辜成允：一代儒商 兩岸情節(jié)

　　2008年12月5日，臺泥廣西貴港廠竣工慶典隆重舉行，彩旗飄揚，鑼鼓同鳴，身著盛裝的少數(shù)民族男女青年以“攔路酒”的形式，熱情款待來賓。廣西壯族自治區(qū)主席馬飚、海協(xié)會副會長李炳才、中國水泥協(xié)會會長雷前治、副會長兼秘書長孔祥忠以及各級政府官員、協(xié)會代表、業(yè)界伙伴、媒體記者和臺泥客戶悉數(shù)到場，共同見證臺泥投資大陸又一里程碑。兩條蛟龍翻騰飛舞，李炳才副會長、臺泥榮譽董事長夫人辜嚴(yán)倬云共同點睛；自治區(qū)主席馬飚、臺泥董事長辜成允擊鼓三響，此時漫天彩云升空蔚為壯觀。慶典儀式組織嚴(yán)謹(jǐn)，安排有序，精彩迭出，雷前治、孔祥忠和許多參會人員贊不絕口……

　　當(dāng)天下午，辜成允董事長在百忙之中擠出時間，在與孔祥忠秘書長會晤之中接受了《中國水泥》記者的獨家采訪。辜成允穿著一身得體的黑色西裝，搭配淺藍(lán)襯衣紅色領(lǐng)帶，身材修長、面如冠玉，談吐從容、儒雅斯文，看起來和他父親辜振甫當(dāng)年一樣風(fēng)度翩翩。

　　聽著辜成允與孔祥忠的交流，以及兩人與記者之間的對話，恍如把記者進(jìn)入了一個斑斕多彩的深邃空間。談起他的經(jīng)歷，辜成允激情流淌跌宕起伏，時而爽朗笑聲侃侃而談，時而凝思回憶娓娓道來。名門之后的辜成允，祖訓(xùn)家教、儒商理念、兩岸情結(jié)、企業(yè)管理等一系列話題，令記者感慨與欽佩，同時崇敬之意油然而生……

　　 子承父業(yè)  青出于藍(lán)

　　辜振甫祖籍福建省泉州市惠安縣,在海峽兩岸是家喻戶曉的人物。他不但是臺灣水泥大王，更是臺灣政經(jīng)界巨子，擔(dān)任著多家企業(yè)、公司的要職。辜振甫是臺灣五大富豪之一，手下掌管著龐大的和信集團(tuán)。這個集團(tuán)包括以臺灣水泥集團(tuán)企業(yè)為主的制造業(yè)和以信托企業(yè)集團(tuán)為主的金融業(yè)，經(jīng)營范圍涉及證券、房地產(chǎn)、石油化工、航空運輸、信托、廣告和金融銀行等業(yè)，旗下有近20家小公司。他的“臺灣水泥公司”就占臺灣產(chǎn)量的二分之一以上，被稱為“水泥巨霸”，辜振甫和他的家族擁有的總資產(chǎn)超過30億美元。辜振甫喜歡充分授權(quán)，不看細(xì)節(jié)。他的治企八字箴言：“謙沖致和，開誠立信”。1990年11月，他被推舉擔(dān)任?；鶗麻L，承擔(dān)了海峽兩岸關(guān)系發(fā)展的重任。辜老先生生前心系的是海峽兩岸關(guān)系，垂暮之年還為兩岸和平而奔走努力，“汪辜會談”載入史冊。辜老先生在兩岸具有非常高的聲譽，受到了政府和民眾的尊重和愛戴。

