夯實內功,穩(wěn)健發(fā)展——專訪科華集團董事長趙寶忠

中國水泥網信息中心 姚志偉 · 2009-11-26 00:00 留言

科華集團董事長趙寶忠

浙江科華集團公司

  2009年注定是中國水泥行業(yè)不平凡的一年,金融危機,產能過剩,一次次沖擊著中國水泥行業(yè)。淘汰落后水泥項目,出臺《水泥行業(yè)準入條件》,抑制產能過剩,聯合重組,兼并收購,中國水泥業(yè)正進行著一場大變革。

  處在變革風暴中心的人,正以怎樣的心態(tài)和行動來面對這場來勢洶洶的風暴。在這場變革風暴中,他將帶領他的企業(yè)走向何方?為此,中國水泥網專訪了科華集團董事長趙寶忠,聽聽他講述如何帶領企業(yè)穿越風暴,迎來新一輪的發(fā)展。

  中國水泥網:2009年,面對水泥市場和科華的長遠規(guī)劃,您在年初曾提出了“深入改革、降本增效,提高企業(yè)競爭力;堅定信心、抓住機遇,產能增超千萬噸”的總體工作思路,并明確了09年的“三大目標”和“五大任務”,請問集團目前情況如何?

  科華集團董事長趙寶忠(以下簡稱趙寶忠):隨著金融危機的影響不斷加深,東部水泥市場的持續(xù)低迷,重慶水泥市場產能過剩,競爭日益激烈。在此背景下,集團上下進一步深化改革和創(chuàng)新,提出了集團的“三大目標”和“五大任務”。

  “三大目標”:“全集團2009年綜合經濟效益達到2.05億元”,“全集團2009年生產和銷售水泥(熟料)計劃405萬噸,達到產銷平衡”,“全集團各在建項目如期竣工投產,力爭2009年在重慶的總產能達到千萬噸”。

  “五大任務”:進一步深入集團管理體制改革,切實完善集團管理、發(fā)展、監(jiān)督三大職能;完善集團貿易公司的管理體制,充分發(fā)揮貿易公司監(jiān)督與經營兩大功能;堅定信心,化危為機,抓住機遇,積極完成集團技改建設任務;進一步完善財務核算制度,發(fā)揮集團審計、監(jiān)督功能;開展科華文化的學習活動,全面提升科華干職員工的整體素質。

  在集團上下的共同努力下,目前公司各項工作開展順利,發(fā)展形勢良好。截止8月份,集團熟料和水泥產量分別達到了年度計劃的70.38%和64.86%,銷售水泥超過200萬噸,綜合經濟效益近億元,各項能耗同比分別均有下降5%-10%。同時,集團還先后被確定為中國水泥產能五十強、重慶市2009年度建材行業(yè)重點企業(yè),集團的知名度和市場競爭力進一步得到提升。

  因此,我們很有信心完成今年的年度計劃和任務!

  中國水泥網:今年科華集團子公司重慶科華相繼投資建設了產能為150萬噸的水泥項目及萬州科華二期年產200萬噸的水泥項目,請問目前這2個項目的具體情況如何?

  趙寶忠:2009年是我們科華集團“快建設、大發(fā)展”的一年。雖然金融危機給經濟帶來了很多的不確定因素,但科華集團并沒有放慢發(fā)展的腳步。在國家擴大內需、“保穩(wěn)定、保增長”的強大政策鼓舞下以及重慶城市建設快速發(fā)展的歷史機遇下,科華集團抓住機遇、逆勢而上,繼續(xù)加快了新項目的投資和建設。

  目前,集團投資的萬州科華二期年產200萬噸新型干法回轉窯水泥項目已于2009年7月26日正式投產。9月1日,該項目熟料生產線燒成系統(tǒng)順利通過達標考核,日熟料產量平均大于5000噸。

