海螺型材河南嵩基公司實(shí)現(xiàn)一季度開門紅
河南海螺嵩基公司是海螺型材布局光伏新能源產(chǎn)業(yè)的重要載體。2022年是公司正式加入海螺大家庭第一年,年初以來,海螺嵩基公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司各項(xiàng)決策部署,搶抓光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)客戶渠道拓展,全力以赴提升產(chǎn)能,公司一季度太陽能光伏邊框支架產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠以來最好水平,全面完成產(chǎn)銷計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)首季開門紅,開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
▲公司太陽能光伏邊框支架應(yīng)用項(xiàng)目
市場(chǎng)先行,實(shí)現(xiàn)良好開局
開局即是沖刺,起步即是決戰(zhàn)。公司在春節(jié)后迅速收心歸位,年初四即復(fù)工復(fù)產(chǎn),全體職工快速返崗就位,收心聚力。公司修訂營(yíng)銷人員薪酬激勵(lì)機(jī)制,抽調(diào)精干力量,對(duì)老客戶和潛在客戶進(jìn)行逐一拜訪攻關(guān),合作客戶及意向客戶穩(wěn)步增長(zhǎng),為完成銷售目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
▲客戶考察交流
開源節(jié)流,降低采購(gòu)成本
作為兩頭在外的加工企業(yè),供應(yīng)市場(chǎng)尤為重要,本著向市場(chǎng)要效益原則,一季度公司積極開展上游渠道調(diào)研,累計(jì)走訪十余家原材料供應(yīng)單位,拓展引進(jìn)優(yōu)勢(shì)渠道,原材料采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)有效下降。同時(shí)通過招議標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式,進(jìn)一步降低輔材價(jià)格,增加了公司經(jīng)營(yíng)效益。
▲開展原料渠道市場(chǎng)調(diào)研
降本增效,全力提升產(chǎn)能
管理權(quán)交接以來,在股份公司的專業(yè)指導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司先后開展了擠壓模具一出三改造、氧化控水及冷卻風(fēng)機(jī)變頻改造等各類技改,制定“瘦身行動(dòng)”專項(xiàng)工作方案,進(jìn)一步提高產(chǎn)能,降低能耗,3月份公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,各生產(chǎn)工序基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),指標(biāo)管控水平逐步提升。
▲產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮
黨建引領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)文化融合
公司一季度成立了黨支部,設(shè)立了黨員活動(dòng)室,嚴(yán)格執(zhí)行三會(huì)一課、主題黨日等基本制度,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。在傳承原有嵩基文化的同時(shí),公司積極推進(jìn)海螺管理文化融合,健全管理制度,完善議事機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)凝聚力和海螺文化認(rèn)同得到有效提升。
▲黨員骨干義務(wù)勞動(dòng)
站在新的起點(diǎn)上,海螺嵩基公司將在集團(tuán)及股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,大力提倡“今天再晚都是早、明天再早都是晚”“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的奮勇爭(zhēng)先精神,以二期光伏擴(kuò)能項(xiàng)目為契機(jī),全面提質(zhì)擴(kuò)量升級(jí),加快國(guó)內(nèi)光伏龍頭企業(yè)合作,努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為股份公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
編輯:余丹丹
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