甘肅省建設(shè)投資：【國企改革深化提升行動】多措施強化質(zhì)量管理 不斷提升企業(yè)品牌影響力

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。甘肅建投二建公司作為省屬國有建筑企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，落實對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理，突出抓好工程質(zhì)量，不斷夯實發(fā)展根基。近年來，結(jié)合國有企業(yè)深化改革提升行動，二建公司以建設(shè)滿意工程、優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程來提升公司的質(zhì)量品牌形象和社會影響力，形成了自上而下的質(zhì)量管理體系，通過部門帶動、基層包抓、項目推進(jìn)的層層落實機(jī)制，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、件件有落實的責(zé)任體系，質(zhì)量管理能力得到明顯提升。

完善制度體系建設(shè)? 使質(zhì)量管理有依可查

二建公司始終堅持制度化、體系化質(zhì)量管理，以公司質(zhì)量管理體系為核心，根據(jù)項目實際，制定了“危大工程管理報表”、《施工方案審核存在的問題20條》《關(guān)于超危大、大型施工機(jī)械專項施工方案復(fù)核管理規(guī)定》《塔吊、施工電梯安裝、拆除專項方案編寫指南》等技術(shù)文件，加強危大工程的流程管理，督促方案的編寫、評審、審核、審批、論證環(huán)節(jié)，加強方案交底、執(zhí)行、驗收的實施環(huán)節(jié)；并結(jié)合住建部下發(fā)的“專項方案編制指南”多次培訓(xùn)，使危大工程管理有依可查，有效促進(jìn)質(zhì)量管理水平和管理效率提升。

發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用? 爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程

近年來，二建公司以“蘭州中川機(jī)場三期擴(kuò)建項目”“胭脂湖小學(xué)項目”“馬灘九年一貫制學(xué)校建設(shè)項目”“永昌人民醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓項目”“鎮(zhèn)原西區(qū)中學(xué)項目”等重點項目為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿項目，持續(xù)推進(jìn)項目標(biāo)桿引領(lǐng)作用，并取得了一定的成果。公司連續(xù)榮獲“第一屆、第二屆建筑工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化競賽”三類、二類成果獎，榮獲2項“甘肅省建設(shè)工程飛天獎”，榮獲2項“甘肅省建筑裝飾飛天工程”，榮獲3項地州市級質(zhì)量獎項，榮獲1項“甘肅建投杯優(yōu)質(zhì)工程”一等獎、2項“甘肅建投杯優(yōu)質(zhì)工程”二等獎，榮獲2項“甘肅建投質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。獎項榮譽的獲得大大提高了公司質(zhì)量品牌和社會影響力。

提升質(zhì)量管理水平? 對標(biāo)先進(jìn)現(xiàn)場觀摩

為提升在建工程的技術(shù)質(zhì)量管理水平及操作能力，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，規(guī)范項目科學(xué)管理，持續(xù)提升工程質(zhì)量，推動項目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化深度融合，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)項目部、基層公司之間相互交流合作。公司多次組織公司技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員在中建央企項目和二建公司項目進(jìn)行內(nèi)外部現(xiàn)場質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)，“2023年度校園項目及康樂景悅府開發(fā)項目技術(shù)質(zhì)量交流促提升活動”和“2024年度中川機(jī)場項目創(chuàng)精品工程觀摩活動”觀摩學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到600多人次。

觀摩活動以“細(xì)部做法+智慧+綠色”為主題，以“優(yōu)秀工藝、綠色施工、質(zhì)量為本”為主線，集中展示智慧工地建設(shè)、優(yōu)質(zhì)工程管理經(jīng)驗，以及新技術(shù)應(yīng)用、智能建造、裝配式建造、綠色施工、工程質(zhì)量常見問題治理、優(yōu)秀施工細(xì)部應(yīng)用等經(jīng)驗做法，進(jìn)一步弘揚建筑工匠精神，推動二建公司房建市政工程質(zhì)量建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

強化全過程質(zhì)量管理? 狠抓質(zhì)量痕跡管理

近年來，二建公司以“制度完善、管理創(chuàng)新、對標(biāo)先進(jìn)、強化執(zhí)行”四個方面為抓手，結(jié)合項目實際開展全過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)，以二建公司在建項目為載體，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，開展公司、工程公司和項目部三級管理機(jī)構(gòu)自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作機(jī)制，嚴(yán)格落實工程主體質(zhì)量責(zé)任，提升工程質(zhì)量水平。

樣板引路制度是提高工程質(zhì)量的有效舉措，二建公司始終堅持在施工過程中狠抓質(zhì)量控制，以樣板引領(lǐng)建造精品工程。結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等，針對現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序制定樣板施工方案，挑選施工手藝相對嫻熟的工人進(jìn)行樣板施工，樣板施工完成后，項目部對施工現(xiàn)場各個相關(guān)工序的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，以直觀的方式提高工序技術(shù)交底質(zhì)量，使樣板施工成為推進(jìn)和解決施工現(xiàn)場問題的核心“處理器”，真正起到樣板示范和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的作用，進(jìn)一步提高項目工程質(zhì)量。

抓好質(zhì)量的痕跡管理，開展好舉牌驗收、實量實測、質(zhì)量標(biāo)識等工作。重點抓好結(jié)構(gòu)工程混凝土的強度、裝飾工程的外觀質(zhì)量、安裝工程的使用功能的管理。對于質(zhì)量管理而言，標(biāo)準(zhǔn)來源于國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)主的合同要求、企業(yè)的管理制度，把握準(zhǔn)質(zhì)量尺度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。確保全司技術(shù)質(zhì)量管理人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深刻解讀，將質(zhì)量行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)在每一項具體工作中，并留下痕跡，力爭把每一項工作做到極致。

推進(jìn)項目信息化管理? 助力項目建設(shè)提速增效

近年來，二建公司在重、難、大型、公建及自有項目全面推廣斑馬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、場地布置、B IM模型輕量化應(yīng)用，指導(dǎo)項目實際應(yīng)用，輔助項目在質(zhì)量、安全、成本等管理方面達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目管控能力，進(jìn)而達(dá)到項目降本增效的作用。深化BIM技術(shù)的工程應(yīng)用。以多專業(yè)建筑實體的模型化，建立精細(xì)化項目BIM模型。首先通過BIM模型將整個項目的建造進(jìn)行計算機(jī)模擬、優(yōu)化，再進(jìn)行工程項目的建設(shè)，同時對工程項目上“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素的實時數(shù)據(jù)收集并關(guān)聯(lián)到BIM模型，實現(xiàn)對傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代和提升。

為使公司信息化管理工作落到實處，通過參加甘肅省BIM+智慧工地示范工程的創(chuàng)建活動成果交流活動。通過甘肅建投智慧建造管理平臺，同時配合甘肅建投綠色施工和智慧建造示范工程及甘肅省BIM+智慧工地示范工程的創(chuàng)建，在公司重點項目“甘肅省博物館擴(kuò)建工程”“永昌人民醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓項目”等進(jìn)行深入推廣，作為BIM與信息化應(yīng)用的推廣示范項目，全力推動公司信息化管理工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益，今后，二建公司將持續(xù)堅持以提高工程品質(zhì)為中心，以防治質(zhì)量通病為切入點，推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系”的有效實施，開展“優(yōu)質(zhì)（創(chuàng)新）細(xì)部做法”“質(zhì)量創(chuàng)新管理總結(jié)”推廣應(yīng)用工作，每個在建項目都切實推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將切實把質(zhì)量責(zé)任扛在肩、落于行，推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運行，堅持以質(zhì)量之基，走好強企之路。

通訊員?趙萍 張紹文