在反思中求發(fā)展——訪河南同力水泥股份有限公司董事長蔡志端

　　蔡志端：合理利用企業(yè)資源，實行企業(yè)的重組并購應(yīng)該說是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要舉措之一，同力水泥當(dāng)然也不例外。我們在建新項目的同時，也希望通過新建和整合，讓同力水泥的產(chǎn)能在3-5年內(nèi)再上新臺階。

　　同力水泥在實施重組并購方面有一定的優(yōu)勢，因為我們不但有自身的企業(yè)資源優(yōu)勢，還有控股股東方所擁有的資金后盾，另外我們還有其它企業(yè)所沒有的政府背景，很希望能在產(chǎn)業(yè)整合方面有所作為。

　　同力水泥在省外的投資和發(fā)展我們也一直在探討，作為企業(yè)，我們不能固步自封，應(yīng)該從河南省走出去，走向全國，走向世界，這才有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。對于同力在省外區(qū)域的投資和發(fā)展，我們關(guān)注更多的是能不能與我們河南的水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)動，這樣才能有利于我們整個企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展，而不是純粹為擴大產(chǎn)能而盲目地向外擴張。

　　邵?。褐v到了機遇和市場競爭，相比天瑞、中聯(lián)、孟電、還有最近進入河南市場的華新來說，您覺得和這些同行比起來，同力的優(yōu)勢在哪里？

　　蔡志端：同力水泥的優(yōu)勢，首先體現(xiàn)在我們對水泥這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新的認識和把握上。正是因為我們進入的時間比較晚，才使得我們對同力產(chǎn)品及整個水泥市場有了較為先進的理解和認知，這對同力股份的發(fā)展有積極的作用。

　　其次，在管理理念上，我們不拘于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理模式，將一些新的管理模式注入到了我們的產(chǎn)業(yè)中。我們能夠向國外的一些先進企業(yè)看齊，借鑒他們先進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓我們的企業(yè)有更新更快的提升和發(fā)展。在經(jīng)營理念上，我們也具有處于領(lǐng)先優(yōu)勢的一些方面，主要體現(xiàn)節(jié)能減排、資源的綜合利用、工業(yè)廢棄物的處理等方面。在項目的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們的標準也定得比較高，一直在向國際先進企業(yè)看齊。這在河南省的所有水泥工業(yè)企業(yè)中，我們應(yīng)該算走得比較快的，企業(yè)也因此處在了一種比較健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。由此獲得的相對較低的生產(chǎn)成本讓我們的產(chǎn)品在市場競爭中具備了一定的優(yōu)勢。目前，我們的生產(chǎn)經(jīng)營成本及技術(shù)指標都低于省內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)。

　　第三，科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局對我們在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品競爭來說也是個很好的優(yōu)勢。

　　第四，我們一直在堅持的“以質(zhì)量和服務(wù)為企業(yè)求生之本”的企業(yè)理念。在河南水泥行業(yè)中，我們給用戶提供的是最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在服務(wù)過程中，我們采取的是多元化的、精細的、差異化的服務(wù)。在根據(jù)客戶的需要、滿足客戶需求的同時，我們同力水泥控股、托管的幾個企業(yè)之間形成了一股聯(lián)動和互動，共同為客戶服務(wù)。這也為我們整個集團在社會上形成比較好的信譽度奠定了基礎(chǔ)。

　　這幾個方面的優(yōu)勢是我們企業(yè)自身的一個特點，在我們生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也給我們的企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營成果，取得了一定的成績。

　　過冬？這個冬天不會太冷！

　　邵?。菏艽蟓h(huán)境下經(jīng)濟危機影響，中國經(jīng)濟的發(fā)展速度也在放緩，很多企業(yè)家都在呼吁要“做過冬的準備”，您怎么看“過冬論”？同力水泥受到影響了嗎，或者說有做好了過冬的準備嗎？

　　蔡志端：從美國次貸危機到美國的金融危機，再到引發(fā)蔓延至全球的經(jīng)濟危機，中國經(jīng)濟也受到了一定的影響，特別是內(nèi)陸省份，河南也不例外，但影響可能不會像外營性企業(yè)比較多的省份那么大。

　　我認為，經(jīng)濟危機給我們帶來負面影響的同時也為我們提供了很多的機遇。

　　首先，11月5日，“4萬億方案”的出臺，證明國家要實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，力度之大，時間之急，重視程度之高，均出乎意料。

