)力的高質(zhì)量發(fā)展。由此，實(shí)踐告訴我們，新格局是改革創(chuàng)新的成果，是從思想到認(rèn)識(shí)到實(shí)際過程的改革創(chuàng)新的結(jié)果，是生產(chǎn)力自身不斷發(fā)展、不斷革命、生產(chǎn)關(guān)系不斷創(chuàng)新的發(fā)展結(jié)果。只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，只有樹立自我革命的意識(shí)，必須在進(jìn)一步解放思想的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)發(fā)展新格局，破舊立新，構(gòu)建新格局，才能跟上時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的步伐，進(jìn)而改變盲目手足無措的被動(dòng)局面。

三、構(gòu)建新格局必須找準(zhǔn)的突破點(diǎn)

要把握住兩頭，一頭必須認(rèn)識(shí)與把握新格局的內(nèi)涵和基本特征，站位定位必須與新格局的走勢(shì)及新的發(fā)展規(guī)律相一致；一頭是必須找準(zhǔn)當(dāng)下影響新格局構(gòu)建的關(guān)鍵問題、本質(zhì)問題，針對(duì)性要強(qiáng)、突破點(diǎn)要準(zhǔn)，重在解決問題。當(dāng)前就水泥行業(yè)來說，要選準(zhǔn)四個(gè)突破點(diǎn)：

第一，思想認(rèn)識(shí)思維方式轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的突破點(diǎn)。

存在決定意識(shí)，思想和思維方式必須服從時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，站在新發(fā)展理念、站在發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)型并進(jìn)入嶄新的新時(shí)代謀劃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的新格局中找準(zhǔn)發(fā)展定位，用時(shí)代進(jìn)步的理論改變自以為是、為發(fā)展而發(fā)展、只為自己利益而發(fā)展的傳統(tǒng)的發(fā)展觀；用新的知識(shí)和學(xué)問，用新的科技和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面提升判斷、觀察決斷問題的能力，全面提升和改變只能適應(yīng)過去年代、過去曾經(jīng)適應(yīng)并且還取得過成功的已經(jīng)過時(shí)的思想和手段；把發(fā)展的希望和目標(biāo)寄托在靠創(chuàng)新獲得新領(lǐng)域、新需求的開發(fā)，靠改革創(chuàng)新增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，徹底拋棄只靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只靠求關(guān)系取得發(fā)展的不科學(xué)的發(fā)展觀。思想上、政治上的路正確與否是決定一切的，改革與改變思維方式是構(gòu)建新格局的前提。

第二，企業(yè)進(jìn)入新格局的定位和轉(zhuǎn)變的突破點(diǎn)。

首先必須有新時(shí)代的時(shí)代立場(chǎng)，用新的眼光、新的思維、新的思想、新的定位正視自己的現(xiàn)狀，用時(shí)代發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展觀，改變習(xí)慣用雷同技術(shù)、雷同產(chǎn)品、雷同應(yīng)用領(lǐng)域、雷同生產(chǎn)組織方式等堅(jiān)守一輩子的陳舊發(fā)展觀，改變只要自己發(fā)展，不顧能源、環(huán)保生態(tài)以及社會(huì)進(jìn)步提速的局限性的發(fā)展觀。其次，新的發(fā)展，無論是新的生產(chǎn)力的形成，凡是原有生產(chǎn)力的改造提升，都必須從新字入手，研發(fā)開發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)品必須分析新應(yīng)用領(lǐng)域，新的需求大方向必須一致，必須是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶來超出預(yù)想的效果發(fā)展，必須靠高新技術(shù)支撐，靠信息數(shù)字智能賦能的高效率、高水平的、符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須是有利于節(jié)省資源、能源，綠色低碳的社會(huì)進(jìn)步的要求。只顧自身利益的，只為發(fā)展而發(fā)展，沿用過去發(fā)展模式的發(fā)展必須在新格局形成中被淘汰。

第三，行業(yè)發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變與突破點(diǎn)。

行業(yè)必須堅(jiān)持新發(fā)展理念，思想認(rèn)識(shí)必須有三個(gè)定位，轉(zhuǎn)型必須有四大突破：

①思想認(rèn)識(shí)必須以新發(fā)展理念為發(fā)展理念，毫不猶豫地改變發(fā)展方式，自覺地進(jìn)入新時(shí)代的發(fā)展軌道，果斷地放棄過時(shí)的、以前慣用的思維方式和曾經(jīng)在歷史發(fā)展中起過作用的經(jīng)驗(yàn)，帶著創(chuàng)新的精神走進(jìn)發(fā)展的新時(shí)代。

