南京海螺水泥:滄桑巨變展新顏
“吹響復(fù)蘇的號(hào)角”,這是2002年2月14日《南京日?qǐng)?bào)》在南京海螺水泥有限公司成立不久刊登的一篇報(bào)道。斗轉(zhuǎn)星移,從企業(yè)的復(fù)蘇、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展,南京海螺已走過(guò)了十多個(gè)年頭,而今的南京海螺展現(xiàn)在人們面前的是一幅綠蔭環(huán)抱、生產(chǎn)有序的繁榮景象?! ?
現(xiàn)廠區(qū)概貌
南京海螺前身是中國(guó)人民解放軍第9750工廠,即南京江北水泥廠,年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。由于債臺(tái)高筑,經(jīng)濟(jì)困難,1997年12月被迫停產(chǎn),1998年7月正式破產(chǎn)。后經(jīng)南京軍區(qū)首長(zhǎng)和安徽省領(lǐng)導(dǎo)牽線搭橋,由安徽海螺集團(tuán)收購(gòu),于1998年10月成立南京海螺水泥有限公司。
導(dǎo)入海螺模式,企業(yè)獲得新生。
公司成立后,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面的改制,壓縮機(jī)構(gòu),合崗并職,轉(zhuǎn)崗分流,使原有職工減少三分之一,即由400人減少到150人,并全面導(dǎo)入海螺管理模式,一點(diǎn)一點(diǎn)地輸入企業(yè)文化,使職工思想觀念逐步發(fā)生變化。起初,部分職工對(duì)改革持觀望態(tài)度,模糊、被動(dòng)地接受改革,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,從企業(yè)取得的成效中,職工感到了新機(jī)制的活力,主動(dòng)適應(yīng)改革,支持改革,觀念一轉(zhuǎn)活力來(lái),企業(yè)由此邁出新步伐。
開展技術(shù)改造,壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
依靠集團(tuán)實(shí)力,南京海螺成立后迅速地開展了技術(shù)改造:
1998年10月至2001年12月,公司進(jìn)行復(fù)產(chǎn)和一期技術(shù)改造,投入資金500余萬(wàn)元,對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,產(chǎn)能由10萬(wàn)噸增加到30萬(wàn)噸。
2002年至2003年,公司進(jìn)行二期技術(shù)改造,投入資金1600萬(wàn)元,建設(shè)一臺(tái)Φ3×9M水泥磨,新增產(chǎn)能30萬(wàn)噸,年產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)噸。
2003年至2004年,公司進(jìn)行三期技術(shù)改造,投入資金8000萬(wàn)元,建設(shè)2條Φ3.8×13M水泥磨生產(chǎn)線,新增產(chǎn)能120萬(wàn)噸。
經(jīng)過(guò)幾次技術(shù)改造,南京海螺形成了年200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力大大提高?! ∫劳泻B萜放疲卣逛N售市場(chǎng)。
公司充分利于海螺品牌優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)建設(shè),產(chǎn)品已被廣泛用于南京地區(qū)一些重點(diǎn)工程,如:長(zhǎng)江三橋、寧啟鐵路、寧淮、寧蚌高速鐵路、過(guò)江隧道、滬寧高速等,以及江北眾多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。
銷售促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,自公司成立以來(lái),累計(jì)銷售水泥1247.38萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入25.36億元,利潤(rùn)1.7億元,上繳地方稅收1.6億元, 2003年起連續(xù)多年被評(píng)為南京市浦口區(qū)納稅大戶,2003年被評(píng)為在寧外地企業(yè)先進(jìn)單位。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高運(yùn)行質(zhì)量。
從一個(gè)破產(chǎn)走過(guò)來(lái)的企業(yè),基礎(chǔ)管理一切從頭抓起,公司在導(dǎo)入集團(tuán)管理模式基礎(chǔ)上,不斷建立健全公司各項(xiàng)管理制度,探索管理方面的新路子,03年3月份,公司成立了4個(gè)專業(yè)管理小組,即基礎(chǔ)管理小組、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理小組、設(shè)備物資管理小組、工藝質(zhì)量管理小組,充分發(fā)揮檢查、考核、研討的作用,堅(jiān)持這一管理方法,有效地杜絕了關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的管理漏洞,不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn),使企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開拓,開創(chuàng)了企業(yè)良性發(fā)展的新局面。
注重員工培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
南京海螺前身是一家軍工企業(yè),轉(zhuǎn)業(yè)軍人多、家屬多、技術(shù)人才少,同時(shí)在公司改制過(guò)程中,技術(shù)人才分流多,致使崗位人才水平參差不齊,員工的整體素質(zhì)難以適應(yīng)公司發(fā)展需要。水泥人網(wǎng)l:k hRb5P
解決人才的出路,就在于加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。為此,公司建立了員工培訓(xùn)考核、使用、待遇相結(jié)合的制度,因地制宜,去繁就簡(jiǎn),采取集中與分散、自學(xué)與辦班、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)、以師帶徒等多種方式,培養(yǎng)實(shí)用型人才。培訓(xùn)緊跟發(fā)展,發(fā)展促進(jìn)了培訓(xùn),培訓(xùn)為公司創(chuàng)造了人才,也為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)進(jìn)行環(huán)境整治,廠區(qū)舊貌換新顏。
在員工心中,如今仍清楚的記得公司成立時(shí)廠區(qū)的景色,由于原工廠停產(chǎn)兩年,廠房陳舊,雜草叢生,垃圾遍地。公司成立后,全體動(dòng)員,持續(xù)進(jìn)行環(huán)境治理,通過(guò)技術(shù)改造,小改小革,采取多項(xiàng)環(huán)保措施,有效地控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為了環(huán)境的整潔,先后拆除廢舊建筑物,大力開展綠化美化,整治衛(wèi)生死角,員工們?cè)凇盀闃?gòu)筑人類美好生活空間”的同時(shí),也在不斷地改變著自己的工作生活環(huán)境。
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