[原創(chuàng)]水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者——訪豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
哥本哈根會(huì)議之后,中國(guó)對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和更明確的目標(biāo)。而作為高能耗的基礎(chǔ)性材料產(chǎn)業(yè),水泥行業(yè)在這方面更是首當(dāng)其沖。行業(yè)如何適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式?企業(yè)如何應(yīng)用新技術(shù)降低二氧化碳的排放?如何在低碳化進(jìn)程中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?國(guó)際水泥巨頭們的運(yùn)營(yíng)方式值得中國(guó)同行借鑒和學(xué)習(xí)。4月10日,中國(guó)水泥網(wǎng)記者就可持續(xù)發(fā)展、中印市場(chǎng)對(duì)比、產(chǎn)能過剩等熱點(diǎn)問題專訪了豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley,深入了解豪瑞的布局思路和可持續(xù)發(fā)展模式。以下為對(duì)話實(shí)錄:
“我們期待保持與華新的良好關(guān)系,并通過華新發(fā)展我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)。”
中國(guó)水泥網(wǎng):可否請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下豪瑞在中國(guó)的成長(zhǎng)歷程、發(fā)展戰(zhàn)略以及中長(zhǎng)期規(guī)劃?
Ian Riley:豪瑞與華新水泥的合作已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了,超過了十年。在這十年多的時(shí)間里,我們的關(guān)系越來(lái)越密切。去年年初的定向增發(fā)完成后,我們?cè)谌A新的持股比例達(dá)到了近40%(39.9%)。其實(shí)在更早的時(shí)候,我們就在華新安排了一些管理人員,包括高層的管理人員以及其他層次的管理人員。因此在過去的十年里,我們?cè)谥袊?guó)的戰(zhàn)略就是加強(qiáng)與華新的關(guān)系并幫助華新發(fā)展。展望未來(lái),我們認(rèn)為這是一個(gè)繼續(xù)在中國(guó)發(fā)展的良好基礎(chǔ),因此我們期待保持與華新的良好關(guān)系,并通過華新發(fā)展我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)。
“我們認(rèn)為,當(dāng)今世界上最重要的兩個(gè)水泥市場(chǎng)是印度和中國(guó)。與中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)相比,印度市場(chǎng)規(guī)模小,但是有非常大的增長(zhǎng)潛力。中國(guó)市場(chǎng)在幾年后將會(huì)達(dá)到其頂峰(從東部沿海地區(qū)開始)。從總體消費(fèi)量來(lái)看,中國(guó)水泥市場(chǎng)可能只需要五年時(shí)間就會(huì)觸頂?!?/strong>
中國(guó)水泥網(wǎng):日前,豪瑞集團(tuán)表示將進(jìn)一步把戰(zhàn)略中心向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。豪瑞2009年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,2010-2011年集團(tuán)將在新興市場(chǎng)增加產(chǎn)能1600萬(wàn)噸,其中印度占810萬(wàn)噸。但是,報(bào)告中沒有披露豪瑞在中國(guó)市場(chǎng)的增資擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。我們知道,中國(guó)與印度都是高速增長(zhǎng)的新興水泥市場(chǎng),請(qǐng)問豪瑞集團(tuán)為什么如此“厚此薄彼”?這是不是表明豪瑞對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)的發(fā)展前景存有憂慮?您如何看待2010年以及未來(lái)的中國(guó)水泥市場(chǎng)?
