[原創(chuàng)]科行集團:把握脈搏 做行業(yè)執(zhí)旗手——訪科行集團董事長劉懷平

中國水泥網(wǎng)信息中心 周利群 陳亞 · 2010-12-22 00:00 留言

科行集團2880m2環(huán)保展示廳

科行走入全球環(huán)保領(lǐng)域前列步伐已經(jīng)邁開

  10月上旬,在美國新奧爾良召開的第二屆中美環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇上,江蘇科行集團(以下簡稱科行)與美國燃料技術(shù)公司舉行全面合作簽約儀式。協(xié)議的簽署不僅將加快促成科行集團在火電、玻璃、水泥行業(yè)的煙氣脫硝項目工程示范,還將推動我國煙氣脫硝技術(shù)的國產(chǎn)化進程。作為一個才走過13年頭的民營企業(yè)來說,扛起的不僅僅只是企業(yè)的發(fā)展重任,還是未來行業(yè)的先鋒旗幟。

  江蘇科行(hang)集團是一家專業(yè)從事火電、水泥、鋼鐵等行業(yè)的環(huán)保技術(shù)裝備研發(fā)、生產(chǎn)及工程總包的國家級高新技術(shù)企業(yè)??菩屑瘓F企業(yè)中心被評為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”,同時建有江蘇省工業(yè)固廢資源化工程技術(shù)研發(fā)中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術(shù)研究中心、江蘇省博士后科研工作站、國家級建材節(jié)能環(huán)保公共服務(wù)平臺,并獲得國家專利125項。

  在產(chǎn)業(yè)分工上,已形成了以工業(yè)裝備、貿(mào)易代理、產(chǎn)業(yè)投資、現(xiàn)代服務(wù)等四大支柱產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略方針和科技創(chuàng)新上,堅持以“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神來做大、做強企業(yè),走向國際,走入全球環(huán)保領(lǐng)域前列。

  脫硝 科行的下一塊蛋糕

  “十一五”期間,我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得了很大發(fā)展,國家在節(jié)能減排上用2000多億的投資,帶動了全社會2萬億的投資,然而就目前的水平,我們離國際先進水平依然還有很大的差距,但也正是這樣的差距,為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。科行集團董事長劉懷平顯然比任何人都清楚這點,在他看來,目前我國所做的很多環(huán)保政策還停留于表面,很多內(nèi)在的問題,比如氮氧化物減排、重金屬減排等問題,都還沒開始深入挖掘,但這絕對是一個必然趨勢?!霸谥袊蟛糠值貐^(qū)水泥行業(yè)已達到產(chǎn)能過剩的大背景下,水泥企業(yè)尋求環(huán)保轉(zhuǎn)型已勢在必行,”對此劉懷平信心十足。

  脫硝勢在必行 科行已經(jīng)未雨綢繆

  “沒有節(jié)能減排技術(shù)就沒有競爭力!”如果一個企業(yè)在節(jié)能減排工作中無所作為,也就不可能有生命力。早已明白這點的劉懷平帶領(lǐng)科行集團多年來一直致力于水泥行業(yè)的環(huán)保事業(yè),從他的角度來看,如今中國水泥工業(yè)環(huán)保事業(yè)上還有巨大的發(fā)展空間:第一:廢物利用方面。目前我國在礦渣和粉煤灰利用技術(shù)上已經(jīng)非常成熟,但在其它的工業(yè)固體廢棄物的綜合利用上還有很大的發(fā)展空間。第二:處置生活垃圾或者危險物品方面。在目前國際上日本、美國等發(fā)達國家的水泥廠不僅僅是為城市的發(fā)展提供水泥,也扮演著城市的污水處理廠、垃圾中轉(zhuǎn)站的角色,已成為城市的重要組成部分,而目前中國水泥行業(yè)在這方面的嘗試才剛剛起步,未來大有作為。第三:減排方面。主要是指氮氧化物的減排--這已經(jīng)被列入十二五期間環(huán)保工作的重點。

  在這三大發(fā)展方向中,劉懷平顯然是對氮氧化物的減排技術(shù)發(fā)展空間頗為看好。事實上,早在2006年,劉懷平就已經(jīng)涉足“脫硝技術(shù)”領(lǐng)域,“現(xiàn)在國家已經(jīng)把水泥生產(chǎn)的二氧化氮排放控制技術(shù)列為國家的科技支撐”,足以證明劉懷平的睿智與前瞻性?,F(xiàn)如今,科行集團進一步邁開步伐,與美國美國燃料技術(shù)公司(FuelTech)等國際知名企業(yè)展開戰(zhàn)略合作,將“脫硝技術(shù)”作為集團2011年主攻技術(shù)。

