宋志平:忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間
中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)
2010年3月11日,在國(guó)資委機(jī)關(guān)多功能廳里,中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平作了題為“建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)建材集團(tuán)成長(zhǎng)模式”的專題報(bào)告,獲得了與會(huì)國(guó)資委機(jī)關(guān)各廳局干部的一致好評(píng)。這已經(jīng)是宋志平在國(guó)資委有關(guān)會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)上第三次做報(bào)告。曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱中國(guó)建材集團(tuán))以獨(dú)到的發(fā)展思路與經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)谥醒肫髽I(yè)中越來(lái)越引人注目。
回顧這些年來(lái)中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展,正是在宋志平的駕馭下,在“一班人”的努力下,曾經(jīng)舉步維艱的這戶建材央企才煥發(fā)出了勃勃生機(jī),成為我國(guó)建材領(lǐng)域的龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)了從未有過(guò)的大跨越。
宋志平2002年受命出任中國(guó)新型建材(集團(tuán))公司總經(jīng)理(中國(guó)建材集團(tuán)前身)時(shí),一些人曾駐足觀望:這位36歲執(zhí)掌北京新型建筑材料總廠帥印的年輕領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)在又一步躍上了帶有中國(guó)字頭的大型央企的統(tǒng)軍帥位,他能走幾步棋,才會(huì)將這戶攤子大、問(wèn)題多、缺乏凝聚力和向心力的企業(yè),引上健康快速發(fā)展的軌道?!
隨著時(shí)間的推進(jìn),宋志平用自己的躬親與實(shí)踐,一步步地實(shí)施著自己的理想與愿望,回答著人們的困惑與疑問(wèn)。
2003年初,在全面成功化解了羈絆中國(guó)建材集團(tuán)多年的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),他把確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的當(dāng)務(wù)之急。他上任后召開(kāi)的第一個(gè)大型會(huì)議就是戰(zhàn)略研討會(huì)。他說(shuō):“制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的首要任務(wù)。”
2003年4月23日,對(duì)中新集團(tuán)、對(duì)中國(guó)的建材工業(yè)來(lái)說(shuō),都是個(gè)不尋常的日子,為適應(yīng)企業(yè)突出主業(yè)快速發(fā)展的需要,宋志平經(jīng)過(guò)多方努力,將企業(yè)正式更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。從此,為領(lǐng)軍建材、馳騁商場(chǎng),在品牌名稱上做了有力的準(zhǔn)備。
2004年,宋志平進(jìn)一步明確了中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展方向。即以“善用資源,服務(wù)建設(shè)”為核心理念,通過(guò)大力實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,啟動(dòng)資本運(yùn)作與聯(lián)合重組兩個(gè)輪子,迅速推進(jìn)科研設(shè)計(jì)與新型建材、水泥、玻璃、復(fù)合材料等的業(yè)務(wù)整合和資源配置,將集團(tuán)建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家級(jí)大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
宋志平的想法與思路獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2004年底,在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院與中國(guó)輕工業(yè)機(jī)械總公司這兩戶中央大型企業(yè)重組并入了中國(guó)建材集團(tuán),極大地提升了集團(tuán)的科技研發(fā)能力和裝備制造能力。以新進(jìn)入的中國(guó)建材院為基礎(chǔ),宋志平將集團(tuán)所屬12家科研院所及其分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃整合,組建成立了中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院,構(gòu)建起我國(guó)建材行業(yè)規(guī)模最大、研發(fā)實(shí)力最雄厚的科技創(chuàng)新基地,并迅速展開(kāi)一系列科技研發(fā)工作。集團(tuán)創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力大大增強(qiáng),已成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。
2006年初,中國(guó)建材集團(tuán)并購(gòu)了日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥的徐州海螺公司。臨近歲末,又成功重組了具有“中國(guó)浮法玻璃搖籃”美稱的中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)。2007年,集團(tuán)成功收購(gòu)了曾為德國(guó)第二大風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)企業(yè)的德國(guó)NOI公司。至2009年底,進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán)的還有山東泰和、浙江三獅、威海西港等企業(yè)。在水泥領(lǐng)域,集團(tuán)聯(lián)合重組的水泥企業(yè)達(dá)到141家,水泥產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸。組建的南方水泥公司成為規(guī)模宏大、業(yè)績(jī)優(yōu)良的區(qū)域性水泥企業(yè),創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡、企業(yè)擴(kuò)張的范例。
宋志平認(rèn)為,集團(tuán)要做大做強(qiáng),必須啟動(dòng)資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子。在這一思想的指導(dǎo)下,2006年3月,中國(guó)建材集團(tuán)的核心企業(yè)——中國(guó)建材股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市,之后成功完成兩次增發(fā),募集資金總額超過(guò)70億港幣,被摩根士丹利列入MSCI市場(chǎng)指數(shù),并躋身恒生國(guó)企指數(shù)成份股之列。目前,集團(tuán)已控股上市公司6家,其中海外上市公司2家。捷報(bào)連傳、凱歌不斷的資本運(yùn)作,獲得了多家國(guó)際投資分析師的高度肯定。國(guó)際著名的券商摩根士丹利高層對(duì)中國(guó)建材的評(píng)價(jià)是,“說(shuō)到做到”、“有一位好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”!