Ian Riley:我認(rèn)為這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。我們認(rèn)為當(dāng)今世界上最重要的兩個(gè)水泥市場(chǎng),毫無(wú)疑問是印度和中國(guó)。
一直以來(lái),豪瑞堅(jiān)持的戰(zhàn)略就是在全球范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù),在這方面,豪瑞可能做得比西方的競(jìng)爭(zhēng)者好。因此,盡管經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)豪瑞有所影響,但比起我們的對(duì)手來(lái)說,影響要小一些。其部分原因就是我們的業(yè)務(wù)更加多元化,我們?cè)谛屡d市場(chǎng)所占的份額更大。
水泥消費(fèi)的模式是在有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的地方,它會(huì)一直保持高速增長(zhǎng),到達(dá)頂峰后就開始下降。這種情況在中國(guó)也發(fā)生了。我們可以看到,在東部省份,尤其是上海,消費(fèi)曲線已經(jīng)開始拉平了。預(yù)計(jì)一兩年之后,浙江、江蘇等地的水泥消費(fèi)也會(huì)開始下滑。
西方市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了那個(gè)階段。它們?cè)谧呦缕侣贰T诎l(fā)達(dá)國(guó)家的增長(zhǎng)空間十分有限。所以我們?cè)絹?lái)越多地關(guān)注新興市場(chǎng),其中最重要的市場(chǎng)就是中國(guó)和印度。
至于問題的第二部分,為什么我們?cè)谟《戎︻H多,財(cái)報(bào)中卻沒有提到中國(guó)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性很強(qiáng)。在印度我們有下屬公司。但是華新并不是我們的下屬公司,盡管我們的份額是最大的,但還不足以控股。所以我們與華新的關(guān)系是合作而不是控制,我們的財(cái)務(wù)報(bào)表也沒有合并。中國(guó)對(duì)豪瑞的影響,與印度完全不同。如果我們從現(xiàn)金流量的角度來(lái)看,印度給豪瑞集團(tuán)的是正現(xiàn)金流,而中國(guó)則是負(fù)的。這是為什么你看到在我們財(cái)務(wù)報(bào)告里有差別。但這不能反映我們對(duì)對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的真實(shí)看法。其實(shí),中國(guó)和印度在未來(lái)都非常重要。
再回頭來(lái)談我們對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)的看法。我們是否對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)存有憂慮呢?這個(gè)問題值得談一下。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,比如10年或20年,印度市場(chǎng)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)下去。而中國(guó)市場(chǎng)在幾年后將會(huì)達(dá)到其頂峰(從東部沿海地區(qū)開始)。從總體消費(fèi)量來(lái)看,中國(guó)水泥市場(chǎng)可能只需要五年時(shí)間就會(huì)觸頂??赡苓@一時(shí)期不是五年,但相對(duì)來(lái)說也是很短的。另一方面,印度則有非常大的增長(zhǎng)潛力,但與中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)相比,印度市場(chǎng)規(guī)模還是很小的。
從短期來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)比較困難。大家都知道中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題很嚴(yán)重,而且中國(guó)仍有很多新線正在建設(shè)中。如果這些在建項(xiàng)目都投產(chǎn)的話,會(huì)給中國(guó)水泥市場(chǎng)帶來(lái)很大沖擊:即使今年市場(chǎng)情況仍不算很壞,明后年的形勢(shì)也將非常嚴(yán)峻。
所有中國(guó)大型水泥集團(tuán)都面臨著相似困境,產(chǎn)能過剩是一個(gè)方面。幾年前,大企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)幾乎全部來(lái)自小水泥企業(yè),如立窯企業(yè)。在這種競(jìng)爭(zhēng)中,它們很容易獲勝。但是現(xiàn)在,競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在大型水泥集團(tuán)之間。大水泥集團(tuán)面臨的對(duì)手也越來(lái)越強(qiáng)大。這既是華新面臨的挑戰(zhàn),也是整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。[Page]
“產(chǎn)能過剩的問題還將困擾中國(guó)水泥行業(yè)幾年時(shí)間。中國(guó)政府在水泥行業(yè)的政策:例如推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組、推進(jìn)環(huán)境保護(hù),在過去幾年間都是保持一貫的。這個(gè)方向絕對(duì)是正確,但是行業(yè)的陣痛仍會(huì)持續(xù)幾年?!?/strong>
中國(guó)水泥網(wǎng):2009年,豪瑞集團(tuán)水泥總產(chǎn)能為2.029億噸,水泥銷售量為1.319億噸。這意味著全球范圍內(nèi)來(lái)講,豪瑞面臨著產(chǎn)能過剩的問題。產(chǎn)能過剩也是近來(lái)中國(guó)水泥行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。您怎么看待中國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題?根據(jù)豪瑞近百年的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)水泥業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩問題?
