貴州習(xí)水賽德水泥：鞏固深化主題教育 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)水賽德水泥有限公司(簡(jiǎn)稱“貴州習(xí)水賽德”)成立于2008年10月，座落于素有“綠洲紅城”之稱的貴州省遵義市習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)，2014年8月建成投產(chǎn)一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥年產(chǎn)能100萬(wàn)噸。

貴州習(xí)水賽德黨支部堅(jiān)持鞏固深化主題教育成果，充分領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，在困境中拼出一線生機(jī)。2020年獲評(píng)省級(jí)“綠色礦山”;2021年獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”;2022年獲評(píng)貴州水泥“先進(jìn)基層黨組織”;2023年通過(guò)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及新天山水泥“標(biāo)桿礦山”驗(yàn)收，公司安全環(huán)保部獲評(píng)新天山水泥“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。

堅(jiān)持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，主題教育取得實(shí)效

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，黨建引領(lǐng)走深走實(shí)。在第二批主題教育期間，通過(guò)就近參觀“四渡赤水”紅色教育基地、落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度、增加“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)交流頻次、個(gè)人自學(xué)、參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引領(lǐng)黨員干部深刻領(lǐng)悟和衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”，持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)重大決策部署，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展等方面工作取得明顯成效。

強(qiáng)化學(xué)以致用，推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合。深化創(chuàng)建“123”支部工作法黨建工作品牌，通過(guò)指派政治輔導(dǎo)員深入基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研解決群眾困難訴求，持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，總經(jīng)理帶頭結(jié)合業(yè)務(wù)攻關(guān)小組設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊(duì)”攻克技術(shù)難關(guān)、創(chuàng)建五型班組和職工創(chuàng)新工作室加快技術(shù)骨干培養(yǎng)等多項(xiàng)措施推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化。熟料制造成本同比下降15%，水泥制造成本同比下降16%，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)同比大幅降低，在堅(jiān)決打贏“扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)”中取得明顯進(jìn)步。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短苦練內(nèi)功，踐行三精管理增效益

精益經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源增效。一是努力克服市場(chǎng)需求萎縮、銷價(jià)波動(dòng)較大等困難，拓展市場(chǎng)份額，改善銷售服務(wù)，銷量同比基本持平。二是加強(qiáng)補(bǔ)貼獲取，完成資源綜合利用退稅，取得高新企業(yè)創(chuàng)建補(bǔ)貼資金，遞延收益等補(bǔ)貼收入，確保其他收益同比增加17%。

精細(xì)管理，節(jié)流降本。一是實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)庫(kù)存管理，備品備件及輔材庫(kù)存金額同比減少31%，原材料庫(kù)存金額同比減少79%。二是大力開(kāi)展小改小革，試點(diǎn)尾煤煅燒，促進(jìn)指標(biāo)改善，熟料煤炭成本同比降低17%.三是強(qiáng)化費(fèi)用管控，維修費(fèi)用同比減少29%，管理費(fèi)用同比減少22%。四是加強(qiáng)用電管理，熟料綜合電力成本同比降低12%，水泥工序電力成本同比降低14%。

精簡(jiǎn)組織，提高效能。通過(guò)冗員優(yōu)化和人員精干，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高13%。

解放思想創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)節(jié)能降耗。利用工業(yè)廢渣廢料，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，拓寬原料渠道，消納處理城市污泥淤泥，積極融入當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟(jì)圈，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)建材力量，逐漸成為城市生活標(biāo)配。

競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出無(wú)盡的潛力，困境隱藏著無(wú)限的機(jī)遇。下一步，貴州習(xí)水賽德將以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，深入剖析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，精準(zhǔn)識(shí)別創(chuàng)佳績(jī)，堅(jiān)定信心譜新篇，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效能，穩(wěn)中求進(jìn)完成高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)。