　　辜成允乃辜振甫之次子，1954年出生于臺北市。1977年，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)于美國華盛頓大學(xué)會計系，1981年獲美國賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院企業(yè)管理碩士MBA學(xué)位。次年回國加入臺灣水泥股份有限公司，專職負(fù)責(zé)規(guī)劃及執(zhí)行全公司業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的信息化工作。多年的歷練和基層實踐，他1985年升任企劃部主任，1988年因業(yè)績卓著獲聘為副總經(jīng)理，主管財務(wù)調(diào)度、投資規(guī)劃與執(zhí)行研考業(yè)務(wù)。1991年升任總經(jīng)理。2003年獲當(dāng)時推選擔(dān)任董事長，同時兼任總經(jīng)理至今，擔(dān)任董事長后他倡導(dǎo)的是“鷹式管理——紀(jì)律、團(tuán)隊、執(zhí)行”，將老董事長的八字箴言賦予了新的內(nèi)容。

　　子承父業(yè)，辜成允接了辜振甫的班。他的角色不是充當(dāng)兩岸的“和平使者”，而是扮演了兩岸“投資大使”。自從辜成允擔(dān)任臺泥的董事長后，他就大膽向大陸水泥市場進(jìn)軍，巨額投資實施臺泥的“深耕華南”戰(zhàn)略計劃，促進(jìn)和加深了兩岸水泥界的交流和溝通。辜成允是一個非常注重細(xì)節(jié)的人，他推行的“鷹式管理”，講求的是“精、簡、準(zhǔn)”，讓信息透明，讓業(yè)績說話。辜成允正大步走出辜振甫光環(huán)，建立了自己的良好人脈，如今他成為廣東、廣西、福建、江蘇等地各級政府的座上賓，與各級政府官員、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)為朋友，已在大陸水泥界、商界擁有較高的知名度。 “青出于藍(lán)勝于藍(lán)”，辜成允大陸的水泥事業(yè)可以說前途似錦。

　　儒商底蘊  仁者愛人

　　辜成允向記者介紹：1994年，鑒于父親辜振甫管理企業(yè)的杰出業(yè)績，一家美國著名大學(xué)副校長親自到臺灣授予他“管理學(xué)”榮譽博士，接下來辜老先生和這位副校長談了很長時間話，卻只字不提“管理”二字，而是大談特談做人做事情的道理，這個西方人很納悶，他不明白東方的文化?！熬訍圬?，取之有道”，這也是父親給我們留下的精神文化遺產(chǎn)。

　　“仁、義、禮、智、信”五常，是人類共有的價值觀，具有永恒的價值，也是儒商的立身之本?！叭收邜廴恕?，“以義制利”，“誠實守信”，這是儒商核心精神。儒商精神要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把公眾當(dāng)作自己的服務(wù)對象，將公眾利益作為公司發(fā)展的前提，作為決策的依據(jù)。

　　“仁者愛人”精神在經(jīng)濟(jì)活動中主要表現(xiàn)在儒商要在經(jīng)營過程中給人們提供就業(yè)和發(fā)展機(jī)會，關(guān)心員工，回報社會。儒商還應(yīng)對所有生命負(fù)責(zé)，不能為了經(jīng)濟(jì)利益而毀滅地球上的眾多生物，破壞環(huán)境。

　　 “君子義以為上”， 孔子主張將義作為君子的最高行為標(biāo)準(zhǔn)。儒家的以義制利將這兩者很好地統(tǒng)一起來，當(dāng)“義”和“利”發(fā)生矛盾時，應(yīng)該把“義”放在首位，不能取不義之財。君子愛財取之有道，儒家倡導(dǎo)在符合“義”的前提下去獲取利，要有利于人類社會，以社會公共利益為重。

　　 “誠實守信”使一個人得到社會及大眾的認(rèn)可，立于不敗之地，是一個企業(yè)獲得成功的條件。

　　2008年5月12日，四川汶川發(fā)生地震災(zāi)害，辜成允第二天就做出反應(yīng)，致電中國水泥協(xié)會雷前治會長、孔祥忠秘書長向災(zāi)區(qū)人民表示慰問，同時臺泥決定通過國臺辦向災(zāi)區(qū)向當(dāng)?shù)卣璜I(xiàn)500萬人民幣用于救災(zāi)。大愛無疆，辜成允和臺泥的快速反應(yīng)和及時捐助的行動讓大陸水泥人為之感動。