  重慶科華二期年產150萬噸新型干法回轉窯水泥項目資金已經全部到位,目前進展順利。土建工程已經基本完成,設備安裝隊也已于7月初進場安裝,計劃年底完成建設并進行設備調試,2010年3月份正式竣工投產。

  此外,今年6月下旬開建的石柱科華一期年產200萬噸新型干法回轉窯水泥項目建設將于2010年3月底完成;奉節(jié)科華首期年產150萬噸水泥粉磨項目在建,計劃于今年年底建成投產,日產5000噸熟料生產線待項目手續(xù)完善后將于2010年開工建設。[Page]

萬州科華生產線全景

重慶市石柱科華水泥生產線規(guī)劃圖

  中國水泥網:科華集團在重慶市場未來的發(fā)展規(guī)劃、布局如何?

  趙寶忠:科華集團自2003年到重慶投資以來,投資規(guī)模已近30億元,是在渝投資規(guī)模最大的浙商企業(yè)之一。經過六年多的快速發(fā)展,集團無論在產能還是市場占有率等方面,都在重慶水泥行業(yè)占據重要一席,成為當地家喻戶曉的名牌企業(yè)。

  對于在重慶市場未來發(fā)展的規(guī)劃和布局,我們的思路是:加快各在建項目的建設進度,力求各項目在2010年3月份全部建成投產;集團在重慶地區(qū)的產能達到千萬噸,重點在長江以南的重慶地區(qū)展開戰(zhàn)略布局;各公司將努力把企業(yè)做強做優(yōu),打造集團在萬州、綦江、石柱、奉節(jié)四個水泥生產基地;充分發(fā)揮自身的工藝、技術、管理和品牌優(yōu)勢,形成“科華”水泥在當地及周邊地區(qū)的區(qū)域龍頭地位,并向四川、貴州、湖北等與重慶相鄰區(qū)縣滲透,積極搶占市場,不斷擴大“科華”水泥的銷售區(qū)域和“科華”品牌的影響力。

  中國水泥網:今年7月,重慶市出臺了《重慶工業(yè)2009-2012年發(fā)展目標及重點》,規(guī)定“不再核準新型干法水泥項目,加大淘汰落后水泥產能力度,2012年將全市水泥產能控制在7000萬噸以內”,這將有力促進重慶市水泥行業(yè)的聯合重組、提高行業(yè)集中度的進程,而此前科華集團一直是以新建擴張為主,今后科華在并購重組方面是否也將有新的規(guī)劃?

  趙寶忠:重慶水泥市場近年來可謂風起云涌、眾“星”云集。目前,已有海螺、拉法基、華新、冀東、紅獅等眾多大型水泥(建材)企業(yè)在重慶或周邊布點,這樣的過熱投資造成了產能的過剩。

  為了不步浙江水泥因產能嚴重過剩導致行業(yè)集體虧損、市場持續(xù)低迷的后塵,重慶市政府辦公廳在2008年12月15日轉發(fā)了《關于促進水泥工業(yè)結構調整的實施意見的通知》,今年7月又出臺了《重慶工業(yè)2009-2012年發(fā)展目標及重點》,明確表示,在“一小時經濟圈”內,重慶主城九區(qū)不再核準新型干法水泥項目,其他14個區(qū)縣在今年12月31日前,也不再核準新型干法水泥。此舉一出,相信重慶很難再有新的水泥投資項目落地,對于確保重慶水泥市場產能和需求的平衡,保障重慶水泥產業(yè)的健康發(fā)展,意義非常重大。

  目前,我們科華的發(fā)展重心已經轉移到重慶。重慶市場的發(fā)展情況對于集團的長遠發(fā)展至關重要。

  科華一直以“轉變觀念,練好內功,扎扎實實抓管理;調整思路,體制創(chuàng)新,穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展”為集團的發(fā)展理念?!胺€(wěn)健”一直都是集團在發(fā)展的“核心”。因此,科華集團的擴張也一直是以新建為主,而不是重在收購兼并。

