魚峰集團召開2022年上半年經濟運行分析會

7月28日，魚峰集團召開上半年經濟運行分析會，會議全面分析、總結上半年生產經營工作情況，研究部署下半年工作。

集團公司總經理助理、魚峰集團黨委書記、董事長楊義出席會議并作工作部署。魚峰集團領導班子成員，本部各部門、直屬機構及各公司負責人在主會場和視頻分會場參會。會議由魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵主持。

緊抓實干， 穩(wěn)中求進

楊義圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話精神和自治區(qū)、北部灣港集團有關部署要求，從“嚴峻形勢怎么看？應對危機怎么辦？立足崗位怎么干？”三個方面，對下半年工作進行了分析研判和部署動員。

楊義強調，各部門、各單位要增強危機感和緊迫感，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要緊盯任務目標，苦練內功，狠抓落實，重點在“穩(wěn)增長、促轉型、深改革、強管理、保安全”十五字上下功夫，奮力攻堅七大方面工作。

一是穩(wěn)字當頭抓實經營，全力推進銷售市場增量提價；

二是著力提升生產運行質量，苦練“內功”；

三是做好煤炭采購工作，實現(xiàn)采購端降本增效；

四是強化協(xié)同聯(lián)動，全力推進集裝箱任務目標達成；

五是嚴格內控管理，過好“緊日子”，想盡一切辦法降本壓費，減少一切不必要的開支；

六是堅持科技創(chuàng)新驅動，協(xié)同推進綠色發(fā)展；

七是統(tǒng)籌做好疫情防控及安健環(huán)工作，為生產保駕護航，堅決實行問題隱患“零容忍”，堅決杜絕一切安全生產事故發(fā)生。

楊義要求，各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，講政治、顧大局，把思想和行動統(tǒng)一到魚峰集團決策部署上來，堅定追趕超越的信心，鼓足只爭朝夕的干勁，發(fā)揚真抓實干的作風，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴完成年度各項目標任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

鄒紅兵就魚峰集團經濟運行的總體情況進行分析總結，并針對 “穩(wěn)增長、促轉型、深改革、強管理、保安全”十五字工作方針，作出了具體安排。

會議聽取了相關職能部門和企業(yè)關于上半年經濟運行、年度經營指標達成率、市場變化和下一階段重點工作等情況匯報，公司領導分別就分管工作進行了總結點評。

拒絕“躺平”，全員攻堅

半年成績不乏亮點

今年以來，疫情多發(fā)、俄烏沖突、連續(xù)雨水、需求收縮、供給沖擊、價格混戰(zhàn)、成本持續(xù)高壓等諸多超預期因素沖擊陡然增加，使經濟增長任務變得格外艱辛。面對嚴峻的外部形勢，魚峰集團保持戰(zhàn)略定力，頂壓前行，全體員工拒絕“躺平”，充分發(fā)揮主觀能動性，全員打響生產經營“四場攻堅戰(zhàn)”，有效穩(wěn)住了上半年經營成果，仍然不乏亮點。

一 狠抓“圍墻內”管理工作見實效

通過集團化統(tǒng)籌調度，堅持以“保大窯產能發(fā)揮”為原則開展產供銷協(xié)調工作，6月全集團累計實現(xiàn)標煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料綜合電耗同比降低5.81 kWh/t；水泥綜合電耗同比降低2.6 kWh/t。

二 千方百計解決燃“煤”之急

以跑贏市場的較低價成功購入20萬噸煤炭及一批特種煤炭，實現(xiàn)降本約1700萬元，解決了特種水泥生產燃“煤”之急，成功引入了一批有實力的國企煤炭企業(yè)，為今年的煤炭采購工作打下了堅實基礎。

三 多措并舉拓增量

銷售中心與北海魚峰內部聯(lián)運積極推廣新品種礦渣42.5水泥，目前日銷量達到1000噸，涵蓋粵西、欽、北、防、玉林等銷售區(qū)域，提高了魚峰水泥市場差異化競爭的優(yōu)勢。

四 科技創(chuàng)新驅動力持續(xù)增強

今年5月，魚峰集團兩項科研成果《工業(yè)固廢制備優(yōu)質膠凝材料關鍵技術及其應用》《新型高抗硫酸鹽性水泥的研制與產業(yè)化》分獲廣西科學技術進步獎一等獎、三等獎。近年來，魚峰集團持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，扎實推進企業(yè)提質增效，科技創(chuàng)新已然成為魚峰提升競爭力的強大引擎。