白馬山水泥廠強(qiáng)化管理效益穩(wěn)增
該廠始終堅(jiān)持以ISO9002質(zhì)量體系和ISO14000GG環(huán)保認(rèn)證及職業(yè)健康認(rèn)證為動(dòng)力,引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量、環(huán)保、安全和市場(chǎng)、效益的關(guān)系,形成人人講質(zhì)量、講安全的良好氛圍,不斷建立健全基礎(chǔ)管理規(guī)章,分解量化質(zhì)量、安全、環(huán)保、裝備等基礎(chǔ)管理指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到人,堅(jiān)持質(zhì)量和安全一票否決權(quán),與各單位和每位員工收入掛鉤考核,獎(jiǎng)罰分明。如該廠出臺(tái)措施進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量管理;加強(qiáng)產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)管理,改進(jìn)質(zhì)保書(shū)傳遞質(zhì)量和速度,不斷改善服務(wù)質(zhì)量等。堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控,優(yōu)化物料配比,反復(fù)進(jìn)行小磨試驗(yàn),努力降低成本費(fèi)用成效顯著,并在全國(guó)水泥行業(yè)質(zhì)量分析大對(duì)比中,以技術(shù)實(shí)力雄厚而名列前茅。該廠還制定了主機(jī)設(shè)備管理責(zé)任制,將設(shè)備完好率、故障率和運(yùn)轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與設(shè)備主管掛鉤考核,當(dāng)月兌現(xiàn),有效地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。從4月份開(kāi)始,該廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線日產(chǎn)熟料平均穩(wěn)定在2450噸以上;水泥磨綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%;月產(chǎn)水泥12萬(wàn)余噸位,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
該廠努力提高產(chǎn)能,均勻地持續(xù)地保證各地重點(diǎn)工程建設(shè)的需要,及時(shí)為用戶(hù)寄發(fā)質(zhì)保書(shū),提供產(chǎn)品使用指導(dǎo)材料,方便用戶(hù)在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。該廠還組織技術(shù)人員深入工地指導(dǎo)用戶(hù)使用水泥,協(xié)調(diào)解決用戶(hù)使用不當(dāng)造成的施工難題。此舉有效地拓展了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
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