云南建投集團(tuán)：六大實招破難題！四公司曲靖潤陽項目頻頻獲贊

7天完成5萬多平方米的強(qiáng)夯地基處理，10天完成774顆旋挖樁施工，20天完成主廠房960個承臺施工……23個單體建筑，總建筑面積19.6萬平方米，進(jìn)場僅數(shù)月，土建工程已完成95%。其中，14.7萬平方米的電池車間地坪全部澆筑完成、1.6萬噸鋼結(jié)構(gòu)全部吊裝完成，首臺設(shè)備進(jìn)場。

項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況在曲靖2023年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式、應(yīng)急救援演練暨質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會上以視頻形式予以推介，曲靖市各縣（市、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)共600余人一同觀看。

▲項目航拍圖

上述這個憑建設(shè)速度與管控成效贏得各方廣泛點贊的項目是位于曲靖經(jīng)開區(qū)的曲靖綠色硅光伏新型高效電池產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目（以下簡稱曲靖潤陽項目），由四公司總承包施工，施工內(nèi)容包含室外場平、廠房及配套用房土建、給排水、電氣照明和暖通工程等。

▲項目航拍圖

總結(jié)項目得以快速推進(jìn)，干出成果、干出形象的做法，可歸納為六大實招，即在充分轉(zhuǎn)化集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢，把高位對接成果落到工地一線的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)場實際，穿插工序、精選隊伍、統(tǒng)供材料、包小包細(xì)、嚴(yán)管安全、技術(shù)破題。

工序穿插 能開全開

進(jìn)度是項目前期策劃中一個至為重要的關(guān)注點。面對緊張的工期，項目部未“按部就班”流水作業(yè)，在反復(fù)研討圖紙和綜合研判人、材、機(jī)資源的基礎(chǔ)上，提出工序穿插、能開全開，并帶著該理念進(jìn)行生產(chǎn)策劃。

▲項目前期策劃

開工后，策劃在現(xiàn)場真實還原，呈現(xiàn)出“遍地開花”的景象。各作業(yè)面同步開工、平行施工，最多達(dá)50余個施工點。而要讓各施工點同時順暢起來，實現(xiàn)工序最優(yōu)穿插，對進(jìn)度安排提出了巨大挑戰(zhàn)。項目部的日進(jìn)度計劃一度精確為時進(jìn)度計劃，算著時段作業(yè)，掐著時點進(jìn)、退場銜接。整個過程，項目嚴(yán)格工期考核、及時動態(tài)糾偏。

▲項目航拍圖

然而，在有限的場地多點作業(yè)，仍不可避免產(chǎn)生交叉施工的沖突，尤其是材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。對此，項目部挑選了6名管理人員擔(dān)負(fù)起保通工作，提前掌握進(jìn)場計劃、協(xié)調(diào)指揮運輸車輛。道路“血管”通暢了，人、材、機(jī)“細(xì)胞”在“血管”中有序運行，施工效率極大提升。

精選隊伍 團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)

公司組建項目指揮部，并精選項目管理團(tuán)隊和勞務(wù)班組。指揮部深化“四統(tǒng)一”管理，做實指導(dǎo)、檢查、考核，促進(jìn)各隊伍相互支持、比學(xué)趕超，加速提質(zhì)建項目。

參建項目的直管二部、直管十四部、市政一分公司和安裝二分公司是有著攻堅戰(zhàn)績的團(tuán)隊，都曾參與并圓滿完成了諸如會澤易地扶貧搬遷、曲靖德方納米三期、大理洱海三庫連通這些急難險重項目的建設(shè)重任。項目指揮長，直管二部黨支部書記、副經(jīng)理王安增也有指揮部管理經(jīng)驗積累。團(tuán)結(jié)、堅毅和實干，是流淌在這支隊伍血液里的戰(zhàn)斗基因?！澳募也牧霞敝貌粔?，就先支援他”“一起去現(xiàn)場看，一起想辦法”“他們一天澆了52個承臺，我們就要澆63個”。大家秉承“一盤棋”的大局意識，在團(tuán)結(jié)中比拼，在爭先中共進(jìn)。工地也常?？梢姽绢I(lǐng)導(dǎo)以及職能部門、參建單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公的身影，這愈發(fā)提高了資源協(xié)調(diào)速度，使眾多問題得到有針對性的快速解決。

勞務(wù)隊伍同樣是項目建設(shè)中的重要力量。經(jīng)對勞務(wù)公司綜合實力的評估，公司選出了并肩奮斗的勞務(wù)團(tuán)隊，并認(rèn)真做好服務(wù)。工作上，70余名工長在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時了解施工困難、動態(tài)協(xié)調(diào)作業(yè)面。生活上，項目竭力做好后勤保障，通過提供加班餐、組織“微體檢”等措施，為工人提供關(guān)懷。

材料統(tǒng)供 保障生產(chǎn)

項目鋼板需求量巨大，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度策劃、組織好鋼板按時進(jìn)場本就是個挑戰(zhàn)，其中還有個提升挑戰(zhàn)度的大難題——在35天內(nèi)找到約1.5萬噸鋼板。

