環(huán)保型及互聯網型：新經濟時代的水泥工業(yè)

　 近10年來，歐美一些國家的水泥企業(yè)敏銳地意識到新經濟時代的需求，運用前瞻理念，采取積極策略，適時地進行了正確的自我定位與轉型，成功地進行著對傳統(tǒng)水泥工業(yè)的升級、創(chuàng)新、重組與整合，逐步實現了傳統(tǒng)水泥企業(yè)向環(huán)保型及互聯網型企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

新經濟時代水泥工業(yè)的發(fā)展趨向及其目標，主要可歸納為7個方面：

1水泥工業(yè)和生態(tài)環(huán)境完全相容，和諧共存。水泥企業(yè)對周圍環(huán)境達到零污染；

2降低能耗，創(chuàng)新余熱回收技術，達到水泥企業(yè)對電能的零消耗；

3擴大利廢功能，為全社會服務。水泥企業(yè)不僅要保證廢料、廢渣、廢水的零排放，而且還要實現對天然礦物燃料的零消耗，開發(fā)再生燃料，完全取代熟料的煅燒用煤，同時大幅降低溫室氣體二氧化碳的排放；

4運用數字神經網絡系統(tǒng)及專家系統(tǒng)，優(yōu)化智能型過程控制，實現無人操作和遠程調控或“診斷”，創(chuàng)新生產管理體制與模式；

5提供個性化服務，水泥企業(yè)將按不同客戶的各種需求，設計其產品的最佳質量指標，批量生產，實時發(fā)運；

6繼續(xù)提高工藝效率。機電裝備的可靠性和設備運轉率，窯系統(tǒng)的年運轉率要穩(wěn)定在90％以上；

7水泥企業(yè)都要聯網，實施電子商務，企業(yè)與消費者、供應商與合作伙伴之間實現零距離的實時溝通與洽商，消除時空障礙，提高商務活動效率，大幅降低成本，水泥企業(yè)的備配件及易耗品實現零庫存。

總之，水泥企業(yè)不僅可以基本上實現上述“六個零”的目標，而且還能廣泛地與其他工業(yè)組成仿生群樂體或生態(tài)工業(yè)園，協(xié)同處理和再循環(huán)利用全社會的各種廢料、廢渣以及生活垃圾，為其負增長及消解其對環(huán)境的壓力作出貢獻，進一步實現“六零一負”的目標，同時發(fā)揮環(huán)保補償效能。

顯然，只有那些基本上實現了“六零一負”的環(huán)保型水泥企業(yè)才會具有相應的環(huán)保補償能力。對于我國當前水泥工業(yè)而言，其當務之急首先應當真正地扭轉其“污染大戶”和“耗能大戶”的局面，之后，才可能發(fā)揮其“利廢”功能或“生態(tài)代償”能力。

20世紀80年代，一些發(fā)達國家的水泥工業(yè)曾被視為“夕陽工業(yè)”。然而，近四五年內以德國和美國為先導，其他的發(fā)達國家也急起直追，相繼采用環(huán)保型最佳先進適用技術BAT和internet網絡技術，對各自國家的傳統(tǒng)水泥企業(yè)進行了環(huán)保型信息化升級換代的技術改造。同時在世界各地也新建了一批綠色型、網絡型的先進水泥生產線。具有劃時代意義的是，這些生產線在節(jié)能利廢、智能化過程控制、生態(tài)環(huán)境保護、用戶個性化服務、電子商務應用、管理模式創(chuàng)新等重要領域，全方位地一躍而成為新經濟時代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。在德國，水泥工業(yè)已成為傳統(tǒng)制造業(yè)中率先進入綠色型的先驅。美國水泥企業(yè)則在互聯網和電子商務方面明顯領先，大步走向網絡經濟。

在水泥工業(yè)燒廢料方面，1999年法國和瑞典已取代了全國水泥熟料煅燒用燃料的18％～20％，北歐諸國為10％～14％，英國為8％，美國為5％；在瑞典和美國的個別水泥企業(yè)中，燒廢料的比例已有高達80％的實例，瑞典已制訂了具體措施，計劃2008年全國達到50％以上，2020年基本實現100％。

新經濟時代的新型水泥工業(yè)已顯端倪，那就是建立環(huán)保型及互聯網型的新型水泥企業(yè)，傳統(tǒng)水泥企業(yè)必須向這個方向定位與轉型，而且還應盡快地作出反應。我國水泥工業(yè)和大中型水泥企業(yè)首先應在理念上和策略上作好充分的研究與準備，才能制訂出符合國情的具體行動方案，才能及時抓住機遇，為我國水泥工業(yè)的跨越式發(fā)展作出貢獻。