2009年中國水泥大佬風(fēng)云榜

　　張?jiān)龉猓綎|集團(tuán)董事長(zhǎng)。2009年的張?jiān)龉馐切袠I(yè)內(nèi)最繁忙的企業(yè)掌門人。在中材重組遲遲沒有下文的時(shí)候，冀東并沒有因此放慢腳步。在張?jiān)龉獾膸ьI(lǐng)下，冀東的發(fā)展在2009年度甚至可以用“夸張”來形容。這一年里，冀東集團(tuán)的水泥戰(zhàn)略迅速從“三北戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變成了“區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，馬不停蹄地在各處圈地建線、收購企業(yè)，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。2009年底冀東水泥熟料產(chǎn)能達(dá)到3800萬噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到5100萬噸，其熟料和水泥產(chǎn)銷量為3226萬噸左右。至2010年底，冀東水泥自建的熟料產(chǎn)能逐漸釋放后，將達(dá)到5835萬噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到7400萬噸，預(yù)計(jì)冀東水泥熟料和水泥產(chǎn)銷量為5200萬噸左右。

　　但冀東集團(tuán)的視野并不止這么寬，為了更強(qiáng)大，冀東集團(tuán)在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司”更名為“冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司”。在張?jiān)龉舛麻L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)推進(jìn)“突出主業(yè)、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略：做大水泥主業(yè)、做強(qiáng)裝備制造和工程建設(shè)、建立混凝土業(yè)務(wù)、組建物流公司、涉足房地產(chǎn)建設(shè)、入主ST唐陶……冀東集團(tuán)的2009年發(fā)展清單上已經(jīng)列地密密麻麻，胃口不但最大且最雜，舍他其誰？[Page]

　　最實(shí)干的董事長(zhǎng)——周俊卿

　　周俊卿，華潤(rùn)水泥控股公司董事長(zhǎng)。從香港舒適的辦公環(huán)境，到深山老林里風(fēng)吹日曬，周俊卿做的已不僅僅是業(yè)務(wù)，而是對(duì)一個(gè)行業(yè)的信心。10年前，周俊卿受命于危難之際，去東莞接手虧損1 個(gè)億的水泥廠，到現(xiàn)在華南地區(qū)最大的水泥公司董事長(zhǎng)，周俊卿靠的就是“實(shí)干”。

　　擁有國企外資雙重身分的華潤(rùn)水泥近年來低調(diào)而扎實(shí)，在廣西區(qū)建設(shè)了平南、貴港、南寧、紅水河等多個(gè)大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，其中平南基地為全國少數(shù)幾個(gè)千萬噸級(jí)水泥生產(chǎn)基地之一。目前，華潤(rùn)水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。

　　2009年度，上帝給周俊卿的實(shí)干又一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。2009年10月6日，華潤(rùn)水泥控股有限公司再次在香港聯(lián)交所有限公司主板正式掛牌上市，標(biāo)志著中國水泥行業(yè)一家重要的區(qū)域龍頭企業(yè)又一次成功走向資本市場(chǎng)。從2006的退市到2009年的再入市，周俊卿帶領(lǐng)著華潤(rùn)水泥走過了最艱難的時(shí)刻，終于在這一天，迎來了勝利的曙光。截至2009年底，公司的熟料達(dá)到了2021萬噸，名列中國水泥網(wǎng)評(píng)定的水泥企業(yè)產(chǎn)能排行榜第十一位——比上一年前進(jìn)了3位。

　　成功上市后的華潤(rùn)水泥仿佛“壓抑”了太久，積蓄了多年的力量頃刻間的噴發(fā)，收購國投等數(shù)家水泥企業(yè)，建西江、江門等數(shù)家船運(yùn)公司，建設(shè)封開、春灣等數(shù)個(gè)水泥基地……2009年最后的3個(gè)月里，是華潤(rùn)這幾年來最繁忙的日子。低調(diào)數(shù)年，周俊卿帶領(lǐng)的華潤(rùn)水泥終于高調(diào)地邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　上任時(shí)間最短的董事長(zhǎng)——范曉嵐

　　范曉嵐，2009年9月當(dāng)選金頂新一任董事長(zhǎng)，結(jié)束了ST金頂很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有董事長(zhǎng)的尷尬。但誰也沒料到，范曉嵐上任僅僅三個(gè)月后，便辭去ST金頂董事長(zhǎng)一職，這給此前對(duì)陽光焦化重組ST金頂有著強(qiáng)烈預(yù)期的投資者當(dāng)頭一棒。這是ST金頂?shù)谌味麻L(zhǎng)變動(dòng)，范辭職后，ST金頂董事長(zhǎng)職務(wù)將由現(xiàn)任副董事長(zhǎng)楊佰祥出任。