Ian Riley:在發(fā)達(dá)的水泥市場(chǎng),水泥消費(fèi)量大幅下滑,最嚴(yán)重的地區(qū)降幅高達(dá)50%。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。盡管新興市場(chǎng)上也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題,但并不是很嚴(yán)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,我們?cè)诎l(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀蹩床坏饺魏螖U(kuò)張的可能??赡苡幸恍├猓鄻I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)非常少。然而,在發(fā)展中國(guó)家,像我們已經(jīng)談到的印度、中國(guó),此外還有拉丁美洲、東歐和非洲,則有很多機(jī)會(huì)。
本次水泥行業(yè)在成熟市場(chǎng)上經(jīng)歷的衰退,和以前相比有一點(diǎn)不同:盡管水泥銷售量減少了,但是價(jià)格并沒有發(fā)生很大變化,可能略有下降,但是并不嚴(yán)重。通常在產(chǎn)能過剩的情況下,價(jià)格會(huì)隨著銷售的下降驟跌。但是成熟市場(chǎng)上的水泥企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了好幾次這樣的周期。所有生產(chǎn)者都知道,如果他們降價(jià)銷售,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)降低價(jià)格,最后導(dǎo)致大家利益損失,所以沒人愿意打“價(jià)格戰(zhàn)”。我擔(dān)心,中國(guó)水泥企業(yè)沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),水泥行業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”將不可避免。其實(shí)目前我們已經(jīng)看到在中國(guó)的一些地區(qū),水泥價(jià)格非常低。產(chǎn)能過剩的問題還將困擾中國(guó)水泥行業(yè)幾年時(shí)間。
中國(guó)政府——發(fā)改委——很清楚地意識(shí)到對(duì)于這個(gè)問題需要制訂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)解決。我認(rèn)為目前發(fā)改委已經(jīng)有了非常好、非常明智的政策,但這是一個(gè)大難題,解決它需要花費(fèi)時(shí)間??梢钥吹剑袊?guó)政府在水泥行業(yè)的政策——例如推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組、推進(jìn)環(huán)境保護(hù)--在過去幾年間都是保持一貫的。這個(gè)方向絕對(duì)正確,但是行業(yè)的陣痛仍會(huì)持續(xù)幾年。[Page]
“我們希望水泥窯處理廢棄物這項(xiàng)工作的范圍能夠進(jìn)一步擴(kuò)大,我們的目標(biāo)是:水泥廠不僅僅是一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)廠家,還是整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分,應(yīng)該能夠有效地處理城市廢棄物。”
中國(guó)水泥網(wǎng):Holcim有沒有信心應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“陣痛”呢?
Ian Riley:我們從中可以看到很大的機(jī)遇,特別是豪瑞一直強(qiáng)調(diào)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)豪瑞一直引領(lǐng)者水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們與其他幾個(gè)主要水泥集團(tuán)共同發(fā)起了水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動(dòng)(CSI)。甚至在更早前,在 20世紀(jì)90年代中期,豪瑞就把開始關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
中國(guó)水泥網(wǎng):作為全球最大的水泥生產(chǎn)商之一,豪瑞集團(tuán)一直關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能否介紹一下豪瑞在推進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面做了哪些工作?可否為中國(guó)水泥行業(yè)的低碳化、可持續(xù)發(fā)展提供一些建議?
Ian Riley:中國(guó)政府幾年前就認(rèn)識(shí)到水泥行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的重要性。豪瑞在這方面有多年的經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)知識(shí),并且可以把這些專業(yè)技術(shù)帶到中國(guó)。很高興看到華新已經(jīng)是國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊之一?!翱沙掷m(xù)發(fā)展”在中國(guó)對(duì)應(yīng)的術(shù)語(yǔ)是“社會(huì)責(zé)任”,它可以涵蓋可持續(xù)發(fā)展所涉及的所有問題。豪瑞的可持續(xù)發(fā)展概念,也就是中國(guó)的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”,包括環(huán)境保護(hù)、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系等。此外,豪瑞還關(guān)注AFR(替代燃料和替代原料),中國(guó)通常稱之為利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾和城市廢棄物。
