非凡十年 | 新天山江西水泥的答卷

江西南方水泥有限公司 · 2022-10-15 13:32 留言

“時(shí)代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人?!?/p>

十年斗轉(zhuǎn)星移,江西水泥從小到大,從弱到強(qiáng)。

十年崢嶸歲月,全體員工披荊斬棘,成就輝煌。

十年來(lái),新天山江西水泥前進(jìn)步伐鏗鏘有力、發(fā)展成就碩果累累,留下的一串串亮眼的數(shù)字,一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的時(shí)刻,這些都成為新天山江西水泥奮力打造為全產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)績(jī)一流的綜合性建材企業(yè)的見(jiàn)證。

在紅色土地上崛起

彈指一揮,匆匆十年。江西水泥在發(fā)展歷程中,始終堅(jiān)持戰(zhàn)略整合、改革發(fā)展、區(qū)域合作聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)業(yè)、組織、管理整合出效益,混合所有制改革出經(jīng)驗(yàn),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革出動(dòng)能,在被稱(chēng)為“中國(guó)革命的搖籃”—江西省,走出來(lái)一條整合與發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路,成長(zhǎng)壯大為擁有53家法人企業(yè)(含區(qū)域公司),年產(chǎn)值100億元的國(guó)有大型專(zhuān)業(yè)化水泥公司和江西省最大的商品混凝土、骨料供應(yīng)商和服務(wù)商。

在戰(zhàn)略整合時(shí)壯大

江西水泥堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)建材的整體決策和戰(zhàn)略部署,聚焦國(guó)有資本流動(dòng)增值和高質(zhì)量發(fā)展,陸續(xù)重組了多家水泥、商混企業(yè),走上了快速發(fā)展之路。

加快全區(qū)域全系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。江西水泥對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域化管理和資源的區(qū)域化配置,提高行業(yè)集中度,讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值回歸。統(tǒng)籌善用社會(huì)資源,積極發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用,在江西行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得重大突破。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。江西水泥按照“一體化管理、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)”總體原則,全力推進(jìn)骨料項(xiàng)目拓展和產(chǎn)能發(fā)揮,加快商品混凝土產(chǎn)業(yè)布局,打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極、新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。截至目前,已有“水泥+”企業(yè)7家(其中“一體化”企業(yè)3家)。推進(jìn)整合后的管理融合發(fā)展。在管理整合上相互尊重,提倡民主管理、規(guī)范治理。在制度建設(shè)上共同參與,在考核上機(jī)制透明。在文化建設(shè)上堅(jiān)持宣貫集團(tuán)理念,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的“滲透”和“融合”。在組織建設(shè)上充分信賴(lài)企業(yè)原有管理團(tuán)隊(duì),在保持人員穩(wěn)定的同時(shí),為大家提供一個(gè)更高、更廣闊的事業(yè)平臺(tái)。

在改革發(fā)展中涅槃

改革是發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。江西水泥勇于突破瓶頸,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面持續(xù)創(chuàng)新,做到“謀定而后動(dòng)”。在項(xiàng)目改革上聚焦雙碳、數(shù)字化,做好存量改造,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)再升級(jí)。

體制改革激發(fā)創(chuàng)新活力。江西水泥始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,不斷完善體制機(jī)制、改革激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系。技術(shù)創(chuàng)新助推提質(zhì)增效。江西水泥加大技改投入、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、提升創(chuàng)新能力。截至目前累計(jì)獲得98項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán),獲評(píng)1家高新技術(shù)企業(yè)、1家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。生態(tài)優(yōu)先推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。江西水泥堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展道路,全面推進(jìn)資源節(jié)約循環(huán)利用,不斷加快制造業(yè)綠色化改造。截至目前2家企業(yè)分別獲得國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng)、綠色礦山稱(chēng)號(hào),9家企業(yè)分別獲得省級(jí)綠色工廠(chǎng)、綠色礦山稱(chēng)號(hào)。

在一體發(fā)展處騰飛

江西水泥將繼續(xù)貫徹中國(guó)建材“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”的發(fā)展原則,在中國(guó)建材和新天山水泥的領(lǐng)導(dǎo)下,充分抓住可持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的機(jī)遇期,堅(jiān)定不移走“一體化”發(fā)展之路,努力實(shí)現(xiàn)“2255”發(fā)展愿景。

經(jīng)營(yíng)“一體化”。江西水泥不懈探索、勇于實(shí)踐,泰和南方作為江西水泥第一家“一體化”工廠(chǎng),通過(guò)加大內(nèi)部管理和資源利用,做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接,有效降低生產(chǎn)成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。管理“一體化”。江西水泥構(gòu)建“一體化”管理大格局。打造專(zhuān)業(yè)管理“一體化”、市場(chǎng)管理“一體化”、區(qū)域管理“一體化”、工廠(chǎng)管理“一體化”,從細(xì)處著手,從大處規(guī)劃釋放“一體化”發(fā)展紅利。

十年的乘風(fēng)破浪,十年的統(tǒng)籌發(fā)展,十年的碩果累累,江西水泥從零到一,從無(wú)到有,從小到大,實(shí)現(xiàn)從弱到強(qiáng)的蛻變,這是堅(jiān)持戰(zhàn)略整合不動(dòng)搖,堅(jiān)持改革發(fā)展不放松,堅(jiān)持“一體化”發(fā)展不松懈的結(jié)果。放眼未來(lái),江西水泥將再次遠(yuǎn)征,進(jìn)入新發(fā)展階段,將繼續(xù)在發(fā)展中解決問(wèn)題,堅(jiān)定信心、迎難而上,早日打造成具有全產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)績(jī)一流的綜合性建材企業(yè)。

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