▲鋼梁吊裝

基于對當(dāng)時云南市場庫存的摸排，這似乎是不可能完成的任務(wù)。在項目為鋼板焦灼之際，公司充分發(fā)揮材料統(tǒng)供優(yōu)勢，解決燃眉之急。“全體總動員，尋找貨源，拓展供貨渠道?！惫疚镔Y管理部經(jīng)理馬清說道。

那段時間，物資管理部和各基層單位一體聯(lián)動、四處奔跑。隨著馬清的介紹，一幅幅畫面浮現(xiàn)出來：規(guī)格缺貨、“鉆頭覓縫”搜市場；本地?zé)o貨、外省千里急調(diào)配；十萬火急，火車站里忙協(xié)調(diào)；尺寸不符、打破常規(guī)切小條；超長運輸、想方設(shè)法保供應(yīng)……最終，滿載鋼板的大貨車一輛接一輛駛進(jìn)工地，一根根柱子豎立起來，一榀榀鋼梁吊裝起來，電池車間建設(shè)緊鑼密鼓地進(jìn)行。

包小包細(xì) 優(yōu)化效能

項目創(chuàng)新運用“包小包細(xì)”模式，一改原有一個勞務(wù)班組干完一整個工作面的方式，引入多班組共同作業(yè)。

▲電池車間首塊地坪澆筑

以電池車間施工為例，9家鋼結(jié)構(gòu)加工廠進(jìn)行構(gòu)件加工，6家吊裝班組進(jìn)車間作業(yè)，6家勞務(wù)班組進(jìn)行墻板、屋面板施工……

經(jīng)實踐檢驗，“包小包細(xì)”模式在優(yōu)化管理效能上作用凸顯。對勞務(wù)班組而言，該模式緩解了一個班組“單方作戰(zhàn)”，人力、資金資源有限而帶來的壓力；對項目而言，一定程度解決了搶工勞動力不足、進(jìn)度提不上去的問題。

嚴(yán)管安全 壓實責(zé)任

交叉專業(yè)多、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備密集、吊裝作業(yè)頻繁.....管好安全，重任在肩。

▲電池車間地坪澆筑

項目部從管理行為、操作人員行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境4方面切入，運用公司釘釘安全管理系統(tǒng)，以信息化賦能，通過強(qiáng)化每日班前安全教育、嚴(yán)格安全生產(chǎn)條件確認(rèn)審批、扎實開展隱患排查整治、做實旁站監(jiān)督、實施勞務(wù)實名制管理和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”個人信用積分管理等舉措，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全管理。全員重安全、人人講安全，項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

▲永臨結(jié)合

此外，項目部結(jié)合新能源廠房特點，積極探索安全文明施工，項目施工道路、圍墻、雨污管網(wǎng)采用永臨結(jié)合。進(jìn)場后，項目部先從東側(cè)進(jìn)行雨污管網(wǎng)、道路圍墻施工，接著按西側(cè)、南北兩側(cè)的順序逐一完成整個廠區(qū)道路的硬化，施工至混凝土面層作為施工道路。永臨結(jié)合不僅提升了文明施工形象，更是節(jié)約了資源、縮短了工期。

技術(shù)破題 降本增效

項目電池車間跨度達(dá)42米，鋼結(jié)構(gòu)工程量大，施工安全、質(zhì)量風(fēng)險大。車間地坪面積達(dá)14.7萬平方米，混凝土平整度控制難度高。對此，項目積極運用新設(shè)備、新技術(shù)，以技術(shù)破題。

▲高空壓瓦機(jī)鋪裝作業(yè)

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，項目引入高空壓瓦機(jī)，現(xiàn)場直接進(jìn)行瓦片輸送和成型工作。無需吊車或叉車的外力輔助，彩鋼板直接上屋頂，在減少施工人員的情況下，還能有效解決異地壓瓦機(jī)來回運輸、吊車上瓦易損壞的問題，并能有效防止板材變形。在地坪施工中，項目引入大面積地坪激光整平機(jī)，實現(xiàn)了同一時間內(nèi)一次性完成混凝土振搗、提漿、整平。全程機(jī)械化、自動化程度高，讓加快施工進(jìn)度、提高施工精度與節(jié)約施工成本齊頭并進(jìn)。

▲項目航拍圖

走進(jìn)工地，還可看到預(yù)埋螺栓固定定型化模具施工工藝、負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制技術(shù)、樓梯踏步雙面支模施工技術(shù)等“四新技術(shù)”的應(yīng)用，促進(jìn)項目建設(shè)降本增效。

從生機(jī)盎然的春天，到驕陽如火的夏天，千余名建設(shè)者在拔地而起的廠房、焊花四濺的車間、日夜交替的大地拼搏著、奮斗著?！耙_刺‘7.1’節(jié)點目標(biāo)，更要通過干好項目，讓大家放心把工程交給集團(tuán)、交給公司?！边@，是曲靖潤陽項目建設(shè)團(tuán)隊的共同信念，更是四公司貫徹“現(xiàn)場就是市場、以現(xiàn)場促市場”理念最為有力也最具生動的實踐。