河南天瑞:新一輪發(fā)展已啟程

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2009-07-31 00:00 留言

天瑞集團(tuán)董事長 李留法

  據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì),截止到2008年底,天瑞水泥已擁有11條新型干法生產(chǎn)線,其中9條是5000t/d,1條4000t/d,1條2500t/d,水泥熟料產(chǎn)能1581萬噸,躋身08中國水泥產(chǎn)能十強(qiáng)。

  從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看,天瑞水泥所取得的成績是輝煌的。2002年以前,天瑞水泥僅是一家擁有12條機(jī)立窯和1條濕法生產(chǎn)線,年產(chǎn)能150萬噸的小企業(yè),短短的幾年間,陸續(xù)建成投產(chǎn)了十幾條新型干法水泥生產(chǎn)線和七個(gè)大型水泥粉磨站,水泥生產(chǎn)能力超2000萬噸的大集團(tuán),發(fā)展極為迅速。預(yù)計(jì)至2010年,天瑞水泥將達(dá)到年水泥熟料生產(chǎn)能力3800萬噸以上(含參股企業(yè)),年水泥產(chǎn)能超過5000萬噸。

  然而,在這些輝煌成績的背后也出現(xiàn)了一些不和諧的音符。2008年下半年,原天瑞集團(tuán)總經(jīng)理肖家祥離職;09年年初,天瑞集團(tuán)外聘的高層管理人員,如原副總經(jīng)理韓寒、副總經(jīng)理姚友忠等也相繼離職。高管的陸續(xù)離開,引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的震驚,讓人不禁想問:天瑞到底怎么了?

  2007年美國KKR公司選中天瑞水泥,1.15億美元入股,這并不是單單憑借天瑞在水泥生產(chǎn)及銷售方面所擁有的優(yōu)勢(shì)換來的,還要加上那么一點(diǎn)點(diǎn)幸運(yùn)和當(dāng)時(shí)天瑞集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理肖家祥的努力。KKR公司是一家投資非常謹(jǐn)慎的公司,每年在全球僅投資3-5家企業(yè),對(duì)所投資公司的結(jié)構(gòu)及組織框架非??粗亍Pぜ蚁榧尤胩烊鸷笠氲默F(xiàn)代企業(yè)管理--職業(yè)經(jīng)理人模式是KKR選中天瑞的原因之一。肖家祥等一批高管離開后,一時(shí)之間爆出河南滎陽萬噸線項(xiàng)目無進(jìn)展、多條在建項(xiàng)目延緩、與KKR合作陷入僵局等一系列負(fù)面消息,將天瑞推到了風(fēng)口浪尖。

天瑞水泥滎陽12000t/d生產(chǎn)線一隅

  在中國水泥企業(yè)中,很多的民營企業(yè)都是由家族式管理發(fā)展起來的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,如何改變企業(yè)的管理模式至關(guān)重要。天瑞集團(tuán)在此次人事大變動(dòng)后迅速進(jìn)行了調(diào)整,天瑞水泥新任總經(jīng)理郭志偉在訪問中國水泥網(wǎng)時(shí)表示,目前天瑞各方的關(guān)系已逐步理順,股東方的意見也趨于一致,現(xiàn)在天瑞水泥的管理班子人員更加緊湊,更加團(tuán)結(jié),并且天瑞水泥現(xiàn)金充足,09年計(jì)劃再上15個(gè)項(xiàng)目。的確,今年天瑞的投資動(dòng)作頻頻:2月天瑞集團(tuán)與中信重工結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,并簽訂了3條5000t/d水泥生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備和一個(gè)余熱發(fā)電成套項(xiàng)目;3月,天瑞集團(tuán)光山水泥有限公司9兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目舉行開工建設(shè);7月27日,天瑞集團(tuán)河南周口水泥粉磨站二期400萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目中,一期200萬噸項(xiàng)目投產(chǎn);同天,河南滎陽日產(chǎn)12000萬噸水泥生產(chǎn)線投產(chǎn),項(xiàng)目總投資16.6億元人民幣,是當(dāng)今世界上單產(chǎn)能力最大,技術(shù)裝備最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)企業(yè)……天瑞水泥正在逐漸走出陣痛期,開始新一輪的發(fā)展。

  天瑞水泥發(fā)展一直以中原城市群市場為核心,沿京廣、隴海兩線的“十”字型布局并全方位輻射,發(fā)展范圍主要在河南省內(nèi),其在遼寧的發(fā)展,是從2005年才開始。2008年河南水泥產(chǎn)量接近1億噸,位居全國第三。在河南市場有同力、孟電、中聯(lián)等強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,天瑞想在這里取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不容易。海螺論壇期間,天瑞集團(tuán)董事長李留法表示,集團(tuán)將通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)改造、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快項(xiàng)目建設(shè)步伐等方式提升企業(yè)市場競爭力,加強(qiáng)區(qū)域市場話語權(quán)。


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