曲阜中聯(lián)：算好生產成本賬 下好生產組織棋

在轉型升級、搶抓市場機遇的關鍵時期，曲阜中聯(lián)堅持以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實中國建材集團、中國建材股份、新天山水泥、中聯(lián)水泥各項工作部署和會議精神，進一步挖掘降本增效工作亮點，激勵廣大干部職工迎難而上、穩(wěn)中求進，全面營造“挖內潛、堵漏洞、降成本、提效益”的濃厚氛圍。

2023年第一季度，曲阜中聯(lián)狠抓“制造成本和制造費用”第二利潤源，算好生產成本賬，下好生產組織棋，堅持把生產成本控制貫穿到生產管理全過程，動員和帶領全體職工“擰干水分”“降本增效”，推動生產工藝管理水平取得新成績、邁上新臺階。

站在“高”處，深化思想認識

曲阜中聯(lián)全體干部職工通過學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分認識到“制造成本和制造費用”管理工作體現(xiàn)的是刀刃向內的革新精神、“以廠為家”的主人翁精神以及追求極致的創(chuàng)新精神。曲阜中聯(lián)生產部門按照“省下就是賺到”工作思路，在第一季度相繼召開“降本增效”專題會議，制定“降本計劃”工作清單，完善精益考核，厘清了方向、目標、責任，迅速推進該項工作入腦入心、真抓實干。

算到“深”處，精細成本控制

把握市場走勢，降低原燃材料成本。面對價格上漲、進廠石灰石品位波動的不利局面，曲阜中聯(lián)積極與兄弟企業(yè)合作，在保證質量的前提下購進石粉搭配石灰石用于熟料生產，一定程度上降低了生產成本。

采用“避峰就谷”省電模式，合理調度開停機時間。各車間主機設備開停機時間最大限度錯開采樣點，此舉有效降低了生產用電成本。

同時，為進一步改善生料易燒性，提高熟料臺時產量，生產車間與化驗室多次研究、溝通，在保證窯況的前提下，降低熟料硅率，有效改善了生料易燒性，熟料質量和產量均明顯提高。

干到“實”處，助推技改增效

根據生產現(xiàn)場特點和設備實際運行情況，秉持“自主修復、修舊利廢、回收復用”的原則，生產部門先后對水泥磨循環(huán)風機、熒光分析儀自行修復，節(jié)約費用6.5萬余元。此外，車間職工致力于將“小技改”作為挖潛增效的突破口，讓小技改發(fā)揮大能量。職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)窯預熱器五級下料管翻板閥存在內漏風現(xiàn)象，易出現(xiàn)卡料堵塞情況，一定程度上影響系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行和熱耗的增加。為解決此項問題，生產部門利用年初錯峰檢修期間將一線五級翻板閥改造成“微動”翻板閥。改造后有效減少了內漏風現(xiàn)象，煤耗、熟料成本均有所下降。

算好生產成本賬，下好生產組織棋。曲阜中聯(lián)在確保產品質量的前提下，通過一項項扎實有效的管理改革降低可控成本和費用。在下一步的工作中，曲阜中聯(lián)將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實上級年會精神，深化“三精管理”，積極總結降本增效管理經驗，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風、更加有力的舉措推動降本增效工作落到實處、細處。