水泥巨頭走出國門難在哪里

　　幾年來，針對中國水泥工業(yè)高速發(fā)展，可能導致國內(nèi)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩的態(tài)勢，各個層面的行業(yè)內(nèi)外人士都在探討與呼吁國內(nèi)大型水泥企業(yè)走出國門，到海外投資發(fā)展。

　　按中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠的說法，我國水泥企業(yè)走出去包括三個層面：一是水泥產(chǎn)品出口，二是水泥技術(shù)裝備企業(yè)走出去，三是水泥制造企業(yè)在海外投資建廠。在這三個層面中，我國的水泥產(chǎn)品進軍國際市場最早，水泥出口曾在1996年達到巔峰，當年出口水泥1200萬噸。之后歷經(jīng)漲漲落落，但相比我國占世界50%以上的水泥產(chǎn)量而言，水泥出口的比例一直很低。

　　而水泥技術(shù)和裝備企業(yè)走出去的成果最為顯著，其中特別突出的，是中材國際，自2003年開始，短短幾年時間，其在海外的水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)總承包項目，已經(jīng)遍及中東、北非、東南亞的十幾個國家，占到世界水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)項目的35%，成為國際知名企業(yè)。

　　而早在2006年4月13日，國家發(fā)改委等八部委聯(lián)合下達的《印發(fā)加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見的通知》中，就把“水泥企業(yè)走出去，參與國際市場的競爭”作為水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見之一，表明國家支持水泥企業(yè)到國際水泥市場占一席之地。

　　當初中國水泥協(xié)會鼓勵水泥產(chǎn)品出口到國際市場，是有其長遠考慮的。一方面，如果國內(nèi)市場出現(xiàn)價格下滑、利潤空間縮小的情況，企業(yè)可以通過出口從國際市場獲得較好回報。而更為重要的是，在中國水泥出口到國際市場的過程中，國內(nèi)水泥企業(yè)可以深入了解當?shù)厮嗍袌龅墓┬枳兓?、產(chǎn)品標準、市場布局等，為將來走出去投資建廠做鋪墊和準備。

　　有專家認為，目前國內(nèi)市場的競爭雖然日趨激烈，但發(fā)展的空間仍然較大。但從長遠看，市場飽和、產(chǎn)能過剩是遲早的事，在這種態(tài)勢下，中國的水泥，特別是大型企業(yè)，應(yīng)該勇敢的“走出去”，到海外直接投資建廠，建立當?shù)氐氖袌鼍W(wǎng)絡(luò)，參與國際競爭，在國際市場上謀求自己的份額。如果還一味地咬著本土市場不放，維持窩里斗、打內(nèi)戰(zhàn)的格局不變，則很難提高企業(yè)的綜合競爭能力。

　　據(jù)筆者了解，目前世界水泥貿(mào)易的一個趨勢是，發(fā)達國家及各大跨國公司將大規(guī)模地把水泥生產(chǎn)和銷售引向發(fā)展中國家。國外和港臺地區(qū)大型水泥（投資）公司，以及一些國際金融機構(gòu)也很看好大陸水泥市場前景。法國的拉法基、德國的海得堡、瑞士的豪西姆、臺灣水泥等大型水泥集團，以及一些國際金融機構(gòu)，以收購股權(quán)方式或直接投資建廠，已經(jīng)進入了中國市場。中國的水泥市場正在逐漸成為全球水泥巨頭參與的跨國競爭，隨著越來越多境外投資機構(gòu)把目光投向中國水泥領(lǐng)域，中國的部分水泥企業(yè)將有可能面臨被外資企業(yè)收購、兼并、甚至破產(chǎn)倒閉的局面。

　　在這種情勢下，中國的水泥企業(yè)將面臨“兩種資源、兩個市場”的重要課題。為獲取更高的經(jīng)濟效益和適應(yīng)國際市場大環(huán)境，中國水泥企業(yè)應(yīng)主動打破自產(chǎn)自銷為主的格局，積極謀動“走出去”，學會在兩種資源中共享，在兩個市場中去“賽跑”。否則，隨著國外企業(yè)在華投資力度不斷加大，國內(nèi)水泥市場競爭日益激烈。國內(nèi)水泥生產(chǎn)相對過剩，不積極謀求“走出去”，企業(yè)的生存空間將會越來越小。

　　國家信息中心經(jīng)濟預測部副主任祝保良認為，在國內(nèi)擴大內(nèi)需消化過剩產(chǎn)能的同時，中國也可借鑒新加坡經(jīng)驗，在國外建立工業(yè)園區(qū)，讓部分過剩產(chǎn)能“走出去”。據(jù)他指出，中國此輪的產(chǎn)能過剩主要集中在第二產(chǎn)業(yè)。工信部的數(shù)據(jù)顯示，僅今年前五個月，中國水泥投資同比增長近七成九，在建水泥生產(chǎn)線超過二百條，新增產(chǎn)能逾兩億噸。屬典型的過剩產(chǎn)業(yè)。

　　而中國西南投資促進中心主任侯昆明近日則表示，“目前，東盟國家每年建材的進口需求額已經(jīng)超過一百億美元，中國建材企業(yè)應(yīng)抓住明年一月一日起，中國與東盟雙方近七千種商品開始實施零關(guān)稅的機遇，搶灘東盟國家建材市場”。實施零關(guān)稅以后，中國企業(yè)不僅可以避開很多貿(mào)易壁壘，還能節(jié)約出口成本，是中國企業(yè)到東盟國家直接設(shè)廠、建立商品分銷中心的難得機遇。

