北新建材是如何通過高質量黨建引領高質量發(fā)展的?
中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵
北新建材制定的“制高點”戰(zhàn)略,目標是把一個普通產品,做到質量、技術、性能全方位超過世界500強同行
以黨建促發(fā)展,最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業(yè)發(fā)展
要實現健康、可持續(xù)的高質量發(fā)展,產品的高質量、經營的高質量、創(chuàng)新的高質量是必不可少的路徑
文 |《瞭望》新聞周刊記者 尚前名 實習生 王越千
多地出現零星疫情、原材料價格明顯上漲、房地產市場整治力度加大……盡管行業(yè)發(fā)展形勢并不樂觀,但在2021年,北新集團建材股份有限公司(簡稱北新建材)依然交出了一份精彩的成績單:營業(yè)收入和凈利潤雙雙增長,其中歸屬于上市公司股東的凈利潤預計超過34億元,同比增長20%~30%;繼此前獲得權威評級機構穆迪A3評級后,再獲權威評級機構標普A-評級,成為全球建材行業(yè)唯一獲得國際頂級評級機構雙A區(qū)間評級的企業(yè)。
如果將時間線拉長,這份成績單更加令人印象深刻:2004~2020年年均凈利潤復合增長率30%(扣除非經常性損益),兩次榮獲全球石膏行業(yè)突出貢獻獎并三次榮獲最佳年度公司,先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國工業(yè)企業(yè)質量標桿、國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎、中國最佳股東回報上市公司等榮譽。
1979年,北新建材在鄧小平同志親切關懷下成立。步入新發(fā)展階段,北新建材迎來新的發(fā)展空間,將使命感作為企業(yè)發(fā)展的內驅力,改革和創(chuàng)新融入北新建材的基因,將市場化作為經營管理的重要機制,培育和誕生新的基因。
“作為建材行業(yè)的央企,北新建材之所以能在一個充分競爭的行業(yè)里取得這樣的成績,最根本的一點,就是我們始終堅持以黨建引領高質量發(fā)展?!痹诮邮堋恫t望》新聞周刊記者專訪時,中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼北新建材董事長王兵談到,北新建材在公司戰(zhàn)略制定、經營管理、研發(fā)方向、投資方向等方面與黨建深入融合,確立了“使命引領、創(chuàng)新驅動”的黨建文化總品牌,踐行黨全心全意為人民服務的宗旨。
實踐證明,北新建材以黨建品牌建設為抓手,引領確定“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略,實現了黨建與業(yè)務的深度融合,已經發(fā)展成為中國最大的綠色建筑新材料集團、全球最大的石膏板產業(yè)集團。
打造石膏板隱形冠軍 啟動“一體兩翼、全球布局”
《瞭望》:近年來,在行業(yè)發(fā)展壓力增大的背景下,北新建材一直保持較高的增速,呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢,這背后的主要原因是什么?
王兵:近年來,北新建材堅持“使命引領、創(chuàng)新驅動”,實施價值經營和九宮格管理法,穩(wěn)步推進“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地,繼續(xù)保持了經營業(yè)績高質量增長。
簡單地說,就是保持“一體”業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,以“兩翼”業(yè)務開啟新業(yè)務布局,梳理確定六大成長曲線,推動北新建材新一輪高質量發(fā)展:從1到N,打造超越外資同行的高品質產品和高質量業(yè)績,加快發(fā)展輕鋼龍骨和粉料砂漿等“石膏板+”業(yè)務;從0到1,進一步完善和拓展全球原創(chuàng)的魯班萬能板全屋裝配體系;從石膏板到防水材料,從建筑房地產客戶拓展到基礎設施行業(yè)客戶;從石膏板到涂料,發(fā)揮石膏板與防水材料協同優(yōu)勢,遞進服務國家戰(zhàn)略項目;從B端到C端,逐步構建完整的環(huán)保健康家裝零售產品體系和渠道服務體系;從中國到全球,把魯班萬能板全屋裝配體系全球原創(chuàng)技術帶到歐美發(fā)達國家,在“一帶一路”沿線國家建設該地區(qū)規(guī)模最大、技術最先進的生產基地。
