南方水泥深入管理整合 “大水泥”戰(zhàn)略雄心

　　通過(guò)持續(xù)、深入推進(jìn)管理整合，三年后南方水泥有限公司將實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？南方水泥管理整合綱要為其勾勒出了一幅宏偉藍(lán)圖：通過(guò)CRM戰(zhàn)略的全面實(shí)施，踐行“大水泥”戰(zhàn)略，成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的水泥航母艦隊(duì)。

　　6月20日，南方水泥在杭州召開(kāi)管理整合培訓(xùn)會(huì)議，宣貫管理整合綱要。會(huì)議要求：南方水泥全體干部員工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，把管理整合推向深入。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平，中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林講話(huà)。會(huì)議由中國(guó)建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥主持。

　　南方水泥管理整合綱要是泛太平洋管理咨詢(xún)公司深入南方水泥各企業(yè)調(diào)研后，和南方水泥各級(jí)管理層一道，將一年多來(lái)南方水泥管理整合的探索經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)的管理理念與方法相融合而量身訂制的。該綱要的核心是實(shí)施CRM經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　在該綱要的指引下，南方水泥將利用三年左右的時(shí)間，通過(guò)成員企業(yè)持續(xù)的管理改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步及價(jià)值鏈整合，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)區(qū)域性合理布局、聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)同、加強(qiáng)區(qū)域性管理，發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)區(qū)域控制力；通過(guò)市場(chǎng)拓展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　宋志平在總結(jié)南方水泥一年來(lái)管理整合取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)后強(qiáng)調(diào)，南方水泥的管理整合是中國(guó)建材今年工作的重中之重，是公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要抓手，對(duì)中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。

　　他希望南方水泥管理層：一要深刻理解管理整合的意義，深入推進(jìn)管理整合工作，要通過(guò)管理整合不斷提高自身素質(zhì)和企業(yè)效益，擔(dān)當(dāng)起大企業(yè)在行業(yè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。二要迅速加快南方水泥一體化步伐，在重大工程中大力推廣南方水泥品牌，快速培育和提高南方水泥品牌價(jià)值。三要在“三五”管理模式基礎(chǔ)上盡快推行“CRM”戰(zhàn)略，制定KPI手冊(cè)，實(shí)行數(shù)字化管理。四要堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，全面提升管理人員的職業(yè)化水平。五要大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，大力推行輔導(dǎo)員制度，抓好基層組織建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)建材做大靠兼容并蓄的文化，做強(qiáng)靠堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。中國(guó)建材要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的跨越和成長(zhǎng)。

　　曹江林在講話(huà)中簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)建材上半年工作和近期開(kāi)展的管理層討論情況，并對(duì)下一步的管理整合工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，南方水泥各區(qū)域的管理整合要在南方水泥統(tǒng)一指揮管理下，以“三五”為總原則，加快推進(jìn)試點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域化、區(qū)域內(nèi)一體化、區(qū)域間功能化和產(chǎn)銷(xiāo)分離，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。曹江林表示，中國(guó)建材將全力以赴支持南方水泥的管理整合工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。他堅(jiān)信在南方水泥全體干部員工的共同努力下，按照既定方案，南方水泥管理整合的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

　　泛太平洋管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師范圣夫?qū)δ戏剿喙芾碚暇V要進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

    南方水泥自2008年5月15日杭州聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)之后，即開(kāi)始全面進(jìn)行管理整合，以對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化的方法，大力推進(jìn)以“五化”、“五集中”、“五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”為核心的“三五”管理整合，取得了顯著成效，也推進(jìn)了區(qū)域水泥行業(yè)價(jià)值的提升，為構(gòu)建水泥行業(yè)發(fā)展的健康格局發(fā)揮了積極作用。目前，南方水泥的管理整合已進(jìn)入深入期，引進(jìn)泛太平洋管理咨詢(xún)公司制定管理整合綱要，旨在以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的外腦優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模、深層次的管理整合，把管理整合探索出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法發(fā)揚(yáng)光大，使管理整合更加科學(xué)規(guī)范，提高南方水泥綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)上，肖家祥對(duì)管理整合綱要的實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)要部署。南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚季鑫，執(zhí)行副總裁、江西南方董事長(zhǎng)劉明壽，執(zhí)行副總裁、湖南南方總經(jīng)理謝家振等紛紛表示，將認(rèn)真組織落實(shí)好綱要的實(shí)施，向董事會(huì)和股東交上一份滿(mǎn)意答卷。

　　泛太平洋管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、國(guó)際知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家劉持金，以如何成為合格的職業(yè)經(jīng)理人為題，為與會(huì)者上了一堂生動(dòng)的培訓(xùn)課。

　　中國(guó)建材與南方水泥本部中層以上干部、南方水泥所屬企業(yè)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)200余人參加了會(huì)議。