東平中聯(lián):披荊斬棘勇向前 凝心聚力克時艱

中聯(lián)水泥 · 2023-09-25 10:30 留言

2023年上半年,市場行情嚴峻,需求下滑幅度超出預期,面對困難,東平中聯(lián)堅定信心,找到了屬于自己的制勝法寶:聚焦一體化運營、三精管理,外拓市場保價增量、苦練內(nèi)功降本減費、強化黨建引領。上半年,東平中聯(lián)以韌克難,砥礪前行,逆勢取得了較好業(yè)績。

以“增節(jié)降”為主抓手,全力以赴增效創(chuàng)效

增量增效,深挖營銷第一利潤源。成立銷售專班,統(tǒng)籌“水泥、熟料、商混、骨料”一體化運營,強化售前、售中、售后精細服務。主要負責人親自拓市場跑客戶,精心謀劃布局市場,實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。水泥、骨料銷量均同比增加。

降本增效,深挖成本費用第二利潤源。優(yōu)化熟料配料,調(diào)整三率值,提高石灰石占比,降低水泥用熟料配比。開展“揭榜掛帥”活動,攻關生產(chǎn)工藝難題。

節(jié)費增效,深挖采購第三利潤源。依托新天山商城、中聯(lián)集采平臺集采優(yōu)勢,降低了原燃材料和備品備件采購成本。“我找車”方面線上運行率達90%以上。

政策增效,深挖期間費用第四利潤源。積極爭取資源綜合利用退稅、高新技術企業(yè)土地使用稅減半征收返還土地使用稅和金藍領培訓補貼。

節(jié)支增效,深挖管理費用第五利潤源。倡導職工“過緊日子”,采取合署辦公、辦公設施設備資源共用、辦公耗材定量控制等措施,壓減管理費用。

強化“財務思維”“法律思維”,增強“規(guī)矩意識”“危機意識”,在三精管理上下狠功夫

嚴抓三精管理。深化組織精健,組織召開管理干部意識提升工作會議,全面提升干部隊伍素質(zhì)。深化管理精細,舉一反三整改落實各專業(yè)飛檢專家組檢查的問題,全面提升公司生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設備管理水平。深化經(jīng)營精益,積極踐行“價本利”理念,推進實施“水泥+”戰(zhàn)略,提升公司綜合競爭力。

嚴抓預算管理。深化細化全面預算管理,每月制定資金使用計劃,將財務管理延伸到部門、班組,前瞻性調(diào)度資金額度,實現(xiàn)資源最優(yōu)配置;細化各部門費用清單,責任到人,算細賬算總賬,以財務思維驅(qū)動各部門管理工作開展;堅持月度對標分析,環(huán)比同比找差距,與兄弟單位之間找差距,從“水泥+”一體化經(jīng)營模式的角度出發(fā),提升財務分析高度與深度。

嚴抓供應鏈管理。拓寬采購渠道,狠抓采購降本,在集采平臺完成公開招標。

嚴抓安全環(huán)保。牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”管理理念,扎實開展“安全生產(chǎn)月”“安全管理強化年”“零違章優(yōu)秀個人及組織爭創(chuàng)”、安全生產(chǎn)管理“兩進兩包”等活動。泰安市“八抓20條”創(chuàng)新措施標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩會在公司順利舉辦。

嚴抓制度建設。組織全員開展新天山、中聯(lián)水泥制度學習,加大違規(guī)處罰力度,增強職工規(guī)矩意識。

嚴抓合規(guī)管理,解決歷史遺留問題。堅持法律思維和系統(tǒng)思維,增強規(guī)矩意識,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,強化風險防控??朔N種困難,妥善處理歷史遺留問題。

強化黨建引領,培根鑄魂;強化政治監(jiān)督,正風肅紀

習近平總書記指出,堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。東平中聯(lián)黨委發(fā)揮“把管?!弊饔茫瑥娀h支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范建設,構建“大監(jiān)督”格局強化政治監(jiān)督,推進黨建業(yè)務深度融合。

強化黨建引領,鞏固“第一議題”“首要議題”制度,學習習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神,發(fā)揮黨委“把管保”作用,嚴格落實重大經(jīng)營管理事項前置研究討論和“三重一大”議事制度。深入基層,聽取職工意見建議和工作生活訴求,明確落實時限和責任人,積極推進實施。

強化政治監(jiān)督,召開黨風廉政建設暨反腐敗工作警示教育大會,堅持紀委書記“月月談”。堅持嚴管厚愛相結合,運用“三個區(qū)分開來”,為干事者撐腰,為擔當者擔當。緊抓日常監(jiān)督,重點督導“第一議題”落實、安全環(huán)保、項目建設、物資采購、技術改造招議標等。

東平中聯(lián)將堅定“價本利”理念,深耕一體化運營,厚植三精管理,聚焦“增節(jié)降”,強化黨的建設,守正創(chuàng)新,勇毅前行,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯:李曉東

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