塔牌集團(tuán)：砥礪前行，攻堅(jiān)克難，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

塔牌集團(tuán)表示，當(dāng)前，水泥需求下滑趨勢(shì)愈加凸顯，全國(guó)水泥廠不可避免的卷入一場(chǎng)關(guān)乎生死存亡的廝殺。這一輪水泥行業(yè)的下行形勢(shì)和以往幾十年中出現(xiàn)的若干次下行周期情況不同，當(dāng)前的形勢(shì)是供給側(cè)改革的問(wèn)題，也是需求側(cè)動(dòng)力不足的問(wèn)題，更是國(guó)際環(huán)境所造成的問(wèn)題，倒逼我們水泥行業(yè)、水泥企業(yè)要進(jìn)一步鍛造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的需要。對(duì)于企業(yè)而言，保持定力，銳意攻堅(jiān)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的題中之意，也是企業(yè)奮力轉(zhuǎn)型跨越、永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。

 向改革奮進(jìn)！要保持改革創(chuàng)新定力，增強(qiáng)改革創(chuàng)新韌勁，不斷推進(jìn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精管理”，以高效能治理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立“一切成本皆可降，干毛巾也要擰出三滴水”的理念，圍繞降低工序成本持續(xù)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，千方百計(jì)降成本。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照證監(jiān)會(huì)《推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)方案（2022-2025）》要求，進(jìn)一步提升公司治理水平，完善管理體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置功能，不斷推進(jìn)做精做強(qiáng)主業(yè)，推進(jìn)適度多元化發(fā)展，強(qiáng)主業(yè)、夯基業(yè)、創(chuàng)新業(yè)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在企業(yè)改革的浪潮中激起朵朵明亮的浪花。

 向綠色轉(zhuǎn)型！要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過(guò)引進(jìn)消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，不斷加大科研和技改投入，積極推進(jìn)建設(shè)綠色礦山、綠色水泥工廠，推動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建與生態(tài)環(huán)境相適宜的綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系。抓住碳達(dá)峰碳中和的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，加大加快布局光伏和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)，降低能源消耗和碳排放。推進(jìn)建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固危廢項(xiàng)目，促進(jìn)傳統(tǒng)水泥工業(yè)成為城市環(huán)境“凈化器”和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。越早實(shí)現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型，越能搶占市場(chǎng)先機(jī)，減污降碳的壓力就越小、成本就越低，也能更快提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，早一步贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

 向智能升級(jí)！推動(dòng)智能化發(fā)展既是培育發(fā)展新動(dòng)能的有效路徑，也是壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必然選擇。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)礦山的精準(zhǔn)調(diào)控，改變礦山的生產(chǎn)方式，把礦山生產(chǎn)的執(zhí)行系統(tǒng)和物流運(yùn)輸?shù)墓芾硐到y(tǒng)融合起來(lái)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行；利用信息技術(shù)和智能技術(shù)，打造水泥工廠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)向智能水泥生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)智能控制、智能管理、智能監(jiān)控和智能物流，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)全面加大新一代信息技術(shù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在水泥企業(yè)的應(yīng)用，不斷提升精益制造和智慧決策水平。

 向創(chuàng)新靠攏！要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新“第一動(dòng)力”作用。尤其是提高廣大技術(shù)人員致力于技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)管理、技術(shù)核心人才的強(qiáng)大潛能，大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對(duì)下行趨勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。

 國(guó)家和地方正不斷推出促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和措施，深刻表明毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展注入強(qiáng)大信心和動(dòng)力。塔牌集團(tuán)要積極把握民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好政策環(huán)境和輿論氛圍，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)領(lǐng)域，全力以赴向改革奮進(jìn)、向綠色轉(zhuǎn)型、向智能升級(jí)、向創(chuàng)新靠攏，激發(fā)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)力，提升發(fā)展質(zhì)量，以更靈活的機(jī)制、更高效的管理、更先進(jìn)的水平、更綠色的發(fā)展打造新的企業(yè)生態(tài)，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。