  當然,也不排除并購重組的可能。重慶加大對落后產能的淘汰,勢必會關停一些技術舊、規(guī)模小、能力弱的小水泥企業(yè),騰出行業(yè)和市場空間,從而引發(fā)行業(yè)聯合重組的熱潮,提高行業(yè)集中度。重慶水泥行業(yè)進行新一輪的“洗牌”,也是我們科華壯大的良好機遇。在穩(wěn)健的前提下,只要市場、資金、技術等條件成熟,并購重組也是不排除的。不過,具體的規(guī)劃還將通過集團管委會的考察論證和研究討論后才會做出

  中國水泥網:2006年,您在“浙商大會”上獲得“省外浙商創(chuàng)新獎”,當時水泥界僅您一人獲此殊榮。中國水泥網9月27日舉辦了第三屆“水泥浙商大會”,能否請您談談對水泥浙商在金融危機帶來的震蕩環(huán)境和日益嚴格的政策背景下如何主動求變、求發(fā)展的看法。

  趙寶忠:個人的榮譽來自于企業(yè)的發(fā)展成績,而科華的發(fā)展經歷,希望能給水泥浙商們提供一點經驗參考。

  隨著《水泥行業(yè)準入條件》的出臺和“十二五規(guī)劃”的醞釀制訂,針對水泥行業(yè)的相關政策日益嚴格。我認為,嚴格的政策帶來的不是約束,而是規(guī)范:規(guī)范行業(yè)秩序,規(guī)范競爭規(guī)則,把良莠不齊的水泥企業(yè)水平規(guī)范成實力相當的競爭對手。因此,要想在這個日益規(guī)范的行業(yè)內站穩(wěn)腳跟,謀求發(fā)展,首先就必須摸清家底,正視自身的實力,無論是上馬新的生產線還是開辟新的市場,都要穩(wěn)健慎重,因為迎接你的都將是實力強勁的對手。其次,行業(yè)的規(guī)范要求企業(yè)的規(guī)范,規(guī)劃化管理、規(guī)范化生產、規(guī)范化經營,從而共同造就出一個規(guī)范的市場環(huán)境,只有這樣,才能在這個規(guī)范的環(huán)境中立于不敗。

  金融危機帶來的,不止有“?!?,還有“機”。面對危機,首先當然要有戰(zhàn)勝危機的信心,驚慌失措或是麻木不仁都不利于企業(yè)渡過難關。其次,要利用危機,夯實內功,凝聚人心,提升管理,讓企業(yè)在繁榮時期被掩蓋的不足得以暴露,加以改進,并對企業(yè)管理者和員工進行危機教育,凝聚人心,提升企業(yè)管理水平,只有自身這艘船從內部結構上夠堅固,才能抵御風浪的沖擊。第三,就是要充分抓住危機中的“機會”,轉變企業(yè)發(fā)展模式,以明天的視角統(tǒng)籌長遠的發(fā)展。利用在危機中淘汰弱小企業(yè)的時機,積極搶占市場,同時利用國家及行業(yè)在危機中的有關鼓勵政策,積極開展技術創(chuàng)新,提高企業(yè)生產的技術含量,做長產業(yè)鏈,走集團化、產業(yè)化道路,增強企業(yè)的抗風險能力,為危機之后的更為長遠持續(xù)的發(fā)展打下基礎。

  我們還了解到,在激烈的競爭環(huán)境下,科華集團各公司都實行了“全過程控制、多環(huán)節(jié)監(jiān)管”的質量管理體系。從原材料采購、配方調整到煅燒磨制,都采取專門部門負責制,嚴格明確職權和獎懲,相互監(jiān)督,確保了產品質量的優(yōu)質和穩(wěn)定,并采取了積極、主動的售前、售后服務,以優(yōu)良品質和良好服務深入用戶市場,為科華未來的擴張奠定了扎實的基礎。

  古語“不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一隅”。擁有更為長遠的眼光和更為開闊的視野,“船長”趙寶忠正帶領著科華這艘巨輪駛離風暴中心。


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