　　2009年，金頂走過了糟糕的一年，從4月突然爆出四川金頂被大股東華倫集團(tuán)通過關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化方式掏空，此后，頭上的烏云就沒能散去過，更多的黑色內(nèi)幕被先后曝光，直至12月16日，ST金頂發(fā)布一連串的公告：母公司水泥生產(chǎn)線停產(chǎn)、收到法院裁定書、董事長(zhǎng)辭職、聘任證券事務(wù)代表——種種消息讓ST金頂?shù)拿\(yùn)變得更加撲朔迷離。ST金頂三季報(bào)顯示，截至9月底，ST金頂總資產(chǎn)21億元，負(fù)債總額達(dá)15億元。前三季度公司虧損9236萬元，僅第三季度的虧損就高達(dá)4282萬元，第四季度虧損額也是有增無減。在四川水泥價(jià)格開始不斷走低的情況下，ST金頂?shù)慕?jīng)營(yíng)無疑面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　上市最成功的董事長(zhǎng)——蔣衛(wèi)平

　　蔣衛(wèi)平，北京金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)。北京金隅作為國家重點(diǎn)支持的大型水泥生產(chǎn)商之一，公司連同其參股的太行水泥是北京、天津和河北地區(qū)最大的水泥供應(yīng)商以及北京最大的水泥生產(chǎn)商。金隅水泥2009年底水泥年產(chǎn)2000萬噸，2010年底水泥年產(chǎn)將超過3000萬噸。

　　2009年7月29日，北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成為自去年金融危機(jī)爆發(fā)后全球第一個(gè)H股發(fā)行上市項(xiàng)目和第一家中國國有企業(yè)海外上市項(xiàng)目，成為金融危機(jī)后首個(gè)成功引進(jìn)基礎(chǔ)投資者的香港IPO項(xiàng)目。

　　在蔣衛(wèi)平的帶領(lǐng)下，金隅集團(tuán)對(duì)華北區(qū)域市場(chǎng)的掌控能力日益增強(qiáng)。金隅股份在港成功上市更加“不差錢”，直接推動(dòng)了金隅集團(tuán)水泥擴(kuò)張的步伐。2009年下半年，金隅集團(tuán)明顯加快了腳步，按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略，新建與并購?fù)竭M(jìn)行，在環(huán)渤海西岸穩(wěn)扎穩(wěn)打，大舉推進(jìn)華北市場(chǎng)的整合行動(dòng)。

　　最勤奮的民企董事長(zhǎng)——章小華

　　章小華，紅獅控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。紅獅集團(tuán)是國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一，世界500強(qiáng)美國高盛集團(tuán)是主要投資人之一。作為民營(yíng)企業(yè)，紅獅集團(tuán)目前總資產(chǎn)達(dá)70億元，擁有20家全資或控股子公司，員工5000余人。有人認(rèn)為紅獅雖然不是中國水泥行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，但是競(jìng)爭(zhēng)力卻是全國最強(qiáng)的。憑借著噸水泥生產(chǎn)成本與投資成本幾近全國最低，紅獅集團(tuán)在浙江這樣激烈的市場(chǎng)情況下，依然保持著贏利，其競(jìng)爭(zhēng)力可見一斑。當(dāng)初的民企“小螞蟻”如今已經(jīng)擁有撼動(dòng)“大象”的實(shí)力。

　　2009年的紅獅一路快跑：集團(tuán)共有7個(gè)項(xiàng)目在建，多個(gè)項(xiàng)目在做前期準(zhǔn)備工作；年底產(chǎn)能增加1000萬噸以上。章小華掌管下的紅獅將“做專、做精、做深、做強(qiáng)、做大水泥主業(yè)”理念發(fā)揮到了極致，集團(tuán)通過多點(diǎn)布局形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)。未來紅獅的目光投向兩大塊區(qū)域，一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區(qū)域，這是紅獅已投產(chǎn)生產(chǎn)線的集中區(qū)域，以提高管理水平、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區(qū)域，紅獅將在這里加快現(xiàn)有在建項(xiàng)目的進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快建成投產(chǎn)，未來要在西部市場(chǎng)上取得一定的優(yōu)勢(shì)。中國水泥行業(yè)09年度最勤奮的民企董事長(zhǎng)，非他莫屬。