“一體”方面,石膏板、輕鋼龍骨業(yè)務繼續(xù)打造工程制高點。北新建材作為冬奧會的主要場館隔墻吊頂系統(tǒng)獨家供應商和服務商,為北京2022年冬奧會項目建設提供了從原材料、生產、產品,到建造、運行、回收的全生命周期綠色產品。綠色化產品解決方案服務中國共產黨歷史展覽館建設,圓滿完成建黨100周年獻禮工程重要項目,彰顯北新建材高品質的產品和服務保障能力。
“兩翼”方面,防水業(yè)務全面完成第一階段整合布局,北新防水有限公司成立揭牌,防水基地布局和營業(yè)收入規(guī)模躍居全國防水頭部企業(yè)之列,防水業(yè)務實現應收款下降,經營質量領先同行。北新涂料有限公司成立揭牌,考察全國上百家涂料企業(yè),聯合集團公司完成百年品牌燈塔涂料100%股權重組,寶塔山加入中國涂料復興聯盟,北新涂料躍居中國涂料頭部企業(yè)之列,涂料旗艦平臺初見雛形。
在全球化業(yè)務方面,坦桑尼亞基地克服了疫情導致停產兩個月等不利影響,產銷量達到設計產能,凈利潤率達到國內成熟地區(qū)中上水平。在疫情和海運雙重壓力下,新建的東非最大石膏板生產線順利竣工并投產,產品質量和性能領先同行。在泰國建設的東南亞最大石膏板基地已發(fā)布簽約公告;在波黑與當地企業(yè)合作建設東歐最大石膏板生產基地。第一階段亞非歐全球布局基本完成。
《瞭望》:企業(yè)拓展新業(yè)務,風險較大。北新建材是基于怎樣的考慮,開始發(fā)展防水和涂料業(yè)務的?
王兵:一般對企業(yè)來說,如果主業(yè)沒占到30%以上的市場份額,不要輕易擴展新業(yè)務,因為在主業(yè)里還有很大空間可以做。
中國制造業(yè)總量很大,但高端品牌不多。北新建材制定的“制高點”戰(zhàn)略,目標是把一個普通產品,做到質量、技術、性能全方位超過世界500強同行。目前,北新建材石膏板業(yè)務在全國已經占領了50%以上的市場份額,在全世界占領了20%的市場份額,這一比例在高端市場中更高。做到這種市場規(guī)模后,北新建材才開始拓展新業(yè)務。很多企業(yè)總是想什么都做,其實把一個業(yè)務做好就不容易了。北新建材的龍牌石膏板做了40年,才做到極致。
拓展新業(yè)務,應該與核心業(yè)務既有協同,又有延伸,而不是緊盯著賺錢的生意,或投機性地拓展業(yè)務。2020年,北新建材實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略,進軍防水和涂料行業(yè)。
進入防水材料和涂料領域,是基于防水材料和涂料業(yè)務的客戶群和公司主營業(yè)務石膏板的客戶群重合度高,都是房地產企業(yè)。防水材料和涂料市場行業(yè)規(guī)模龐大,市場集中度不高,北新建材以聯合重組的方式快速進軍防水材料和涂料行業(yè),解決目前防水材料的漏水問題和涂料的甲醛問題,打造不漏水的防水系統(tǒng)和去甲醛的環(huán)保涂料系統(tǒng)。進入防水行業(yè)后,北新建材進一步進入公路、鐵路、橋梁、隧道等基礎設施中,挖掘基建發(fā)展帶來的市場空間。涂料業(yè)務的可延伸性更強,不僅房地產行業(yè)和基礎設施需要,還可以應用在更加廣泛的國民經濟建設領域。
如果不做新業(yè)務,北新建材2019年的負債率只有17%。這一數據對于上市公司而言,意味著還有很多信用沒有被充分發(fā)揮。北新建材2019年在擴大石膏板業(yè)務外,拓展防水材料和涂料業(yè)務,2020年資產負債率也僅有23.83%。
“企業(yè)沿著中央指示精神發(fā)展一定有更好的前景”
《瞭望》:作為央企,北新建材的黨建很有特色,其思路是怎樣的?
