葛洲壩水泥是如何實現(xiàn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的？

Q1：什么是數(shù)智化？

“數(shù)字化”與“數(shù)智化”是兩個完全不同的概念，“數(shù)字化”是技術(shù)概念，而“數(shù)智化”屬于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，兩者雖有聯(lián)系，但層面相去甚遠。

簡單而言，“數(shù)智化”是數(shù)字化和智能化的結(jié)合體。核心是以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G為代表的技術(shù)集群式、交互式等方式來提升企業(yè)的效率和創(chuàng)新力。與“數(shù)字化”相比，“數(shù)智化“不僅關(guān)注信息的生產(chǎn)形式，還關(guān)注如何通過技術(shù)手段提高信息的價值和自動化、產(chǎn)品化應(yīng)用，是一種更高層次的能力。

Q2：為什么要進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字智能時代，數(shù)字要變成一種有效資產(chǎn)，變成真正的生產(chǎn)力，離不開智能。如果數(shù)字不能被充分激活，上升到智能化運用體系，這個數(shù)據(jù)是沒有用的。數(shù)智化，“智”起到“畫龍點睛”的作用，真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮效用，用于服務(wù)業(yè)務(wù)以及智能決策。因此，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)新的核心競爭力，成為企業(yè)實現(xiàn)更高發(fā)展質(zhì)量的必然選擇。

同時，縱觀國家、行業(yè)和企業(yè)三個層面，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的配套支持政策日益完善，形勢任務(wù)日趨緊迫，戰(zhàn)略導向更加清晰，我們已然處于加快推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代風口之上。

從國家層面來看：

2021年12月28日，工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合對外發(fā)布《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），明確提出“兩步走”，即到2025年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)大部分實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，重點行業(yè)骨干企業(yè)初步應(yīng)用智能化；到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，重點行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)智能化。

《規(guī)劃》的發(fā)布為我國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型指明了方向。對于2025年的具體目標，《規(guī)劃》明確指出：轉(zhuǎn)型升級成效顯著，70%的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，建成500個以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智能制造示范工廠。這為我們轉(zhuǎn)型方向提供了清晰明確指引。

今年以來，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，并組建國家數(shù)據(jù)局，更為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型吹起浩蕩東風。

從行業(yè)層面來看：

一方面，零售、物流及電子零件與材料領(lǐng)域引領(lǐng)增加數(shù)字化投入，汽車及工程機械投入仍保持高位增長。轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已將數(shù)字化優(yōu)勢加倍轉(zhuǎn)化為更顯著的效益優(yōu)勢，變革與轉(zhuǎn)型是當代企業(yè)適應(yīng)未來市場的必經(jīng)之路。

另一方面，隨著國家碳達峰、碳中和“3060”目標的提出，水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效已經(jīng)刻不容緩，如何從“兩高一資”消耗型向可持續(xù)發(fā)展的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是水泥行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的全新賽道。

從企業(yè)層面來看：

2023年中國能建印發(fā)《關(guān)于加快推動以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展(“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”)的指導意見》提出了在新階段加快推進以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展(“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”)總思路總要求。創(chuàng)新(“一創(chuàng)”)是實現(xiàn)綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展(“三轉(zhuǎn)”)的基礎(chǔ)支撐，“三轉(zhuǎn)”是基于創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。綠色化聚焦踐行“30· 60”戰(zhàn)略目標，推動公司全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈條的綠色低碳轉(zhuǎn)型；數(shù)智化聚焦數(shù)字賦能，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而推動管理方式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品服務(wù)變革。

綜合判斷，只有從數(shù)字化建設(shè)向數(shù)智融合方向轉(zhuǎn)型，才能真正抓住智慧時代賦予的增長紅利。

Q3：如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

四大關(guān)鍵階段

企業(yè)的數(shù)智化進程，需多項能力同時推進，既要有前沿的數(shù)智化戰(zhàn)略在先，建立起企業(yè)的數(shù)智化生態(tài)，也要通過工具和手段的迭代升級，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)等全鏈路數(shù)字化，推動業(yè)務(wù)和盈利模式的轉(zhuǎn)型升級。并且，要注重在基本實現(xiàn)變革重構(gòu)的基礎(chǔ)上，著力打造敏捷組織與數(shù)智化企業(yè)文化，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型按下“快進鍵”。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型遵循著從信息化、數(shù)字化到數(shù)智化的過程。企業(yè)數(shù)字化階段以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，而到數(shù)智化階段則是以數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新為主，實現(xiàn)多技術(shù)融合，深化智能技術(shù)在生產(chǎn)、運營、管理和營銷等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，助力智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，讓數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)，從而賦能和管理企業(yè)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一項長期基本戰(zhàn)略，也是一項系統(tǒng)工程，需要戰(zhàn)略定力、長期主義，唯有如此，企業(yè)才能夠在數(shù)字時代獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