　　辜成允對記者說：儒商之精神正是臺泥人所信仰和追求的，也是父親留下的精神文化遺產(chǎn)，臺泥公司每年都拿出大量資金來回報社會，對公益事業(yè)甚為投入。

　　現(xiàn)代社會工業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)的擴(kuò)張，大批亞熱帶、熱帶雨林遭到砍伐，一個企業(yè)雖然無力阻止森林的破壞，但臺泥通過設(shè)立“辜嚴(yán)倬云植物保種暨環(huán)境保護(hù)發(fā)展基金會”，收集大量植物的種子保存起來，將來一旦需要恢復(fù)生態(tài)平衡時，他們將會提供這些植物的種子用于育苗栽培，保證社會可持續(xù)發(fā)展。基金會在臺灣屏東設(shè)立的保種中心，經(jīng)過近一年的運作，已搜集各類植物超過8000種。[Page]

　　此外，臺泥長年贊助辜公亮文教基金會，該基金會繼承中國的文化遺產(chǎn)國粹，全力投入戲劇的推廣與教學(xué)，現(xiàn)在成為了兩岸京劇交流的重要渠道，也試探著進(jìn)行一些改革，為傳統(tǒng)京劇添加新元素。

　　臺泥正在實施一個“青年領(lǐng)袖培訓(xùn)計劃”。目前企業(yè)發(fā)展迅速需要大批專業(yè)人才，第一步是為自己培訓(xùn)；第二步就是為社會培養(yǎng)人才。一個企業(yè)干部需要7年左右時間成長，臺泥培訓(xùn)速成大約需要兩年左右時間。培訓(xùn)不僅是專業(yè)知識的教學(xué)，更重要的是道德、紀(jì)律、責(zé)任感的培養(yǎng)和教育。這也就是前面說的，先做好人，再做好事情，最后才能辦好企業(yè)。

　　面對同一區(qū)域強(qiáng)大的競爭對手海螺水泥、華潤水泥，辜成允平靜地說：有市場就會有競爭，競爭能提高工廠技術(shù)裝備水平，能提高企業(yè)生產(chǎn)銷售管理水平，能激發(fā)員工的激情，我們歡迎競爭，如果沒有競爭企業(yè)會管理松懈的。競爭不是誰吃掉誰,我們愿意與眾多水泥同業(yè),包括小企業(yè)一起為水泥市場的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　問鼎華南  志在高遠(yuǎn) 

　　在時光的長河中，5年時間只是短暫的一瞬，而對辜成允與臺泥來說，則意味著兩千多個日日夜夜的不懈努力，經(jīng)歷了多少艱辛與歡樂，從2004年進(jìn)入大陸市場，臺泥在廣東英德、廣西貴港、江蘇句容、廣西柳州、福建福州等地布局已經(jīng)形成，依托ERP系統(tǒng)的信息化管理，在人才、資源、物流和信息流方面形成良好的聯(lián)動效應(yīng)。目前臺泥在大陸的水泥產(chǎn)能已突破2400萬噸，加上臺灣和平、蘇澳、花蓮廠的1060萬噸產(chǎn)能，如期實現(xiàn)了三年前提出的2008年問鼎華南的目標(biāo)。

　　當(dāng)年辜成允投資大陸，在公司內(nèi)部是有分歧的，但他堅定信念，力排眾議，布局華南，投資近百億人民幣。廣東英德臺泥、廣西貴港臺泥兩處規(guī)模巨大的水泥產(chǎn)業(yè)基地就是例證。2008年臺泥并購?fù)谙愀凵鲜械呐_灣的另一家水泥企業(yè)嘉新水泥，這一舉動格外引人矚目。原嘉新京陽水泥現(xiàn)更名為臺泥句容廠，為華東地區(qū)的主要水泥生產(chǎn)企業(yè)，也是大陸少數(shù)能夠直接出口到北美和西歐國家的企業(yè)。其擁有兩個3萬噸處理能力的深水碼頭，該廠在華東市場有較高的占有率。目前臺泥在華南、華東都已布局。這一系列重大決策足以體現(xiàn)辜成允的聰明才智和膽略魄力。