王兵:我經常思考一個問題,作為央企,特別是一家身處充分競爭行業(yè)的央企,和其他企業(yè)相比,最大的優(yōu)勢是什么?想來想去,我認為最大的優(yōu)勢就是黨的領導。
企業(yè)要發(fā)揮好這個優(yōu)勢,就需要不斷加強黨的建設。為了將黨的建設落到實處,北新建材建立了“使命引領、創(chuàng)新驅動”的黨建文化總品牌,將“紅色標桿計劃”黨建工作品牌、“顆粒歸倉”廉潔文化品牌作為“使命驅動”的兩大支撐。
比如“紅色標桿計劃”,2015年,北新建材按照“業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定”的六星企業(yè)目標,全面推進“投資1億元、年稅后凈利潤5000萬元”的六星標桿企業(yè)計劃。在此基礎上,北新建材又進一步培育紅色標桿企業(yè)創(chuàng)建活動,即“投資1億元、年稅后凈利潤1億元”,并將黨建、安全、環(huán)保等作為一票否決考核因素,通過圍繞石膏板業(yè)務延伸配套業(yè)務和綜合服務,提升客戶價值和盈利能力。如今,北新建材旗下共有7家紅色標桿企業(yè)、8家六星標桿企業(yè)。
《瞭望》:北新建材是如何理解并落實以黨建促發(fā)展的?
王兵:這涉及一個關鍵問題,就是央企在國家發(fā)展中究竟要扮演什么角色、發(fā)揮什么樣的作用?以黨建促發(fā)展,最根本的就是要以黨的大政方針來定位和指導企業(yè)發(fā)展。
就北新建材來說,加強黨的建設,就是把黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面,企業(yè)在戰(zhàn)略制定、經營管理、研發(fā)方向、投資方向等方面都要與黨建深度融合。
一方面,國企要時刻銘記自己的身份,要有作為國企的責任意識和大局意識,要率先積極落實中央要求,哪里需要就去哪里,這是國企肩負的使命。另一方面,中央站位更高,看得更遠、更全面,既立足全國發(fā)展現狀又結合全球發(fā)展趨勢,掌握的信息量大、資源豐富,得出的判斷更具前瞻性,所以企業(yè)沿著中央指示精神發(fā)展一定有更好的前景。
比如說,北新建材把防水材料和涂料確定為戰(zhàn)略級主營業(yè)務,就是按照“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要”的要求,針對房屋裂縫、漏水、甲醛污染等行業(yè)發(fā)展痛點所作出的決策。
“以價值經營引領企業(yè)做強做優(yōu)做大”
《瞭望》:今年是國企改革三年行動的收官之年,這一行動的根本目的是推動國資國企高質量發(fā)展。北新建材是如何理解高質量發(fā)展的?
王兵:對于北新建材而言,高質量發(fā)展主要有著三方面的體現。第一,中國經濟當前遇到了一些困難和挑戰(zhàn),一個重要原因是產品力薄弱。狹義的質量就是產品質量,唯有產品具有國際競爭力,方能實現高質量發(fā)展。第二,高質量發(fā)展也意味著經營的高質量,只有通過高質量的經營實現健康而非虛胖的財務指標,才能高質量地推動企業(yè)成長。第三,北新建材尤為注重創(chuàng)新的高質量,“偽創(chuàng)新”不可能有真正的高質量轉型。因此,要實現健康、可持續(xù)的高質量發(fā)展,產品的高質量、經營的高質量、創(chuàng)新的高質量是必不可少的路徑。
《瞭望》:北新建材有個九宮格管理法,能否詳細介紹一下?
王兵:北新建材經營業(yè)績九宮格是一種管控風險的自律工具,可以引導企業(yè)的戰(zhàn)略方向,也可以管控企業(yè)的經營管理行為。從北新建材2020年九宮格可以看到,北新建材以“審慎投資、穩(wěn)健經營、嚴控風險、有機增長”的經營理念,以價值經營引領企業(yè)做強做優(yōu)做大,凈利潤30.24億元、2004~2020年年均凈利潤復合增長率30.18%(扣非)、授權專利4031件、研發(fā)投入強度4%,這些指標引導企業(yè)“做強”。ROA總資產報酬率15.48%、銷售凈利潤率18%、資產負債率23.83%,引導企業(yè)“做優(yōu)”。石膏板全球市場份額18.8%、營業(yè)收入168.03億元、市凈率4.75等這些指標體現企業(yè)“做大”。北新建材九宮格可以管控企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行,防止行為偏差。其中,有3項指標是最需要重視的,一是銷售凈利潤率,避免企業(yè)一味擴大營業(yè)額,忽略凈利潤。二是總資產回報率,避免企業(yè)追求總資產擴張,浪費資源。三是凈利潤復合增長率,可以衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和成長性。
編輯:陳浩川
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