宋志平的領(lǐng)軍之才與治企之道在中國(guó)建材的業(yè)績(jī)表中清楚的顯現(xiàn)了出來(lái)。至2009年底,中國(guó)建材的科技開(kāi)發(fā)實(shí)力居行業(yè)第一,水泥業(yè)務(wù)中國(guó)第一,玻璃纖維業(yè)務(wù)世界第一,石膏板業(yè)務(wù)亞洲第一,兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)葉片、高檔耐火材料等中國(guó)第一。與2001年底相比較,集團(tuán)總資產(chǎn)從96.7億元增至1000億元,增長(zhǎng)9倍;營(yíng)業(yè)額從31.6億元增至836億元,增長(zhǎng)25倍;利潤(rùn)從0.85億元增至36億元,增長(zhǎng)41倍。集團(tuán)公司在國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從最初的C級(jí),上升到B級(jí),2008年起進(jìn)入了國(guó)資委A級(jí)企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)不僅成為國(guó)資委確定的大型董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)之一,而且是建材行業(yè)頗具影響力和帶動(dòng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。
有人會(huì)問(wèn),中國(guó)建材靠什么贏得了發(fā)展?宋志平靠什么贏得了信賴?對(duì)此問(wèn)題,知情的建材人會(huì)給予明確的答案:靠思路,靠膽略,靠清醒,靠寬容,靠實(shí)干,靠學(xué)習(xí)。
凡與宋志平接觸過(guò)的人都認(rèn)為,宋志平思路非常清晰。他愛(ài)講“故事”。實(shí)際上,這些“故事”不少是他過(guò)去經(jīng)歷的事情,更多的是他的打算與思路。作為董事長(zhǎng),他總說(shuō),如果能想在前頭,就能做到前頭;如果想不到,企業(yè)就會(huì)落后失敗。他想宏觀形勢(shì)、行業(yè)走向、企業(yè)的資源、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),想集團(tuán)應(yīng)該實(shí)施什么樣的管理,在新的十年的目標(biāo)是什么?經(jīng)過(guò)縝密的思考,宋志平再通過(guò)講“故事”的形式清晰地表達(dá)出來(lái)。
他有膽略。遠(yuǎn)在2003年,他就提出,企業(yè)做大做強(qiáng),光靠自身的積累速度太漫,必項(xiàng)借助大勢(shì),走重組、合并、收購(gòu)的路子。而這些,沒(méi)有膽略不行。組建中國(guó)建材總院、組建南方水泥、組建玻璃公司,一項(xiàng)項(xiàng)重大重組帶來(lái)的不僅是企業(yè)的快速發(fā)展,更推進(jìn)了行業(yè)的規(guī)范有序。
他很清醒。對(duì)中國(guó)建材的快速發(fā)展,宋志平始終保持著清醒的頭腦。他認(rèn)為,集團(tuán)要成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就必須“走出去”,而且要由過(guò)去重視產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向重視成套設(shè)備和成套技術(shù)的出口。按照這個(gè)思路,中國(guó)建材集團(tuán)已開(kāi)拓東盟、中東、東南亞、獨(dú)聯(lián)體、非洲和拉丁美洲六大市場(chǎng),高質(zhì)量地完成了一批成套技術(shù)裝備出口和國(guó)際承包工程,成為面向全球的建材綜合服務(wù)商。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展,他提出,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,要全面開(kāi)展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理,只有這樣,才能基業(yè)長(zhǎng)青。