　　第二、12月8-10日，中央經(jīng)濟工作會議在京召開，會議提出“五大主要任務(wù)”?！叭蝿?wù)一”的內(nèi)容與水泥行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。主要從兩個方面分析：一是將災(zāi)后重建放在工作內(nèi)容之首，表明中央對災(zāi)后重建的極度重視，將會在稅收、財政支出上給予重點支持；二是中央對“節(jié)能減排”工作的關(guān)注，再度明確表示加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后產(chǎn)能?！叭蝿?wù)三”的內(nèi)容再次強調(diào)了城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要性，指出區(qū)域發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局。可以分析出未來新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)將是拉動水泥需求的重要要素之一，以及未來固定資產(chǎn)投資向中、西部轉(zhuǎn)移的方向?qū)⒏鼮槊黠@。從中央經(jīng)濟會議的內(nèi)容可以看出，明年國家擴大內(nèi)需、加大投資計劃中，對災(zāi)后重建的支持將得到很大的支持；我們認為，水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進一步加快，行業(yè)集中度也將得到進一步的提高，從而有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　同力水泥在全球性經(jīng)濟危機面前要勇于抓住機遇，必須做到幾點：第一，我們企業(yè)自身應(yīng)有頑強的生命力及競爭力。競爭力從哪里來，首先是我們的整個企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。其次，在市場競爭方面，我們的產(chǎn)品應(yīng)具備更多的優(yōu)勢。在這些方面，我們同力股份一直都在努力。目前，我們在所有生產(chǎn)線上都建設(shè)了純低溫余熱發(fā)電項目，所有礦山的尾礦也都已全部被利用，還有我們的粉塵排放在05年就達到了國家沒出臺前的環(huán)保標準要求，我們還向發(fā)達國家轉(zhuǎn)讓了減排二氧化碳指標。目前，CDM減排項目已經(jīng)過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制理事會核準,完成了注冊。通過節(jié)能減排、尾礦綜合利用和工業(yè)廢棄物再利用等循環(huán)經(jīng)濟工程使同力水泥進入了一個的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　同時，在危機中，國家給予企業(yè)的支持和幫助作用也是不可低估的。全球經(jīng)濟危機帶來的是整個行業(yè)市場的下滑，在這一問題的上，不管是中央政府，還是河南省政府都已采取了很多應(yīng)對相應(yīng)的措施。

　　隨著經(jīng)濟危機的蔓延，國內(nèi)包括河南省整體經(jīng)濟發(fā)展速度可能會放緩，受其影響，整體的水泥需求增幅將會有所回落。但是，國家擴大內(nèi)需的刺激政策，很多項目的具體實施都跟我們水泥行業(yè)相關(guān)，因此我認為這一輪的經(jīng)濟危機對我們水泥的市場需求可能還不會產(chǎn)生太大的影響。尤其是內(nèi)陸省份河南。河南是一個被稱為“中部崛起”的省份，在西部大開發(fā)的實施中也起著承東啟西的結(jié)合點的作用，隨著石武客運專線、南水北調(diào)等國家重點建設(shè)項目的陸續(xù)開工，河南的水泥需求量會有明顯增加。因此，盡管我們水泥需求增幅可能會下降，但是總量可能不會有影響，還能保持一個增長。所以，我對未來幾年內(nèi)水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況還是比較樂觀的。也許會遇到一定困難，但是我們可以通過自身的努力把困難變成機遇，讓我們的企業(yè)在此次國際性金融危機中有所提高和發(fā)展。[Page]

豫鶴同力5000t/d熟料生產(chǎn)線

　　未來？“中部崛起之城”市場廣闊！

　　邵?。涸跂|部水泥市場漸趨平穩(wěn)的時候，河南的新型干法產(chǎn)能增長仍然很快，呈現(xiàn)群雄紛爭的局面，您看未來的河南水泥市場走勢會怎么樣？一到三年之內(nèi)預(yù)計會出現(xiàn)怎樣的一個情況？

　　蔡志端：從前期河南省水泥業(yè)的發(fā)展情況來看，我認為目前應(yīng)該依然是處于比較正常和良性的快速發(fā)展時期。河南目前正處于從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)大省和經(jīng)濟強省轉(zhuǎn)型時期。河南省的水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是全國邁動步伐比較大的省份之一，目前也取得了比較好的效果。07年底已經(jīng)基本將所有落后的立窯水泥生產(chǎn)線全部要關(guān)掉，目前只留有少量重工窯、濕法窯，這標志著河南水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初步完成。淘汰落后產(chǎn)能，進行產(chǎn)業(yè)升級的政策給新型干法水泥企業(yè)帶來了機遇。