  美國燃料技術(shù)公司具有近一百年的發(fā)展歷史,擁有100多項美國和國際專利,脫硝市場占有率高達70%,其每年市場銷售額達11億美元,并在中國擁有14個脫硝樣板工程,在全球脫硝、煙氣除塵、低氮燃燒和鍋爐節(jié)能等領(lǐng)域都擁有著絕對的技術(shù)和市場優(yōu)勢??菩屑瘓F與之攜手不難看出劉懷平對未來幾年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大野心,正如他所說的,“科行集團不求成為全能冠軍,但一定要在某一領(lǐng)域拿單項冠軍,這樣才會有真正的立足之地?!倍酉聛淼倪@個單項冠軍,科行目標瞄準“脫硝”。

  2010年,科行在煙氣脫硝和煙塵控制及鍋爐節(jié)能技術(shù)方面取得了驕人的成績,先后達成江蘇華晟、錦州遼能、大豐聯(lián)鑫、南通醋纖、吳江南玻等火電、玻璃、鋼鐵、水泥、鍋爐企業(yè)的煙氣脫硝及煙氣控制工程。尤其是吳江南玻項目工程,這不僅開創(chuàng)了我國玻璃行業(yè)第一個“脫硝”工程,而且也為玻璃行業(yè)和建材行業(yè)的氮氧化物的控制進程創(chuàng)下一個良好的開端。

  對于集團的“脫硝計劃”,劉懷平早已經(jīng)了然于胸:第一步:科行準備在中國,以火電等控制作為他們的主要戰(zhàn)場,來做示范的樣板工廠,逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市場;第二步:科行在中國構(gòu)建一個研發(fā)中心,來加快“脫硝”技術(shù)在中國的研發(fā),然后附帶搶占中國市場以及延伸至亞太區(qū);第三步:科行規(guī)劃企業(yè)重組上市。日前,科行集團和美國燃料技術(shù)公司(FuelTech)進行的戰(zhàn)略合作,利用其“脫硝”市場基礎(chǔ)比較大、“脫硝”技術(shù)鏈比較長等優(yōu)勢,增強自己的“脫硝”領(lǐng)域的技術(shù)與實力。劉懷平也提到:現(xiàn)雙方的合作,不但把科行的生產(chǎn)規(guī)模和工程施工能力嫁接過去了,也把他們的技術(shù)和品牌嫁接過來。兩者的需求都很高,形成了互惠互利,實現(xiàn)了雙贏的格局。[Page]

  科行在每一個階段都有自己獨特的發(fā)展思路

  三大競爭力造就“科行速度”

  正因為能夠如此精準而又前瞻的把握行業(yè)發(fā)展的脈搏,作為一家年輕的民營企業(yè),科行得以僅僅用了13年時間就成為擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個國家級高新技術(shù)企業(yè)、2個省級工程技術(shù)研究中心、1個省級博士后科研工作站,并獲得國家專利125項的行業(yè)龍頭企業(yè)。“科行速度”讓許多同行十分羨慕的同時也感到深深的佩服。

  說到這,劉懷平顯得十分謙虛,認為科行的成功主要歸功于大環(huán)境的因素,但科行人都明白為之所付出的巨大努力。13年中,科行人不斷地調(diào)整、尋找著自身的定位,打造科行自身的競爭力。“什么叫核心競爭力?企業(yè)的核心競爭力就是別人偷不去、模仿不去的價值存在,”劉懷平如是說。他認為科行的競爭力主要體現(xiàn)在三大塊:

  技術(shù)創(chuàng)新是科行一直堅持不懈的追求

  科技創(chuàng)新。“這是最核心的”,劉懷平語重心長地感慨,“唯有創(chuàng)新,才可以出去尋找更多的機遇”。從創(chuàng)業(yè)之初,劉懷平帶領(lǐng)的科行人已經(jīng)清楚并認定了這一點,在很多企業(yè)還在一味地尋求國家的政策和社會某一資源的壟斷時,科行人一直堅信并不遺余力地大邁步在“科技”、“創(chuàng)新”的大道上,并將在“專利”,“標準”,“商標、論文為主的知識產(chǎn)權(quán)”三方面“形成自主知識產(chǎn)權(quán)”作為科行發(fā)展的一個內(nèi)在核心標準?!翱萍紕?chuàng)新”就是科行人的血液,灌溉了強大的科行生命,并延續(xù)了科行人的積極向上、開拓進取的高度使命,劉懷平補充說。