他很寬厚。遍訪建材系統(tǒng)的新老人士,幾乎是一個(gè)聲音。他常講,搞企業(yè)“做小拼力,做大靠德!”。他提出“和諧、績(jī)效、責(zé)任”的文化理念,倡導(dǎo)“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和親和力、向心力、凝聚力”的“三寬三力”的思想原則。他講“三寬三力”的一次講話,曾使得“洛?!?00余名中層干部掌聲不息。他為人謙和,尊重老同志,關(guān)心青年員工成長(zhǎng)。他經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)辦公,到最困難的企業(yè)慰問(wèn),向員工拜年,員工們感動(dòng)地說(shuō),現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)建材集團(tuán),真正感受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。他重視和關(guān)心群眾生活,幫助職工解決生活困難問(wèn)題,得到集團(tuán)員工的一致?lián)泶?。集團(tuán)所屬一家困難企業(yè)職工特意制作了一面“實(shí)踐三個(gè)代表的楷模,為民認(rèn)真辦事的好官”的錦旗贈(zèng)予宋志平。
他很實(shí)干。集團(tuán)企業(yè)分布在全國(guó)各地,他親臨生產(chǎn)一線,下曠井、跑工地、打市場(chǎng)。中國(guó)建材上市前的路演,宋志平帶領(lǐng)的“路演團(tuán)”在8天時(shí)間內(nèi)共召開(kāi)了近60場(chǎng)與投資者的見(jiàn)面會(huì)和2場(chǎng)記者招待會(huì)。他總提起榮融主任講的“要在狀態(tài)”,不僅自己在狀態(tài),也要求下屬干部員工要在狀態(tài)。這些年來(lái),宋志平的工作不分節(jié)假日,中國(guó)建材的廣大干部員工也都是在勤奮工作中度過(guò)的。
他善學(xué)習(xí)。在長(zhǎng)期繁忙的工作中,他在職攻讀完成了管理工程的碩士和博士課程,并將這些理論知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。北新建材集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)從瀕臨危機(jī)走向成功的案例為整個(gè)行業(yè)提供了可借鑒的良好經(jīng)驗(yàn),得到普遍認(rèn)同。原國(guó)家建材局局長(zhǎng)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為評(píng)價(jià)宋志平“勤學(xué)習(xí),善謀略,團(tuán)結(jié)人,不怕難,求完美”。他倡導(dǎo)把企業(yè)創(chuàng)辦成學(xué)習(xí)型組織,集團(tuán)干部員工“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,一批又一批管理和技術(shù)人員不斷成長(zhǎng),成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
這些年來(lái),宋志平從總經(jīng)理到董事長(zhǎng),完成了從一個(gè)親歷親為的經(jīng)營(yíng)者,到一位企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策者、規(guī)劃制定者的跨越。2009年6月,宋志平被國(guó)資委任命同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司的外部董事、董事長(zhǎng),開(kāi)了由一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)大型企業(yè)董事長(zhǎng)的先河,成為國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作中又一新的嘗試。宋志平被華夏日?qǐng)?bào)等媒體譽(yù)為“最忙的董事長(zhǎng)”。
作為兩個(gè)央企的董事長(zhǎng),宋志平說(shuō)“忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間”,希望自己以實(shí)際行動(dòng),為國(guó)資委試點(diǎn)工作和我國(guó)董事會(huì)、董事職業(yè)化進(jìn)程積累經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)是個(gè)過(guò)程,只有一直向著正前方,一步一個(gè)腳印才能成功!
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