2012年安徽淮南海螺水泥生產(chǎn)經(jīng)營顯成效

　　2012年，淮南海螺公司提前27天全面完成產(chǎn)銷效利潤，累計(jì)銷售水泥同比增長50多萬噸，爭取復(fù)合水泥退稅等各類優(yōu)惠政策退稅預(yù)計(jì)達(dá)660余萬元，綜合電耗、磨機(jī)臺產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排在集團(tuán)同類型磨機(jī)中前列，二期工程4#水泥磨于2012年12月28日按期順利投產(chǎn)，取得了階段性成效，有力地推動了地方水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蜕鐣鹘绲囊恢潞迷u。

　　加強(qiáng)市場走訪，拓寬銷售途徑。2012年以來，淮南海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司2012年工作會議精神和中期工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道。一是積極跟進(jìn)走訪高速公路、煤礦改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開拓新增緩凝水泥渠道，確保重點(diǎn)工程水泥供應(yīng);二是加強(qiáng)客戶走訪，注重客情關(guān)系的維護(hù)，積極研討制定貼近實(shí)際的銷售策略。成功拓展了阜陽市場份額，通過增強(qiáng)銷售力量、完善售后服務(wù)等措施，公司在該地區(qū)的市場份額較去年增加了一倍多，并于12月份成功開拓水路水泥銷售渠道;三是加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置。規(guī)范銷售業(yè)務(wù)人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，全力拓展水泥銷售渠道。

　　優(yōu)化基礎(chǔ)管理，狠抓生產(chǎn)組織。為保障年度水泥生產(chǎn)任務(wù)順利完成，公司全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織，大力提倡技改增效。一是不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，通過指標(biāo)權(quán)重重新考核分配，重指標(biāo)管理思想深入人心，全面提升了公司綜合管理質(zhì)量。二是合理安排磨機(jī)生產(chǎn)，充分利用谷電，在原材料保供的前提下優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高磨機(jī)臺時產(chǎn)量。三是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，超前謀劃峰電時段設(shè)備檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保障了年度目標(biāo)任務(wù)的完成。截止12月末，磨機(jī)綜合臺產(chǎn)同比提升了25.7t/h，公司磨機(jī)臺產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)居全集團(tuán)同類型水泥磨機(jī)排行前列。

　　大力提倡降本增效，全力降低生產(chǎn)成本。公司全年始終以成本管理為主線，通過小改小革、合理化建議、成本指標(biāo)層層掛靠等方式，營造了良好的成本管理氛圍。一是堅(jiān)持“用足谷電，嚴(yán)控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，合理安排平谷電生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。二是技改技措、降低電耗，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2012年，公司綜合電耗同比下降2.62kWh/t，超額完成了股份公司中期會“下半年電耗較上半年再降1度電”的要求。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)上，結(jié)合當(dāng)?shù)孛弘姽I(yè)存在的“三廢”特點(diǎn)，除熟料為外購?fù)?，使用粉煤灰、脫硫石膏、煤矸石、電煤渣等，每年可消耗淮南?dāng)?shù)?00多萬噸的工業(yè)廢渣。