水泥冷暖大佬談 | 陳文勝：行業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)當(dāng)保持合理的利潤
名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見。中國水泥網(wǎng)近期開設(shè)了《水泥冷暖大佬談》專欄，采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，本期邀請到的是江西省建材集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，江西萬年青董事長陳文勝。
當(dāng)前，水泥行業(yè)需求下滑明顯，供需矛盾日益加劇，全國“價格戰(zhàn)”硝煙四起，水泥量價利齊跌，行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展困境。在這一背景下，今年江西萬年青在江西市場的表現(xiàn)仍然相對堅挺，整體銷量大概下滑4%左右。
陳文勝指出，造成當(dāng)前水泥行業(yè)困境的一大原因就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。前幾年水泥行情火爆，水泥行業(yè)賺到了錢，但產(chǎn)能并沒有去掉。行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快、水平高，同時有不少資本入局，水泥產(chǎn)能陡然大增；而產(chǎn)能置換政策也帶活了不少“僵尸產(chǎn)能”，“批小建大”屢見不鮮，這些情況無疑加重了水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。
今年以來，個別大型企業(yè)踐行“份額是基礎(chǔ)，盈利是目的”的策略，市場份額方面的成績確實是有目共睹，但如何做到盈利、是否真正實現(xiàn)盈利或許仍是個問題。
陳文勝表示，當(dāng)前業(yè)內(nèi)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到一件事，那就是行業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)當(dāng)保持合理的利潤。對于任何企業(yè)，尤其是國企來說，經(jīng)營的結(jié)果是最重要的。
現(xiàn)在顯而易見的是，水泥企業(yè)絕不能只“搞水泥”，轉(zhuǎn)型升級是“必修課”，國外水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗或許可以為國內(nèi)作參考。但各企業(yè)不可盲目跟風(fēng)，需要從自身現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)考量、對各行各業(yè)的市場仔細(xì)考察，謹(jǐn)慎入局。
編輯：李曉東
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