  對于創(chuàng)新的執(zhí)著不懈追求,科行交出了許許多多優(yōu)秀的成績單。比如,科行承擔的離線脈沖袋式除塵器、大型同步分段噴吹袋式除塵器等技術(shù)達國內(nèi)領(lǐng)先水平;K型系列高效選粉機和臥輥磨等技術(shù)達國際先進水平;冶煉廢渣資源處理技術(shù)達國際領(lǐng)先水平。他們先后承擔了“十五”和“十一五”科技攻關(guān)項目7個,榮獲國家專利70多項。另外主持或參與了行業(yè)標準編制修訂4個,建成企業(yè)標準20多個。2005年科行自主研發(fā)的水泥行業(yè)“閉路高產(chǎn)高細技術(shù)與裝備”獲科技部創(chuàng)新基金,2006年具有自主產(chǎn)權(quán)的“冶煉廢渣資源化處理技術(shù)裝備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資項目,并獲重大資金支持,2007年牽頭建成國家級技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)公共平臺。此外,科行還先后獲得“清華大學(xué)成果孵化基地”、“國家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進中心環(huán)保分中心”、“江蘇省節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心”、“國家級節(jié)能環(huán)保機械公共技術(shù)平臺”等資質(zhì)。

  服務(wù)。劉懷平說到,“這不僅是他們這么多年來持之以恒的任務(wù),也是他們始終如一的追求?!痹诳菩械娜魏我粋€工作環(huán)節(jié)中,“科行服務(wù)”始終以最高的質(zhì)量,建立并維護客戶資源。在服務(wù)質(zhì)量方面,科行推出了“四精”質(zhì)量方針:精心設(shè)計、精益制造、精品上市、精誠服務(wù),以及“三級質(zhì)量保障體系”和“全程跟蹤服務(wù)機制”,這三大方針策略成就了一批又一批科行人的精品工程。當中的個性化服務(wù)、國際化定位和規(guī)模化發(fā)展鑄就了科行豐富的項目實施經(jīng)驗和EPC工程總承包能力,并與海螺、中國建材、冀東、大唐電力等行業(yè)龍頭建立長期合作關(guān)系。同時,科行產(chǎn)品還遠銷秘魯、丹麥、土耳其、越南、尼日利亞等30多個國家。

  文化。到過科行、了解科行人一定知道,科行的文化幾乎可以用“無孔不入”來形容?!爸贫鹊谝?,老總第二”“制度就是權(quán)威”,“程序就是責任”……大到管理經(jīng)營,小到待人處事,隨處可見的口號,朗朗上口的警句時刻提醒著科行人的點點滴滴,也體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的睿智與機敏。多年來,科行通過舉辦諸如“我給劉總挑毛病”、“我盼主管更優(yōu)秀”、“我心中的職能主管評議”等等活動,將科行六百多人員工隊伍真正擰成了一個作戰(zhàn)團隊,共同思考、堅決執(zhí)行。劉懷平認為文化是一個企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容,科行追求“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,劉懷平認為企業(yè)文化無異于“人品”:一切都需要用人品去打造產(chǎn)品、管理、團隊和企業(yè),最后形成人品文化和精品工程。[Page]

  第五個三年計劃的藍圖已經(jīng)展開

  跨越提升 科行第五個三年規(guī)劃

  今年是科行集團第五個三年計劃的第一年,在過去的四個三年計劃中,每一階段都有一個主打思路。在接下來的科行第五個三年規(guī)劃當中,科行將之概括為“跨越提升戰(zhàn)略”:

  一、2010年-2012年以“跨越提升戰(zhàn)略”為集團第五個三年發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)領(lǐng)全集團的各項決策和發(fā)展思路,打造企業(yè)綜合核心競爭力。二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三、提升研發(fā)能力。四、提升制造能力。五、實現(xiàn)工程總承包。六、加快市場跨越。七、提升品牌建設(shè)水平。八、提高員工福利待遇。

  科行集團廠區(qū)內(nèi)

科行集團80000m2大型生產(chǎn)車間

  八條戰(zhàn)略,從宏觀到微觀,從企業(yè)到員工,從內(nèi)部源生動力到外部市場拓展力,每一條都壓抑著科行人未來三年的爆發(fā)力。尤其是國際市場拓展更是科行未來三年的必爭之地——在“穩(wěn)定國內(nèi),踏步國際”的總思路下,通過成立國際公司、接軌國際標準、培養(yǎng)國際合作技能、完善國際化售后服務(wù)等四步驟,加快國際化腳步。“國際市場的開拓是科行下一步的做大、做強的一個必經(jīng)之路”,對未來,劉懷平充滿信心。我們有理由相信,有著13年的發(fā)展作基礎(chǔ),科行人心中的藍圖指日可待。

中國水泥網(wǎng)策劃總監(jiān)李華(左三)一行與科行集團董事長劉懷平

 

 


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