Q4：公司在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面作出了哪些探索嘗試？

近年來，公司以中國能建《若干意見》及兩級集團信息化發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，積極對標行業(yè)先進，以數(shù)字技術(shù)與工業(yè)深度融合為主攻方向，以科技創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)工業(yè)賦能，積極融入中國能建“一張網(wǎng)、一朵云、一個大平臺”，穩(wěn)步推進管理信息化和生產(chǎn)智能化建設(shè)，全面提升公司業(yè)務(wù)流程化、流程信息化、生產(chǎn)智能化水平，促進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

主要成果

管理信息化方面：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起始于2008年，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，陸續(xù)建立了財務(wù)與供應(yīng)鏈NC系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺、商混管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運營管理平臺等主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，基本實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)全覆蓋。

主要成果

生產(chǎn)智能化方面：公司近年來針對各窯線企業(yè)及粉磨站的不同特點，通過試點示范、逐步推廣的方式，圍繞礦山開采、質(zhì)量控制、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、安全環(huán)保等方面分類實施了數(shù)字化礦山、設(shè)備在線監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯專家優(yōu)化系統(tǒng)、中子在線分析儀、在線粒度分析儀、智能行車、自動裝車機等智能化技術(shù)和裝備應(yīng)用，逐步提高水泥生產(chǎn)數(shù)字化、智能化水平。

Q5：下一步，公司有哪些計劃安排？

兩大實施路徑

總體思路：

基于中國能建“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略部署，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、示范引領(lǐng)、成熟推廣”的原則，從“管理信息化、生產(chǎn)智能化”2個維度，加快推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，推動實現(xiàn)“數(shù)據(jù)標準化、生產(chǎn)智能化、運營管控一體化、決策支持數(shù)字化”的“四化”目標。

主要目標：

1．簡化組織結(jié)構(gòu)。強化以中控室為中心的生產(chǎn)運行管理體系，減少管理機構(gòu)和層級；加強生產(chǎn)和設(shè)備專業(yè)巡檢，應(yīng)用自動清堵機、設(shè)備在線監(jiān)測、AI視頻識別、無人駕駛行車、自動插袋機和裝車機、自動化實驗室等智能化技術(shù)和裝備，逐步減少現(xiàn)場作業(yè)人員；開展員工多技能培養(yǎng)，提高自主維修能力，逐步減少維修外包。

2．細化生產(chǎn)運行。以自動化實驗室為基礎(chǔ)，集成礦山卡車調(diào)度系統(tǒng)、中子在線分析儀、在線粒度分析儀、原材料自動取樣和檢測裝置及全流程質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；以窯磨專家優(yōu)化系統(tǒng)為核心，設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)為支撐，穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)操作，減少設(shè)備故障率，降低生產(chǎn)消耗和成本。

3．優(yōu)化經(jīng)營管理。新建和完善各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范高效；通過生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益等數(shù)據(jù)的對標分析，促進技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升；打通各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互，挖掘和分析數(shù)據(jù)價值，為生產(chǎn)管控、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

目前，公司已正式成立數(shù)智化轉(zhuǎn)型專項工作領(lǐng)導小組、工作組及專項小組，正式拉開加速實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的帷幕。全體干部職工要準確識變、積極應(yīng)變、主動求變，積極投身數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮之中，在履職盡責中展現(xiàn)擔當作為，在善作善成中交出優(yōu)異答卷！

數(shù)字化、智能化是影響水泥企業(yè)長久發(fā)展的核心要素。為此，中國水泥網(wǎng)將于2023年11月29日，在杭州舉辦以“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 智能引領(lǐng)未來”為主題的“第五屆中國水泥智能化高峰論壇”，誠邀行業(yè)專家學者及相關(guān)企業(yè)代表，共同探討和推動水泥行業(yè)的智能化進程。