江西新余南方：強化“三精管理”，推進降本增效
江西水泥發(fā)起
“沖刺四季度”攻勢
以復價拓量、降本節(jié)支為導向
全級次企業(yè)開啟“沖刺跑”
全力拉滿“進度條”
新余南方
強化“三精管理”，推進降本增效
進入四季度，新余南方將主題教育落實與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，強化“三精管理”，推進降本增效，業(yè)績穩(wěn)中有進。目前，新余南方設立沖刺四季度倒計時牌，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營各項目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，吹響向第四季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)起沖刺的號角。
一
開展主題教育 推進降本增效
四季度，新余南方以主題教育為契機，以“黨建+”精益管理活動為抓手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理部署，將理論學習成效轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的實踐動力。以不等不靠主動出擊的姿態(tài)，抓緊重點、盯住關鍵，瞄準目標、合力攻堅，全力推進降本增效。今年累計降本節(jié)支308萬元，超額完成預算目標。
二
強化閉環(huán)管理 實現(xiàn)安全“零”事故
新余南方強化安全生產(chǎn)管理，常態(tài)化開展安全操作規(guī)程、危險源辨識和風險評價、典型習慣性違章表現(xiàn)和糾正等內(nèi)容的學習，狠抓制度措施、責任的落實，加強安全隱患排查治理，隱患整改率100%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故目標。
三
強化“一體化”管理 實現(xiàn)雙向降本
新余南方與新余渝信“一體化”管理后，管理團隊主動下沉一線，開展技術攻關，將新余渝信清洗混凝土運輸車、攪拌主機、沖洗生產(chǎn)場地、混凝土出廠檢測取樣剩余及不可抗拒因素產(chǎn)生的報廢混凝土等固廢運往公司替代碎石使用，每月減少原材料成本約1.5萬元，新余渝信每月節(jié)約固廢處置費用約2萬元，實現(xiàn)了良好的社會效益、經(jīng)濟效益。
編輯：戴冬虞
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