②思想上必須認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期以來處于快速發(fā)展，一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主體的歷史地位，隨著科技、經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)折期的到來，過去的發(fā)展已經(jīng)完成歷史使命，未來的發(fā)展要靠新的動(dòng)能、新的技術(shù)、新的發(fā)展方式。

③思想上必須深刻認(rèn)識(shí)到以投資建項(xiàng)目、以實(shí)力占據(jù)發(fā)展制高點(diǎn)的發(fā)展方式必須得到糾正；以資源、能源為依賴的不經(jīng)濟(jì)、不持久的發(fā)展已經(jīng)被新型的、靠高科技、人工智能等高端發(fā)展所替代；以雷同技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局將被新的經(jīng)濟(jì)內(nèi)外循環(huán)的新格局所淘汰，過去的發(fā)展方式已經(jīng)成為了歷史。

四大突破點(diǎn)：

①突破現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的框架，再次提升和制定水泥行業(yè)再升級(jí)的新目標(biāo)。在“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備定位的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提升，把攻堅(jiān)點(diǎn)定位在提升水泥窯功能，以開發(fā)多功能的高端新產(chǎn)品、提升燃料消耗水平和替代功能，有效用能節(jié)能將能，真正實(shí)現(xiàn)綠色低碳，將水泥行業(yè)發(fā)展帶進(jìn)嶄新的時(shí)代。

②突破現(xiàn)有的水泥生產(chǎn)線向高端躍升的瓶頸，全方位進(jìn)入新質(zhì)生產(chǎn)力的陣營(yíng)。果斷地用新政策、新標(biāo)準(zhǔn)淘汰落后產(chǎn)能，形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求大體相對(duì)應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；能動(dòng)地將近十年來行業(yè)創(chuàng)造的尖端技術(shù)和高端裝備集成并有效推廣，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的全面提升；積極運(yùn)用新時(shí)代科技革命成果，全面推進(jìn)信息、網(wǎng)絡(luò)、智能化、數(shù)字化賦能使現(xiàn)存生產(chǎn)力水平躍升。

③突破行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及治理的規(guī)則已經(jīng)失去時(shí)效而轉(zhuǎn)型緩慢的格局，創(chuàng)新具有時(shí)代進(jìn)步內(nèi)涵的新規(guī)定牽引與引領(lǐng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折。立足于高質(zhì)量、高端發(fā)展的新格局，立足于總提產(chǎn)能與新的未來新需求大體平衡的新格局，立足于開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新領(lǐng)域、增加新需求，立足于中國(guó)特色的現(xiàn)代化，推進(jìn)綠色低碳，將新的政策、標(biāo)準(zhǔn)支撐在新時(shí)代、新格局的范疇之中。

④突破行業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的不規(guī)范、不經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式，尤其在產(chǎn)品價(jià)格確定中缺乏價(jià)值取向、人為作用偏大的競(jìng)爭(zhēng)方式。

幾十年來水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益常常處在大起大落的不穩(wěn)定發(fā)展中，市場(chǎng)供需是一個(gè)原因，但是到目前為止造成大起大落的主要因素不是市場(chǎng)，而是人為因素。無論是為了保住自己的市場(chǎng)份額，還是怕別人先降價(jià)占有市場(chǎng)而為了一時(shí)一己的利益悄悄跌價(jià)；無論是擠占對(duì)方，還是所謂的營(yíng)銷策略，都只停留在與對(duì)方比、與對(duì)方爭(zhēng)，盡管謀略多多，但最終都是損害行業(yè)整體利益的，違背價(jià)值而熱衷于內(nèi)部比高比低的競(jìng)爭(zhēng)方式，在供需矛盾日益突出的背景下，造成多數(shù)企業(yè)不盈利甚至虧損。為此要破除這種落后的競(jìng)爭(zhēng)方式，制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低消耗、低成本、綠色低碳作為行業(yè)價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)行業(yè)有共同利益體、多數(shù)企業(yè)能盈利的新的格局。