韶峰南方:錨定目標加速跑 全力沖刺四季度
進入四季度以來,韶峰南方緊盯全年目標任務,以高度的責任感和緊迫感,鼓干勁,搶進度,抓落實,為完成全年生產經營目標全面發(fā)力。
宣傳先行,為打好決戰(zhàn)奏響“最強音”
公司召開決戰(zhàn)四季度動員部署會,迅速傳達會議精神。對“決戰(zhàn)四季度”目標任務進行詳細分解,將責任落實到副主任工程師以上管理人員。做好政治思想工作,提振全體干部員工精氣神。利用工作會、宣傳月刊等形式加強宣傳,進一步堅定員工打贏四季度攻堅戰(zhàn)的信心和決心。圍繞四季度目標任務,開展職工技能比武。細化技能比武方案,明確考核指標、考核標準等,通過比臺產、賽質效,比質量、賽保障,比工藝、賽降耗,全面為決戰(zhàn)四季度賦能。
營銷蓄勢,為打好決戰(zhàn)下好“先手棋”
將銷售作為四季度工作的重中之重。倒排目標任務,算好時間賬、任務賬,成立水泥散裝組、水泥包裝組、熟料組、骨料組,將銷售任務分解,責任落實到個人,實行每周考核。精細化、精益化、精準化維護市場,確保市場穩(wěn)、客戶穩(wěn)。加大市場拓展力度,提升水泥銷量。四是充分發(fā)揮骨料優(yōu)勢,調整營銷策略,實行“以產定銷”模式。通過一系列措施,水泥銷量呈穩(wěn)中有增勢頭,11月份預計可銷售水泥29萬噸。
多措并舉,為打好決戰(zhàn)跑出“加速度”
科學組織生產。實行24小時干部值班帶班制度,高質量完成8000t/d生產線檢修。余熱發(fā)電超出設計指標4.16kWh/t,同比增加3.66kWh/t。充分挖掘骨料最大創(chuàng)效潛力。狠抓降本增效。牢固樹立“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的理念,從嚴控制各項費用支出。1至10月節(jié)約各項成本費用1.33億元,完成全年計劃的104.24%。
行百里者半九十。韶峰南方將把握2023年最后一個月的時間,以決戰(zhàn)的姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務。
編輯:李曉東
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