“三聚焦 三落實”推動黨的二十大精神在北方水泥落地生根

黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，才能在中華民族偉大復興的征程上不斷開拓進取。北方水泥黨委深刻認識到堅持三個“第一”的重要意義，埋頭苦干、奮勇前行、爬坡過坎，通過“三聚焦、三落實”不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，推動黨的二十大精神落地生根。

三聚焦

北方水泥黨委深刻理解學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前及今后一個時期全黨全國的首要政治任務，在工作中認真貫徹落實新天山黨委及上級黨組織關于學習宣傳貫徹黨的二十大精神的安排部署，統(tǒng)一思想、凝心聚力。

聚焦學習內容

北方水泥黨委召開黨委擴大會議對黨的二十大精神的學習宣傳貫徹進行研究部署，下發(fā)了《北方水泥有限公司黨委關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，制作了《學習研討資料》，營造濃厚氛圍。結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真學習領會黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想，全面對標，深學力行。2023 以來，公司黨委共開展學習14次，學習內容46項，開展專題研討7次，開展讀書班7次，撰寫個人自學學習心得16份。

聚焦學習方式

北方水泥黨委結合公司實際，組織開展“一訓兩講三學”活動。在“一訓”上，各基層黨組織充分利用“三會一課”、主題黨日、專題培訓等載體，對全體黨員進行集中培訓，切實增強學習宣傳貫徹黨的二十大精神的思想自覺和行動自覺。在“兩講”上，充分利用領導干部帶頭講、結合企業(yè)實際講兩個維度，從全年工作目標計劃、公司十四五規(guī)劃、基層奮斗故事等深入宣傳黨的二十大精神的重大意義。在“三學”上，通過黨委理論學習中心組專題學習、領導干部帶頭傳達學習、深入開展研究闡釋等方式，在深刻領悟的基礎上，謀劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃和前進方向?；顒右詠砀骰鶎狱h組織累計開展各類集中培訓32次，開展“兩講”活動16次，“三學”活動42次。

聚焦學習效果

北方水泥黨委堅持知行合一，以“大討論”方式強化效果提升。在全級次企業(yè)范圍內開展“頭腦風暴活動”。各成員企業(yè)員工緊緊圍繞“挖內潛、強管理、增效益、謀發(fā)展”主題，對貫徹落實黨的二十大“完善科技創(chuàng)新體系，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”重大部署建言獻策、互動交流，最終15項貼合企業(yè)發(fā)展實際課題公開發(fā)布。多措并舉推進降本增效工作。借助浙江南方幫扶契機，在全級次企業(yè)內開展“最佳實踐案例” 、“卓越降本行動”活動，各成員企業(yè)積極共享應用提升工廠基礎技術管理水平。共收到最佳實踐案例391項，卓越降本行動預計取得效益約3億元。

三落實

北方水泥黨委立足北方水泥生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設工作實際，堅持學思用貫通，知行信統(tǒng)一，把黨的二十大精神落實到公司改革發(fā)展各方面，體現(xiàn)到做好今年各項工作之中。

落實創(chuàng)新強企戰(zhàn)略

一是推進替代燃料推進。推動遼源、白山、鐵嶺、伊春等企業(yè)推進多樣化替代燃料的使用，年累計使用替代燃料21.5萬噸，替代燃煤3.2萬噸，噸熟料標準煤耗、實物煤耗同比均有下降。二是加快設備優(yōu)化升級。發(fā)揮技術幫扶優(yōu)勢，加快推進高能耗設備的淘汰更新，推進符合投資少見效快的110項降耗管理活動，通過小改小革和新技術的推廣應用，噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗同比分別均有下降。三是加快信息化建設，借助新天山“1號工程”平臺，完成銷售系統(tǒng)、招采平臺、辦公系統(tǒng)的全部上線運行以及ERP與NCC財務新系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的集成，提高系統(tǒng)運行效率，提升人員效能。

落實人才強企戰(zhàn)略

一是優(yōu)化機構和人員。實行由區(qū)域公司總部垂直管理成員企業(yè)的二級管控模式，規(guī)范企業(yè)干部選聘及調整，進一步優(yōu)化了干部知識、年齡結構。二是搭建人才發(fā)展體系。做好全級次管理干部的摸底和評價，實施全覆蓋291名關鍵人才盤點，并對入庫人才的資格動態(tài)管理，同時開展“雙通道”管理，員工職業(yè)生涯路徑逐步完善。三是完善培訓工作。以“請進來”“走出去”“沉下去”方式，有序組織淡季業(yè)務培訓、外部交流培訓、崗位內部交流培訓2180場。充分用好浙江幫扶契機，在錯峰生產(chǎn)期間組織26人開展關鍵崗位交流幫扶，加速企業(yè)人員綜合素質提升。

落實質量強企戰(zhàn)略

一是強化內控合規(guī)。加速推進制度“廢改立”，落實流程優(yōu)化建議73件，新建流程7項，逐步完善綜合管理體系。全面落實三項法審，梳理固化生產(chǎn)、銷售、招購、投資管理等關鍵環(huán)節(jié)的75項合同模板，對2317項合同進行線上審核，有效防范化解風險。二是實施品質形象重塑。建立北方水泥中心實驗室，提升公司檢驗檢測水平，提高公司信譽度。推進品牌的整合，將23個品牌整合形成以“虎鼎”為主打品牌，并保留3個影響力較大的區(qū)域優(yōu)勢品牌，通過多渠道、多形式的品牌宣傳推廣，提升北方水泥企業(yè)和品牌在客戶中的辨識度。三是提高現(xiàn)場管理能力。梳理現(xiàn)場管理體系，優(yōu)化關鍵管理過程和指標，開展現(xiàn)場管理改進活動。2023年，昌馳公司綠園站被評為全國首家混凝土行業(yè)“五星級現(xiàn)場”，公司《精益生產(chǎn)在預拌混凝土生產(chǎn)效率中的應用》課題獲得第48屆國際質量管理小組會議ICQCC金獎。

黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，北方水泥面對激烈的市場競爭形勢和經(jīng)營挑戰(zhàn)，順勢而為，吹響了踏上新征程的時代號角。在今后的工作中，北方水泥廣大干部員工必將心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、眾志成城，書寫新篇章。