實踐的力量丨云南遠東：多措并舉 深挖降本增效潛能
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
2024年以來，云南遠東圍繞年度經(jīng)營目標任務(wù)，牢固樹立“一切成本均可降、一切費用皆可控”的理念，深挖內(nèi)潛，積極開展節(jié)支降耗、降本增效活動，收到良好效果。
01
深化預(yù)算，在管理上“下功夫”
圍繞年度經(jīng)營目標任務(wù)，深入推進全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行指標分解，將責任落實到部門、工段、班組、員工，層層傳遞經(jīng)營壓力。通過對能源管控、備件材料、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點，固化經(jīng)營分析會與績效考核會制度、內(nèi)容和流程，對部門、工段成本控制情況定期分析，加強源頭管理、現(xiàn)場管理，對關(guān)鍵崗位進行成本考核，強化員工的責任意識和成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化、動態(tài)化、固化于心。
02
優(yōu)化采購，在節(jié)約上“見行動”
加大市場調(diào)研考察力度，及時掌握市場行情，始終堅持降本原則。轉(zhuǎn)化思想，跳出固有思維圈子，遠距離調(diào)研市場，先后從石林引入兩家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采購成本。截至2024年5月，石灰石采購成本同比下降7.2%。
03
材料替代，在挖潛上“出實招”
面對水泥需求下滑，要素成本上升等超預(yù)期因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)和壓力，云南遠東積極在管理上探索創(chuàng)新，在工藝上精準發(fā)力，通過材料替代，為降本增效添威助力。自2023年開始摸索嘗試通過生料配料優(yōu)化開展降本降耗工作，深挖和持續(xù)推進使用廢坊、褐煤等替代燃料，降低噸熟料燃料成本和碳排放指標。截至2024年5月，熟料標煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放強度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。
04
厲行節(jié)約，在費用上“算細賬”
為全面加強精細化管控措施，壓縮可控費用支出，制定了各部門《2024年成本厲行節(jié)約行動計劃》《費用管理辦法實施細則》等一系列管理制度，細化了對各項成本費用的管控，將“一切成本均可降、一切費用皆可控”理念分解、落實到每道工序，每個環(huán)節(jié)，一點一滴摳，一分一厘省。同時，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)員工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。截至2024年5月，各項管理費用同比下降35.79%。
降本增效永遠在路上，在新形勢下，云南遠東正以各種行之有效的舉措，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)，真正練出降本“硬功夫”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
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