中國水泥廠:百年企業(yè)續(xù)寫發(fā)展藍(lán)圖 滄桑巨變譜寫絢麗篇章
始建于1921年的中國水泥廠在經(jīng)歷無數(shù)坎坷之后,特別是在2002年6月份之后,中國水泥廠公司抵御了能源成本上漲、國家宏觀調(diào)控和嚴(yán)峻的市場競爭,企業(yè)依托海螺集團(tuán)的的管理平臺,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、效益、利稅的同步增長,不僅帶動了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,也成為地區(qū)的納稅大戶。7年多來,該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值近60億元,上繳稅費(fèi)6億元。
公司兩條新型干法5000t/d生產(chǎn)線取代落后的濕法工藝
熟悉中國水泥廠發(fā)展史的人們無不驚嘆企業(yè)的巨大變化,09年6、7月份,南京市領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研時,對公司的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營以及節(jié)能減排工作都給予了積極評價(jià),現(xiàn)任蘇州市市委書記的蔣宏坤同志在調(diào)研后指出,中國水泥廠公司的環(huán)保工作做得很好,清清爽爽,干干凈凈,同原來意義上的水泥廠不同,從根本上改變了我對水泥企業(yè)的看法。這也是對中國水泥廠公司七年發(fā)展變化的最好評價(jià)。
投資建設(shè)先進(jìn)的新型干法生產(chǎn)線,取代落后的濕法工藝。為改變落后的濕法生產(chǎn)工藝,2003年2月,海螺集團(tuán)投入巨資相繼建成投產(chǎn)了兩條5000t/d新型干法生產(chǎn)線和兩臺4.2帶輥壓機(jī)的粉磨系統(tǒng)。新生產(chǎn)線的建成,改變了公司生產(chǎn)工藝落后的現(xiàn)狀,公司生產(chǎn)規(guī)模從改制前的100萬噸躍升至500萬噸,地區(qū)核心市場占有率迅速提升,促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和裝備水平的升級。公司已由原瀕臨倒閉的老廠躍升為地方納稅大戶,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念,重筑符合公司健康發(fā)展的管理文化,推動企業(yè)快速發(fā)展。公司積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),印發(fā)《員工行為守則》,作為員工教育的基礎(chǔ)教材,引導(dǎo)員工接受新思想,樹立新觀念,經(jīng)歷認(rèn)知到認(rèn)同,變“要我改”為“我要改”。
完善管理制度,形成良好的執(zhí)行文化,積極轉(zhuǎn)化集團(tuán)先進(jìn)的專業(yè)管理制度,實(shí)施了銷發(fā)系統(tǒng)管理辦法,杜絕了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理漏洞;建立例會制度,早會、調(diào)度會、安全會議、部門例會等,加強(qiáng)了內(nèi)部溝通,并逐步形成內(nèi)部管理閉環(huán),提高了管理效率;加強(qiáng)設(shè)備、安全、工藝、財(cái)務(wù)、勞動人事等專業(yè)制度的學(xué)習(xí),提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過制度的學(xué)習(xí),積極營造了良好的執(zhí)行氛圍。
完善內(nèi)部激勵機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。公司實(shí)行了崗薪工資制,建立了有效的分配激勵機(jī)制,工資收入與產(chǎn)量、成本、利潤與勞動生產(chǎn)率掛鉤考核,內(nèi)部分配與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核,干什么考什么,工資收入與部門指標(biāo)完成情況全額浮動,公司產(chǎn)量、成本、利潤等指標(biāo)完成得越好,工資收入就越高,增強(qiáng)了員工對考核機(jī)制的認(rèn)識。通過目標(biāo)責(zé)任管理,量化考核指標(biāo),將目標(biāo)責(zé)任與考核相結(jié)合。
加大技術(shù)創(chuàng)新,增加技改投入,實(shí)施節(jié)能降耗。公司依托海螺集團(tuán)雄厚的技術(shù)、資金優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理,不斷健全符合公司安全穩(wěn)定運(yùn)作要求的節(jié)能降耗組織管理和技術(shù)保障體系,從技術(shù)改造、強(qiáng)化系統(tǒng)管理、發(fā)展余熱發(fā)電和合理利用資源等方面努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。08年12月19日,公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行,已累計(jì)發(fā)電1.3億千瓦時,每年可節(jié)約標(biāo)煤5.9萬噸,每年可降低生產(chǎn)成本9440萬元,有助于進(jìn)一步降低水泥綜合能耗、提高該公司水泥區(qū)域市場競爭力。
公司將繼續(xù)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源的綜合利用率,同時,積極采取技改措施,不斷完善創(chuàng)新機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo),計(jì)劃用兩年時間把中國水泥廠有限公司建設(shè)成為資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè),老國企將插上騰飛翅膀、再現(xiàn)雄風(fēng),實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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