　　我國的新型干法水泥技術(shù)與設(shè)備，從引進到自己設(shè)計制造，發(fā)展與成熟的速度相當驚人，我們所掌握的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備制造能力，目前已經(jīng)達到世界先進水平，為水泥企業(yè)走出去提供了強有力的技術(shù)保證。同時，我國的部分大型水泥企業(yè)，在產(chǎn)能產(chǎn)量、管理水平以及資金實力上，完全可以跟一些世界知名的大企業(yè)媲美。因此，不管是技術(shù)、設(shè)備、管理，還是企業(yè)實力，走出去的條件應(yīng)該是完全具備的。

　　一個顯見的事實是，我國一些大型企業(yè)的產(chǎn)能與國際跨國公司相比并不低，如果僅僅按產(chǎn)能計算，能夠進入世界水泥前10強的企業(yè)非止一家。但時至今日，仍然沒有任何一家中國水泥企業(yè)進入世界10強，其直接原因，就是因為不夠“境外水泥經(jīng)營收入占集團公司水泥總經(jīng)營收入20%以上”和“有兩個以上的在外國直接投資的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”這兩條由歐洲水泥局（fCembu—reau)發(fā)布的硬標準。對中國這樣一個水泥大國而言，不能不說是一個很大的遺憾。

　　二、中國水泥企業(yè)“走出去”的客觀條件分析

　　數(shù)據(jù)顯示，世界水泥消費量由2001年的16.4億噸猛增到2005年的23億噸，增長了40%，其中亞洲和太平洋地區(qū)是世界水泥增長的重要來源。當時的水泥進口國主要是美國、孟加拉、尼日利亞、埃及、中東等國家和地區(qū)。其中美國總需求量的20%來源于進口。據(jù)權(quán)威機構(gòu)估計，2006年海灣六國的水泥需求量為5000萬噸；阿爾及利亞15家國有水泥企業(yè)生產(chǎn)水泥不足800萬噸，而市場需求為1000萬噸。2005年越南水泥需求量約2840萬噸、預計到2010年，需求量將達到近5000萬噸，2020年則將達到7000萬噸。

　　資料表明，進入21世紀后，不算中國水泥產(chǎn)量的增長，世界水泥產(chǎn)量平均年增長率為3.5%，與世界經(jīng)濟發(fā)展速度基本同步。出現(xiàn)了阿聯(lián)酉、沙特、伊朗、也門、約旦、越南、印度、巴基斯坦、尼日利亞、加納、阿爾及利亞、摩洛哥、南非、西班牙等水泥消費快速上升的國家。海灣地區(qū)國家水泥消費量在近幾年中，以年平均13%的速度增長。

　　持續(xù)到今天，泰國、老撾、越南等東盟國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用住宅建設(shè)又出現(xiàn)了新一輪熱潮，而且其建材產(chǎn)品大多依賴進口。而且未來幾年時間里，東盟地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施的恢復、酒店業(yè)的興建和民用房屋的重建方面將創(chuàng)下罕見的規(guī)模。緬甸遭遇熱帶風暴襲擊后，需近十億美元災(zāi)后重建資金，另外已開工投建部分線路的泛亞鐵路目前也開始籌資，這些都為水泥供應(yīng)商帶來了巨大的商機。

　　筆者查閱了今年海外市場情況，發(fā)現(xiàn)諸如“越南南部水泥供不應(yīng)求，當?shù)厮嗍袌鲇?200多萬噸的缺口。”、“4月份印度新增水泥產(chǎn)能800萬噸”、“哈薩克斯坦水泥價格上漲”、“吉爾吉斯斯坦水泥市場供應(yīng)不足”、“越南今年1-5月建材銷量大幅增長”等大量消息，說明在我國周邊一些國家，水泥需求十分旺盛。

　　雖然水泥在西方發(fā)達國家被視作夕陽產(chǎn)業(yè)，但在亞洲、非洲、中東等發(fā)展中地區(qū)，因為大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)正在熱火朝天開展，水泥需求量與日俱增，具有很大的市場潛力。而諸如“拉法基在非洲水泥業(yè)務(wù)逆勢擴”、“西班牙公司將在波黑投資建水泥廠”、“伊朗將在國外直接建設(shè)水泥廠”這樣的消息也并不少見。從一個側(cè)面反映了海外水泥市場由于需求旺盛，新上水泥項目并不少。試想，連伊朗這樣年產(chǎn)水泥不過3000多萬噸的國家，也要在國外投資建廠，能說中國的水泥企業(yè)在國外投資辦廠的條件不具備嗎？

　　從客觀上講，中國的大型水泥企業(yè)走出國門到發(fā)展中國家投建項目，條件是具備的，并沒有不可逾越的障礙。之所以不能走出去，主要原因還在于自身，在于缺乏走出去的動力、意識和決心。目前行業(yè)的日子還過得去，但今后呢，由產(chǎn)能過剩帶來的激烈競爭將為時不遠，是大家擠在一起靠拼價格打白刃戰(zhàn)呢，還是未雨綢繆，早作打算，到國外去開辟一番新天地？筆者以為，這是值得水泥企業(yè)特別是大型企業(yè)的當家人們認真思考的一個問題。