　　臺泥在這次慶典會上推出了一個新的承諾，“磐石級”品質(zhì) “雞尾酒式”服務(wù)。辜成允解釋說，臺泥一向認(rèn)為，卓越的“品質(zhì)和服務(wù)”才是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。我們一直以“堅持品質(zhì)，一以貫之”的準(zhǔn)則要求自己，提供客戶國際化的產(chǎn)品而贏得贊譽。臺泥持續(xù)投入研發(fā)以確保優(yōu)于同業(yè)的產(chǎn)品強(qiáng)度和穩(wěn)定性，打造磐石級品質(zhì)。同時臺泥從客戶的角度出發(fā)，依托臺泥研發(fā)實力，為其提高多種多樣的“雞尾酒式”服務(wù)，幫助客戶節(jié)約成本，提高施工效率。經(jīng)濟(jì)有起伏，市場有周期，但臺泥的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)將是一以貫之的。

　　辜成允表示，盡管當(dāng)前全球金融風(fēng)暴的負(fù)面影響也波及到了大陸，但臺泥看好大陸水泥市場的信心絲毫沒有動搖。他說，這一波經(jīng)濟(jì)危機(jī)來勢洶洶，但預(yù)計不會持續(xù)太長的時間，也許2009年下半年就將走出拐點，迎來新一輪發(fā)展的契機(jī)。大陸經(jīng)濟(jì)很有可能率先走出低谷，并在未來很長一段時間內(nèi)仍能保持高速發(fā)展。水泥市場是有周期的，隨著經(jīng)濟(jì)的起伏，有高有低是正常現(xiàn)象。做水泥就要有長期考慮，臺泥的投資是看未來的15至20年，市場景氣的時候，我們會抓住機(jī)遇加速發(fā)展；市場低迷的時候，我們也會堅守下去。

　　辜成允認(rèn)為，發(fā)展中國家仍有大量的基礎(chǔ)設(shè)施有待建設(shè)，另外隨著城市化發(fā)展不斷推進(jìn)，相信大陸水泥工業(yè)未來會有20到30年的發(fā)展動能。同時，最近中央和地方各級政府已經(jīng)出臺強(qiáng)有力的政策刺激經(jīng)濟(jì)，這些效應(yīng)會逐步顯現(xiàn)。臺泥十分愿意扎根華南，與大陸水泥同業(yè)一齊穩(wěn)步推動市場的良性發(fā)展。

　　回首辜成允擔(dān)任董事長之后的這段奮斗歷程，他經(jīng)受了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了大量心血和汗水。臺泥在大陸的快速發(fā)展，應(yīng)歸功掌門人辜成允，他實用的經(jīng)營理念和對時代發(fā)展的準(zhǔn)確把握，為臺泥的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。辜成允那儒商的領(lǐng)導(dǎo)才能，在已有60多載的臺泥集團(tuán)身上得到充分展示和精彩演繹。往事如歌，辜成允的成功和臺泥集團(tuán)的進(jìn)步與海峽兩岸的和平共識是無法分開的。

　　辜成允對記者坦言：“中國的市場太大了，僅廣東一個省就有一億多噸水泥的市場消費量，珠三角、長三角是經(jīng)濟(jì)非?；钴S的地方，我的下一個舞臺在大陸！”。

　　歷史是一條彩色的長河，永遠(yuǎn)向前奔流；歷史也是一次旅程，永遠(yuǎn)在呼喚著美好的明天。愿臺泥集團(tuán)成功之舟，在辜成允的掌舵下，揚起時代的風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪，向著更高的目標(biāo)勇往直前！……