在節(jié)能減排方面,有兩方面的工作:其一是提高水泥窯煅燒和水泥粉磨過程中的能源利用率,其二是使用替代能源,這是一個(gè)很好的減排方法。從大的方面來(lái)說,中國(guó)在這方面已經(jīng)取得了很多成績(jī):首先,水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型——用新型干法水泥替代立窯水泥,極大地降低了二氧化碳的排放,改善了環(huán)境;其次,中國(guó)節(jié)能減排的政策方針是非常正確的發(fā)展方向;第三,中國(guó)水泥行業(yè)對(duì)粉煤灰、礦渣的利用率已經(jīng)相當(dāng)高,這些熟料替代物可以有效地降低碳排放。
我們覺得發(fā)改委等政府部門的政策很正確,這些關(guān)于能源消耗、生產(chǎn)安全、社區(qū)關(guān)系的政策我們都很贊同,這些政策將使整個(gè)行業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。但在這些政策的執(zhí)行方面,力度不是很足,像有些環(huán)保法規(guī)在實(shí)際中就沒有得到很好的貫徹。我們很希望看到環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行。
我認(rèn)為,水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該首先關(guān)注這幾個(gè)方面:一、環(huán)境保護(hù),主要是控制、減少排放;二、減少能源和原材料的消耗,這可以通過替代原燃材料的使用做到;三、注意生產(chǎn)安全,這是非常重要的;四、企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系,通常中國(guó)工業(yè)企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系都是通過政府來(lái)協(xié)調(diào),這是“被動(dòng)的方法”,我們鼓勵(lì)水泥企業(yè)積極地與周邊社區(qū)溝通交流。
中國(guó)的水泥廠大多在農(nóng)村,只有少部分靠近大中城市。在農(nóng)村地區(qū)建水泥廠,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響,所以我們應(yīng)該研究如何最大化地有益于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展。我們?cè)谌A新所作的就是公開援助當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),捐助水泥建設(shè)道路和建筑。另一個(gè)非常重要的方面是就業(yè),在水泥廠就業(yè)使當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖氡纫郧霸鲩L(zhǎng)了。另外一個(gè)提議,它在CSI的成員國(guó)已經(jīng)實(shí)施,那就是在水泥廠旁邊建包裝廠,水泥廠工人以男性為主,而包裝廠大多雇傭女性,如果把兩者結(jié)合起來(lái),那么男女勞動(dòng)者之間可以達(dá)到平衡,也能實(shí)質(zhì)性地解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題。對(duì)于地方上的一些項(xiàng)目,如學(xué)校、供水系統(tǒng),我們能夠利用我們的專業(yè)知識(shí)協(xié)助地方的發(fā)展。所以我覺得水泥行業(yè)可以通過幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展在樹立更積極的形象。[Page]
中國(guó)水泥網(wǎng)記者袁燕萍與豪瑞中華區(qū)總裁Ian Riley
中國(guó)水泥網(wǎng):有專家指出位于大中城市周邊的水泥企業(yè)應(yīng)該向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型,成為城市市政功能的一部分。您是怎么看待這個(gè)問題的?
Ian Riley:我們非常同意這一觀點(diǎn)。華新目前有一些協(xié)同處置廢棄物的項(xiàng)目,例如,我們?cè)谝瞬刑幹檬姓勰嗟捻?xiàng)目,在武穴有處置城市固體廢棄物的生產(chǎn)線。我們希望這項(xiàng)工作的范圍能夠進(jìn)一步擴(kuò)大,我們的目標(biāo)是:水泥廠不僅僅是一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)廠家,還是整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分,應(yīng)該能夠有效地處理城市廢棄物。
中國(guó)水泥網(wǎng):您認(rèn)為,目前豪瑞/華新在中國(guó)推廣水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)方面遇到的最大困難是什么?需要哪些方面條件的支持?
Ian Riley:水泥窯協(xié)同處置廢棄物在歐洲已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了,但在中國(guó)還是一個(gè)新事物。讓人們認(rèn)識(shí)它需要一段時(shí)間。我認(rèn)為最主要的困難就是讓市政當(dāng)局和民眾認(rèn)識(shí)到水泥窯協(xié)同處置廢棄物的優(yōu)點(diǎn)。
在水泥窯協(xié)同處置廢棄物方面,我們希望政府的審批程序可以精簡(jiǎn)一些。這些項(xiàng)目的審批過程耗時(shí)很長(zhǎng),企業(yè)遇到的問題也很多。如果要鼓勵(lì)水泥窯處理廢棄物,就應(yīng)該精簡(jiǎn)審批的步驟。但是,同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,從環(huán)境和安全的角度來(lái)講,協(xié)同處置需要嚴(yán)格控制,因?yàn)橛行U棄物危害非常大,必須謹(jǐn)慎處置。當(dāng)然,我們很歡迎政府在環(huán)保和安全方面設(shè)置嚴(yán)格的法規(guī),但我們希望許可證審批的過程可以稍微容易一些。
公司背景:
自1912年在瑞士建立以來(lái),豪瑞公司已逐步成為世界領(lǐng)先的水泥和骨料(碎石、沙和砂礫)供應(yīng)商之一,并且在水泥下游產(chǎn)業(yè)方面也同樣占據(jù)領(lǐng)先地位,包括預(yù)拌混凝土和瀝青,及提供相關(guān)服務(wù)等。而在水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上,豪瑞更是有著同樣領(lǐng)先的業(yè)績(jī)和超前的追求,是水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動(dòng)(CSI)的發(fā)起人之一。
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