　　在各水泥企業(yè)自身發(fā)展過程中，因各自對市場的認知和理解不同，發(fā)展的速度也不一樣，所以出現(xiàn)群雄紛爭、優(yōu)勝劣汰的局面是正常的。也正因為河南省積極淘汰了落后產(chǎn)能，提升了產(chǎn)業(yè)水平，改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，才引起我們整個河南省甚至包括國內(nèi)的一些先進水泥企業(yè)的關(guān)注。

　　目前海螺、華新、中聯(lián)等大型水泥企業(yè)都在關(guān)注河南市場，部分企業(yè)甚至已開始進駐進來。水泥本身就是一個集中度高、同城化比較強的產(chǎn)品，但是，不論是海螺、華新、中聯(lián)還是本省企業(yè)天瑞、孟電，各企業(yè)無論是對產(chǎn)品的理解、企業(yè)的管理還是市場競爭上都有他們獨到的見解和優(yōu)勢。外來企業(yè)的進駐，不但提升了河南省水泥工業(yè)的實力，還積極促動了本省水泥企業(yè)在競爭中不斷地提升、充足、完善自己，才能更有利于河南省水泥企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

　　邵?。耗悄J為河南水泥市場會不會出現(xiàn)飽和狀態(tài)？浙江省已經(jīng)明顯出現(xiàn)供大于求的局面了，河南會不會在未來的2-3年之內(nèi)也出現(xiàn)這種狀況？

　　蔡志端：目前，從豫北、豫西南等水泥市場發(fā)展情況來看，河南水泥市場飽和狀態(tài)可能會出現(xiàn)。但是我認為可能不會達到產(chǎn)能嚴重過剩的狀態(tài)。因為河南省在做水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，省人民政府就已在04年、06年出臺了一些相應(yīng)的政策進行規(guī)劃、控制和引導(dǎo)。河南水泥市場暫時不會出現(xiàn)過飽和狀態(tài)主要有兩個方面的原因，一是過去淘汰落后產(chǎn)能，給市場留下了一大塊產(chǎn)能空間。二是河南最近幾年的經(jīng)濟發(fā)展水平是非?？?，特別是從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大省向一個新興的工業(yè)大省、經(jīng)濟大省邁進的過程中，對水泥持續(xù)需求量是非常大的。近期國家在新農(nóng)村建設(shè)和對農(nóng)業(yè)的扶持方面加大力度，河南也是如此，會有很多的工程需要建設(shè)，為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的機遇。

　　邵?。簾o論是同力還是河南省的水泥業(yè)都將面臨一個高速的成長期。新的一年即將來臨，能否請蔡總預(yù)測一下明年中國水泥行業(yè)會有什么樣的發(fā)展態(tài)勢？

　　蔡志端：近期，中央政府采取擴大內(nèi)需的這十條舉措，對我們水泥行業(yè)來說是非常有利的，目前這些舉措也已得到了全世界的認可。中國政府采取這些舉措，對中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展勢必會起到一個非常積極的作用，而水泥行業(yè)將會是受惠較大的一個行業(yè)。在這一輪國家擴大內(nèi)需的過程中，我認為中國水泥工業(yè)可能還有一輪快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是世界經(jīng)濟危機可能給我們水泥行業(yè)帶來一些新的問題，所以水泥行業(yè)在這一發(fā)展過程中，要時刻保持清醒頭腦，在反思中盡快地調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營思路和發(fā)展目標，在這一輪的發(fā)展過程實現(xiàn)較快的發(fā)展。反之，如果依然對外部環(huán)境的變化麻木不仁、毫不關(guān)注或固步自封，那么在這一輪經(jīng)濟危機中，將也不排除個別企業(yè)在個別區(qū)域里會遭遇到比較大的困難，甚至是生存上的一些難題。因此企業(yè)要長存發(fā)展，必須結(jié)合當(dāng)前的時政和經(jīng)濟態(tài)勢，學(xué)會反思，反思自身的優(yōu)劣勢，反思當(dāng)前形式的機遇和挑戰(zhàn)，在反思中求發(fā)展。

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