彭興華：他山之石：國外水泥行業(yè)智能化發(fā)展介紹

在水泥行業(yè)，依托數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理升級(jí)，提升企業(yè)綜合競爭力已經(jīng)成為水泥企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、走向未來的必然選擇。

近年來，國內(nèi)與國外的水泥行業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程各不相同。對(duì)此，新天山浙江水泥副總裁彭興華以《他山之石—國外水泥行業(yè)智能化發(fā)展介紹》為主題，從中外對(duì)比、工廠架構(gòu)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、智能裝備5個(gè)方面，介紹了國外水泥行業(yè)的智能化發(fā)展。

彭興華從國外的礦山數(shù)字化、質(zhì)量管理、智能維修、工藝專家系統(tǒng)、智能發(fā)貨和物流五個(gè)方面展開，講述了當(dāng)前國外水泥智能化發(fā)展的現(xiàn)狀，表示國外水泥行業(yè)智能化發(fā)展具有更高的效率、更低的成本、更優(yōu)的組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

愛爾蘭CRH中控室（常規(guī)）與國內(nèi)水泥廠中控室（示范線）的對(duì)比：從硬件上來說國內(nèi)的示范線上已經(jīng)超越國外，也在逐漸改造擴(kuò)大范圍；從人員上來說，國內(nèi)的操作員人數(shù)沒有減少，國外基本上是一條生產(chǎn)線一名操作員；從形象上來說，國內(nèi)偏向展示，國外偏向?qū)嵱?，人性化（人體工學(xué)設(shè)計(jì)）。

結(jié)論：

設(shè)備硬件方面：對(duì)于工藝水平，國內(nèi)主要是大規(guī)模新型干法窯型，容易超產(chǎn)，使用替代燃料較少，歐洲使用各種中等規(guī)模窯型，使用替代燃料較多；對(duì)于設(shè)備自動(dòng)化程度，國內(nèi)各個(gè)企業(yè)間差別較大，原料處理環(huán)節(jié)依靠人工，歐洲自動(dòng)化程度較高，屬于全過程的自動(dòng)化；對(duì)于設(shè)備連鎖和PID的使用，國內(nèi)使用較少，逐漸自行解除較多，歐洲使用較多并且嚴(yán)格維護(hù)使用；對(duì)于在線工藝檢測設(shè)備，國內(nèi)使用較少，但是目前正在逐漸增加，歐洲使用較多并且比較完備；對(duì)于儀表配置和管理，國內(nèi)配置不全，質(zhì)量具有差異性，人員配置不足，國外配置全，質(zhì)量好，人員配置充分；對(duì)于在線配料設(shè)備及控制軟件，國內(nèi)逐漸推廣，但是出現(xiàn)了偏差和飄移，國外目前廣泛使用，解決測量數(shù)據(jù)偏差的影響；對(duì)于設(shè)備預(yù)防管理，國內(nèi)可靠性需要提高，主要依靠人員，國外可靠性穩(wěn)定，主要依靠在線監(jiān)測和診斷。

人員水平方面：對(duì)于操作員管理，國內(nèi)注重結(jié)果考核，主要使用處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段，國外注重過程，注重人員技術(shù)的培養(yǎng)；對(duì)于操作員人數(shù)，國內(nèi)每班人數(shù)多，素質(zhì)差距大，國外每班人少，素質(zhì)好；對(duì)于操作員能力，國內(nèi)依仗個(gè)人經(jīng)驗(yàn)情況多，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮，國外操作基準(zhǔn)SOP比較完善，還有工程師合作處理；對(duì)于操作員工作范圍，國內(nèi)工作內(nèi)容比較單一，依賴于化驗(yàn)室，國外職責(zé)覆蓋面較廣，主要靠自行管理。

操作管理方面：對(duì)于信息可視化，國內(nèi)應(yīng)用不全面，目前正在大力推進(jìn)，國外目前全場景覆蓋；對(duì)于操作方法，國內(nèi)目前APC初步探索使用，更激進(jìn)的搞自適應(yīng)模型，國外目前普遍使用，APC，AI專家智能控制完善；對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，國內(nèi)主要靠自身學(xué)習(xí)，國外廣泛應(yīng)用與質(zhì)量預(yù)測能源管控預(yù)防維修；對(duì)于排放要求，國內(nèi)要求比較嚴(yán)格（50-100毫克），國外要求為100毫克以上（個(gè)別為50毫克）。

接下來，彭興華從工廠架構(gòu)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、智能裝備四個(gè)方面，展示分享了二十年前國外的水泥行業(yè)智能化的優(yōu)秀案例。

對(duì)于工廠架構(gòu)方面，彭興華舉例了歐洲2008年的某個(gè)組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)水泥企業(yè)共有70人，主要以環(huán)境管理、健康與安全管理、生產(chǎn)部門、維修部門、質(zhì)量部門、采購部門、財(cái)務(wù)、人事八個(gè)部門組成。

組織架構(gòu)

針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，彭興華分享了2001年歐洲使用過的某水泥分支工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例，他表示該工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有全能性、隱秘性及便捷性的優(yōu)點(diǎn)，并表示從事水泥智能化方面的水泥人們可以以此為借鑒。

彭興華還談到了一款20年前歐洲一水泥企業(yè)應(yīng)用的智能化軟件，分別講述了維護(hù)軟件、事件分析軟件、制造業(yè)信息系統(tǒng)、窯廠專家系統(tǒng)、質(zhì)量專家、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、耐火材料專家七種軟件的使用與特點(diǎn)，分享他所了解的國外水泥行業(yè)智能化在軟件上的發(fā)展進(jìn)程，并表示水泥行業(yè)應(yīng)用的智能化軟件必須具備精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全等特點(diǎn)。

最后，彭新華還重點(diǎn)介紹了歐洲使用的自動(dòng)碼垛系統(tǒng)、汽車實(shí)驗(yàn)室、在線交叉帶分析儀、在線PSD分析儀四種智能裝備，表示國內(nèi)與歐洲在水泥智能化方面的發(fā)展存在差異性，并提出國內(nèi)在水泥智能化方面還有較大的進(jìn)步空間。